现在领悟还不晚——SWOT原来是这么用的

在一次《个人品牌打造》的培训课程上，我向在座的学员们提问：“你们听说过SWOT分析法吗？”几乎所有的同学都是异口同声的回答知道。然后我接下来问：“你们知道S、W、O、T分别代表着什么吗？“反应快的同学们已经脱口而出了：”S代表着优势（Strengths）、W代表着劣势（Weaknesses）、O代表着机会（Opportunities）、T代表着（Threats）。“借着他们的回答，我让他们做了一个当下自我目标达成的SWOT分析表。几乎是熟能生巧一般，很多同学快速的把基于各自目标的四项内容填完了，而他们的眼神和态度仿佛是在告诉我：”我都已经做腻了。

当他们各自完成了自己的SWOT分析表的内容后，就已经迫不及待等我说一些总结性的话了。我顿了顿，问道：”大家可以分析出自己的SWOT，真的很厉害，但是你们觉得仅仅整理出了这四点，就够了吗？“

学员们一脸的疑惑：”难道还不够吗？“为了帮助他们更好的理解我的提问，我接下来又问：”如果SWOT仅仅是帮大家梳理自己的优势劣势机会和威胁，那它为什么叫做态势分析法或战略分析法，大家有没有想过SWOT只是用来总结的吗？大家到底有没有基于这四点做过切实的分析，告诉自己接下来该怎么做呢？“

一连串的提问，让在座的学员鸦雀无声。他们都意识到了一个严重的问题，每次做完SWOT后，仿佛石沉大海、无关痛痒，不知道当下应该做什么。

我告诉他们，SWOT分析，不能只做SWOT，还要学会做分析。许多同学往往错过了最重要的分析环节，使得整个过程看着就是个笑话。

那么，究竟如何利用SWOT做分析呢？

我们来看以下一个案例：小明同学身高183cm，是个清秀干净、性格内向的应届毕业生。家庭一般，刚进入职场不久，没有什么朋友，收入微薄，但是做事踏实，被经理看好。

他希望自己能够在职场中打破壁垒，改变自己，打造自己的个人品牌，让公司的人都能够认识自己。考虑的自己的外貌条件，他想成为公司各大活动的金牌主持人。但是自己本身不具备主持人的各项技能，自己又特别容易紧张犯口吃，他该怎么办呢？

基于这个案例，我们首先可以确定的是，他的目标是“成为公司里的一名金牌主持人“，而要帮他解决成为金牌主持人的问题，就要先认清问题，然后提供解决方案。

目标确定后，要做的就是制定战略，而制定战略的方法，毫无疑问就是SWOT分析法了。那么我们可以按照一般的思路，现根据案例完成S、W、O、T的撰写：

之前在知乎上面，看过某位大牛做的SWOT分析表，觉得特别受用，拿出来分享一下。

按照如上表格完成撰写后，接下来就是最重要的部分了。

基于SWOT的四大内容，通过有机的组合，一共可以整合出四大战略，分别是：

1、增长型战略（优势+机会）；

2、扭转型战略（弱势+机会）；

3、 多元型战略（优势+威胁）；

4、防御型战略（劣势+威胁）；

可以发现，要想达到目标，小明一共有4个战略可供选择。可以根据自己的一个实际情况选择一个，然后布置接下来的战略即可。

有目标，有战略，才能去制定接下来的解决方案，方法行为才能真正落地。所以千万不要再把SWOT分析腰斩啦，分析才是王道！