解读-增长黑客

☞ 增长黑客 7点摘要及思考

▎全文666字，预计2分钟

001 工程师一般只对在技术上最具挑战性的工作感兴趣，而不关心他们提出的解决方案是否会对受众产生实质性的影响；

产品经理往往沉迷于产品开发与发布工作，如果市场和销售团队在最后一分钟提出产品改动要求，却给不出有说服力的商业理由，他们可能会大发雷霆；

设计师经常会反对为产品引入一些试验性的功能或特征，因为他们担心原本对产品满意的用户会因此感到厌烦；

营销人员则可能会过于关注像网站访问量这样的「面子指标」而忽略了在漏斗的其他部分（比如用户留存）提升指标的必要性。

这些立场在上述每个群体的成员中往往都根深蒂固，因为团队将领域和背景如此不同的一群人聚集在一起，可想而知，他们势必会有意见相左的时候，有时甚至在立场观点和工作重心上存在冲突

这不仅是组织结构设计使然，他们相应的入职培训、各自的心态及其背后的激励因素都造成了这样的结果

002 有些时候，产品或服务的核心价值并不仅仅在于它的功能，而是在于它是否与恰当的核心市场相契合，而这一核心市场可能和公司一开始所设想的相去甚远。

003 病毒式的口碑传播是一把双刃剑，它可以帮助你实现增长腾飞，也可以令你灰飞烟灭。

004 企业在明确其产品对于市场是「不可或缺」还是「有没有都无所谓」之前，都不应制订过于雄心勃勃的计划，它不会促使你快速成长，而会使你快速消亡。

005 对于创新力来说，在系统内部开展合作的能力比个人才能更加重要，跨部门界限，进行有效的知识分享，探讨和思想碰撞对创新而言至关重要。

006 最有可能成功的增长策略，不是只关注用户群的扩大，也要最大限度的发挥现有用户的价值。

007 服务好这一群种子用户让他们去推广，让他们去说产品的好，比自己说 100 遍更好。