九七一之工作失误的总结。

一项工作开展是否顺利，取决于指导思想、行动准则、实现目标、程序步骤、内容形式、过程掌控、风险预测、备用方案、升级迭代、总结提高。

针对此次工作展开，有几点教训。

指导思想。为打牢公司的安全发展基础，推动安全制度落实，及时发现安全隐患，建立大抓安全的良好氛围，建立事业部安全督导制度。

行动准则。突出重点抓安全，建立顺畅机制抓安全，选准能人抓安全，严明奖惩抓安全，深挖根源抓安全，及时整改抓安全，久久为功抓安全。

确定目标。抓早抓小止于未萌，及时发现防治扩大。

程序步骤。选准人员、明确内容、分头实施、定期汇总、通报讲评、回头查看。

方法手段。谈话问询法、现地查看法、现场解决法、通报讲评法、定期回头法、随机抽查法、集中深挖法。

过程控制。翻阅登记、见面询问、问题讨论、定时汇报、跟踪掌握、分析材料、比对清单。

风险预判。事业部，从形式上看，身体懒不入一线委托式督导、工作多分身乏术顺路式督导;从质量上看，能力弱不懂不会外行式督导，求过关被动应付凑数式督导;从动机上看，不惹事不痛不痒讨巧式督导，图省事一个问题拆成两半两吃式督导。

各班组，老虎屁股摸不得，一碰就怪话连篇;保持佛系心态，你说你的我干我的;做做样子，风头一过涛声依旧。