《可复制的领导力》- Day 5

Part 2-2 "学会授权,别怕员工犯错”

不授权或者不敢授权均来自于“不信任”和“怕返工”,不相信下属可以做的比我好,总觉得伙伴做完我得审,这样相当于为一件事情付出两倍精力,往往采取的是梳理完整,让大家照做,执行就好,殊不知,这反而会耽误大家的成长,并可能会出现不认同现象但又不得不遵循的现象。

一个实际的例子,9月份,举行的“用户第一“演讲比赛,授权给一位组长去组织,全程未主动参与,只是提建议,到活动结束后,问到参与组织的组长,效果如何,几位组长会主动说某些某些地方可以做的更好,然后进行复盘总结,其实这就是他们可以成长的地方,并且这从中得到的经验并非是说教式的灌入,而是亲身的经历,更加深刻!

当然我认为,授权要分人,绩优型伙伴可以放手去做,能力稍欠缺,则授权的同时可提供指导,避免过多的偏离主线,当然这里的指导,更多的是指询问进度和活动思路,只要这两项可以符合你本初的安排,则可继续进行,反之则要及时给建议,在这个过程中,管理者更多的角色是聆听者!

不吃一堑,如何真正的长一智,只要把控住最初的根本和初心,就可以大胆给到伙伴们可以试错的机会,这将比给到她“前人之谈”更有用!

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