和谐之美

      和谐是一个团队创造效能的重要基础，很多人都会说："我们的团队是多么多么的有氛围 "，这个其中的氛围就是指的和谐 。可是，和谐也有很多负面的色彩，例如：和谐意味着没有创新，所以现在和谐的团队更多的是指的按部就班没有创新的意思 。所以很多的团队组织里面都鼓励内部的竞争、PK赛，鼓励相互比拼，你追我赶。

        我个人对这个词汇的看法大部分都是正向的，因为我个人成长的经历告诉我，更多的竞争都是因为自己没有长期目标造成的，为了追逐那个短期的目标而与别人去争夺，例如小的时候我们就被教育成为一个优秀的学生，一定要与周围的同学去比成绩，要达成目标拼命的奋斗，对于考不过自己的"差"同学贴标签、不和比自己"差"的同学一起玩等等。从小的这种教育环境和氛围就早就了我们这一代人心中的"比较"意识，很少有人会心怀理想的去学习，尽管我们从小都对老师说过我想成为科学家之类的话。

        现在的我已经不再是曾经的那个懵懂无知少年，我不再以短期的成功而骄傲自满，例如一次竞赛的胜利、一次工作任务的达成等等。这些都只不过是在漫漫人生路当中的一个小点而已，不是终点（当然，人生的努力想要达成的那个境界也许是没有终点的）。所有的个人取得的成绩荣耀都是渺小的，大的成绩和荣耀的获得需要依靠的是团队，所以团队的目标才是最重要的，而达成团队的整体目标最重要的因素就是需要团队和谐。

        这种团队的和谐不是表面的，不是扯谈聊天喝酒打牌旅游的那种娱乐性质上的和谐，当然也不是人人见面都一团和气，从来不说别人的"坏话"，不指出现状的不足，总是跟着做的那种和谐。所有以上的和谐都不是真正的、好的团队和谐的标准。一个好的团队，和谐的团队首先一定是要有共同的愿景和相对长远的目标的，同时应该要针对这些目标有着具体的举措以及合作方法的，并且有规律的定期集结和分析团队的不足。之前有做管理的人告诉我说，一个领导要利用信息的不对称领导下属，还有就是要更加严厉的对待下属，这样才能确保绩效的达成。我个人是做不到这一点的，而且觉得在之前信息流通以及思想相对单纯的那个年代也许行得通，因为更多的文化强调的是服从安排 。可是现在这个信息大爆炸的年代，思想高度开放的社会背景下，这种管理方式更多的会被淘汰了。

        团队当中一定要打造"和谐"，我这里的所说的和谐就是指的每个人愿意为了团队共通的愿景目标自愿为止付出努力去达成的那种氛围 。管理团队让团队发挥最大效能恰恰就是要善于运用大家集体的智慧，共享信息，例如做一件事情更多的告诉大家前因后果，帮助大家分析利弊，赢得大家的理解和尊重，而不是把团队的成员当成机器去执行，做不到就考核，其次对暂时达不到要求的人要做到"和善而坚定"，这里强调的是和善而不是严厉，因为严厉更多的 趋向从上向下被动的接受，而不容易激发人的主观 能动性，通过团队的标准去约束大家，不带任何情绪，并且努力的在达成目标过程当中不让成员掉队 。最后就是周期性有规律的总结评估团队在达成目标过程当中的得失以及下一步的改进措施 。我想这样才算得上是一个和谐的团队 。

        所以建立一个"和谐"的团队，才是现在企业发展过程当中的重要关键，这种方式与KPI考核其实并不矛盾，KPI只是作为考核的方式方法，更多方面维度的评估，但是和谐的团队标准就是团队在一定时期内有没有一个共同想要达成的愿景目标（不是业绩完成的数字，而是一个相对感性的目标，例如成为首屈一指的战斗力最强的队伍，人人都能独立作战之类的），所有人在达成阶段目标的过程当中是否都怀着主观意愿献计献策，一起努力去达成 。这不是不切实际的理想主义，这恰恰是做好一个团队的顺应时代特征的理想！