同道决策｜莫祖泉：数据量化管理责任到位，才知道尽责任的乐趣

梁启超先生曾说过：“人生须知责任的苦处，才知道尽责任的乐趣。”

回到我们的企业经营实践中，若数据量化工作做得好，每个人都清楚地知道靶心在哪，知道该如何瞄准射击，经营业绩一定能够持续改善！相反，经营业绩极容易潮起潮落，很难保持较高水平，更难实现不断向上突破！

经营管理部是数据量化工作的统筹者、责任承担者和管理协调者，业务链上的各个环节及各个部门提供的数据必须保证真实、及时、客观、系统、全面。

由此可见，经营管理部必须成为数据领域的系统设计及管理专业化部门，要比其他部门更加清楚数据的本质意义及实际价值，懂得全方位呈现数据及挖掘价值的艺术，对每个领域的数据变化及内在规律了如指掌！

可惜的是，在推行数字化经营的前期，会有很多人处于旁观的状态，漠视自己对数据量化的配合责任、执行责任、底线责任，甚至随心所欲、断章取义、以偏概全、别有用心地玩弄数据，最终走上包装业绩、降低水准、套取实利的歪路。

所以，无论您是否找莫老师推行数字化经营，任何企业都绝不能以“私利、本位”为思考、决策、行动的中心，而要以“精细数据、精密逻辑、精确行动、精准目标”为内核，认真确保数据量化管理责任到位，自觉推动经营系统纯洁净化、激情满满、动力十足、日新又新！加油！！

莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时，我们致力于帮助企业经营层释放整个企业的产能、释放整个企业内部的经营活力，让企业员工的积极性变得更高，让一线人员在面向客户时，在内部协作协同上变得更加的流畅、更加具有目标性。