【丰盛日记】7月11日 头马2021年W3小区COT&NMO会议复盘

    7月10日很荣幸作为来宾全天参加头马2021年W3小区COT&NMO会议，收获颇多：

故事思维

      低层次的说服是讲生硬的道理，高层次的说服时讲故事，商界成功人士无一不是讲故事的高手，讲自己的故事、讲别人的故事，讲客户的故事等等，乔布斯、马云等等，几分钟简短故事常用结构SCQA：

      1）S（Situation）情景——构建情景，形成抓手；

      2）C（Complication）冲突——制造冲突，挖掘痛点；

      3）Q（Question）疑问——提出问题，引发好奇与思考；

      4）A（Answer）回答——提出解决方案，达到目的！

      例：郭东临代言的某广告文案：

      得了灰指甲

      ——陈述背景S

      一个传染俩

      ——在这个背景下发生了冲突C

      问我怎么办？

      ——站在对方的角度，提出疑惑Q

      马上用亮甲！

      ——给出解决方案A，这是文案要表达的重点

要想成功先要疯狂

      Young 先生讲述了他怎么达成一个国际目标的秘诀与方法。

    三个要点DTM：

    1、Desire 强烈的渴望。树立一个世界级的目标！

    2、Try 只有去尝试，才知道自己能做什么！

    3、Make it by fade it 成功，从假装开始。此刻想起另外一句话，要想成功，先在内心成为！

      六大环节：

      定：定方向、定目标。

      理：理情况、理资源。

      想：想方案、想战略。

      明：明做法、明计划。

      做：做总结、做复盘。

    Young先生列出了打通关计划表，有详细的时间、主题、要点，非常清晰的行动计划，同时Young先生一直在强调的是“疯狂”，令人印象深刻的是Young先生为快速提升英语演说能力，一周几天轮番奔走于各俱乐部，一天下大雨也没有阻挡脚步，在舞台上边走边留下湿湿鞋印的场景！

      从Young先生身上学到的就是：要想成功，先要让自己疯狂！

如何组织一次高效会议

    1、完备的组织流程、程序文件、模版；

    2、各角色分工合作：

      接待官（迎宾、记录签到、分发活动物资等）、时间官（记录、报告、控制）、哼哈官（聆听、记录和报告演讲人“嗯、啊”等虚词数量）、语法官（聆听、记录和报告演讲人语法错误）、主持人（备稿、即兴主持、点评人（备稿、即兴点评）、总点评（全场各角色点评）、会议经理（会议总策划组织）。

世界咖啡—团队效能

      Leon 先生带我们进行了世界咖啡之旅，分七个组针对俱乐部七个岗位最关键问题、解决方案进行讨论，包括主席、教育副主席、会员副主席、公关副主席、财务官、接待官、秘书长七个职位，各官员分别担任七个小组组长进行讨论，共进行三轮，第二、第三轮组员可以流动到其他组讨论，讨论完成最精彩的就是各组组长（官员）分享他们的成果。

      财务官分享最头痛的问题是怎么开源节流，以前历史数据无法分析，帐上就剩500元，怎么办？建立财务支出事项预审批制度，杜绝临时支取，同时定期公布俱乐部帐务，让大家熟知财务状况和达成共识等，俨然是在经验一家大型公司！俱乐部主席则重点考虑团队愿景使命，各官员个人目标与团队目标的统一，作为非赢利性组织，要带领大家超一个方向努力同时收获成长确实不易！团队虽小，也非赢利，但目标明确、组织架构清晰，这正是一个锻炼领导力的平台！

结语

    一天的学习收获满满，最后想起Leon老师讲述的故事场景，在阿拉斯加州的河流瀑布上，棕熊张开大大的嘴巴守株待兔等待鲑鱼跳入口中，如果连嘴都不愿意张开，那就只有挨饿的份，如果希望像棕熊一样有所收获，那就open your mouth and practice！