【工作向】版本管理-IPD流程简介

1. IPD的由来

• Integrated Product Development，集成产品开发

• 从IBM引进并结合自身实践

2. 引入IPD的过程

• 突破期 -> 全面推行期 -> 与时俱进发展 -> IPD2.0 19年开始

• 版本 -> 项目 -> 产品

• 产品开发流程，需求管理流程，生命周期管理流程
  补充客户化流程，IPD本身的管理

3. IPD核心理念

• IPD的本质：从机会到商业变现，通过市场导向的创新，实现商业成功。

• IPD的核心理念包括：投资组合管理、双轮驱动的创新、跨部门团队、结构化流程、可信、合规、与时俱进

  投资组合管理：选好产品，产品评估（商业视角/技术和研发视角）
  双轮驱动的创新：客户需求 + 技术创新驱动
  跨部门团队：纯研发->跨部门团队协同开发
  结构化流程：IPD流程分为不同阶段
  可信：英国事件触发，可信第一优先级
  合规：向不同市场交付合规的产品
  与时俱进：灵活的发展的

• 成功产品的7个要素->组合管理->结构化流程->跨部门团队->项目和管道管理->衡量标准->业务分层与异步开发

4. IPD重量级团队

• 最小单位PDT，产品开发团队

5. IPD流程

• （1）CDP流程：charter development process
  charter（业务计划书）阶段要做的事情

  

• （2）CDT流程

  

• DCP：Decision Check Point，决策评审点，从投资角度去看

  • 产品包流程：
  
  • IPD流程通过决策评审点构建分阶段投资模型，控制投资风险
  
  • PDCP很关键

• （3）TR、从概念到发布
  概念阶段：TR1
  计划阶段：TR2和TR3
  开发阶段：TR4、TR4a、TR5

  

  TR1：产品包需求完备性评审
  TR2：架构设计和系统设计评审，TR2到TR3主要对每个模块进行设计
  TR3：对模块设计进行评审
  PDCP过了之后到开发阶段
  TR4：对模块开发质量进行评审
  TR4a：各个模块集成之后进行评审，小批量出来符不符合要求（开发视角）
  TR5：小批量产品出来后进行测试评审（测试视角），整体测试
  TR5之后就退出开发阶段了
  TR6：验证阶段 Beta测试+第三方认证+制造系统是否准备好，发布最终的产品规格和文档
  发布阶段：GA之后就发布了（LTE产品，Beta结束稳定在网运行10天后发布）

  

• 生命周期：GA之前是投钱阶段，GA之后才是赚钱阶段
  EOM：停止销售
  EOP：停止生产
  EOS：停止服务

  

6. 持续改进与发展