鲶鱼效应

鲶鱼效应是管理学和经济学中非常有名的一个观点，指的是通过引入外边竞争者，从而激发原有团队的活力。一般是在公司发展到一定阶段后，内部竞争机制失效，依靠单纯的内部激励已经起到鼓动团队活力的目的。

与鲶鱼效应类似，澳大利亚一个牧场曾经采用过引狼计划。一部国产抗日剧《我的团长我的团》有一段剧情也应用了这个原理。团长龙文章发现中国军民不怕死就怕不安逸的心理，在一次战争中在有能力全歼日军的情况下，故意放了几个活口让他们潜入丛林，使当地军民时时保持警惕，不敢片刻放松。

鲶鱼效应也并非全是好处。

首先，引入的鲶鱼属于空降兵，要起到鲶鱼效果，他的职位不会太低，能力也不会太差。这样，鲶鱼的引入实际是破坏了原有的晋升体系，阻碍了原团队成员的晋升机会。而且，实践证明，很多空降兵到了企业会出现水土不服的情况，引进计划不仅没有起到1+1＞2的效果，还可能出现1+1＜2，甚至小于1的局面。

其次，空降兵的到来，企业高层往往会给予他们某些特殊待遇，表现出喜新厌旧的倾向。这反而可能导致新老员工分化，形成自立山头的小团队问题，破坏原团队的和谐气氛，使公司面临四分五裂的危险。