【TM-Meeting-minutes-Infomation-Sharing-Helen】-OKR-关键结果管理法

Dear Toastmaster,

    感谢周四会议中 Helen的knowledge sharing！Helen的AC5分享了OKR关键结果管理法。Helen通过这次演讲，给大家分享了OKR目标管理的概念、目标、制定方法，并分享了她在工作中使用OKR方法的案例；通过提问互动环节，让大家对OKR有了进一步认识，并可以借鉴和运用Helen分享的经验和方法。

【主要内容如下】

1. 什么是OKR

2. OKR的目标

3. 制定关键结果的标准

4. 制定关键结果的方法

5. OKR运作方式

6. 总结。

【分享摘要】

1. 什么是OKR

全称是“Objectives and Key Results”，即“目标语关键结果法”，是一种非常有效的管理工具和方法。

OKR最早是由Intel公司广泛运用后，逐渐细化并总结完善成了现有的体系。

安迪．格鲁夫于1997年出任Intel的CEO，他带领公司从一家储存芯片制造商，成功转型为全球微处理器领域霸主。 在格鲁夫看来，一个成功管理体系需要回答两个问题： １.我想去哪里？ ２.我如何调整以确保我能达到那里？第２个问题，推动了变革并让OKR成功登上历史舞台，它就是关键结果管理法。

2. OKR的目标

  OKR的目标，即关键结果（即关键目标）。所谓关键结果，就是最有价值的目标。我们每个人和公司都面临着很多目标，但我们可以利用的资源有限，而且需要考虑达成目标的成本，所以不可能实现全部目标。那么在指定目标时，而只能选择最重要的、最有价值的目标，即关键目标或关键结果。

3. 制定关键结果的标准

    关键结果（即关键目标）的制定，有很多标准。对于个人发展和团队而言，制定方法有不同。

    一般来说：对于Team的员工，帮助他们指定自己的发展目标时，或者激励他们提升时，要注意指定的目标稍微高于他的能力。这样，在他实现该目标的时候，需要努力一下才能够实现。一方面，实现这个目标有难度，所以可以激发他的潜能去学习提升然后达成目标；另一方面，这个目标不会对他要求太高，不会超出他现有能力范围太大，以至于他觉得无法实现而放弃。这样的目标才是有效可行的。

    对于Team或公司而言，制定的目标，往往是需要整个Team甚至全公司相关人员一起，上下协调一致，调动所有人积极性，并且目标是可度量的。

4. 制定关键结果（目标）的方法

    制定关键结果，采用目标聚焦法，需要指标量化。有三点建议：

a.信心和实现的可能

    制定关键目标的一个原则是至少需要有50%以上的信心实现这个目标。

b.分阶段

    关键结果（目标）需要分为长期、中期和短期目标，

c.分层级

    对于Team和公司的关键目标，一般是采用分层级的方法。首先制定公司的关键目标，然后是部门的，再细分到个人的关键目标。这样保证了团队和公司关键目标分层的实现。

5. OKR运作方式

    具体运作方式，根据关键目标的不同而有差异。一般来说可以按周和月进行，分为计划、实施和回顾总结。如果是按周进行的，则可以在周一回顾上周的情况，并计划本周的任务；周五进行总结并调整进度与计划。

6. 总结

    OKR是一种管理工具。最重要的关键词是：聚焦，对齐（目标）。需要详细了解的朋友，可以阅读OKR系列书刊。