随心，日更第449天，第640篇原创

开始尝试去激活内部团队的时候，我才发现运营的力量。

生财的牛逼之处就在于运营，他通过运营带动了一大波人推进了生财的发展。

运营的本质，大概是激活用户参与到这件事情中。

如何激活用户那？

还是利益驱动。

人的本质自私的，所以与自己无关的事情自然会高高挂起。

一开始做闲鱼的时候，我的目标就是努力让学员挣到学费。

因为当他们挣到学费的时候，我悬着的那颗心总归是落下了，因为他们赚到学费了，自然也就不会骂我割韭菜了。

做到现在，我发现，如果只是让学员挣到学费，而不是让学员参与进整个项目中取得话，那我永远就停在原地。

就是不停的重复。

买流量，收学员，带学员，然后流失。

没有任何积累。

所以，想要往前走，想要迭代这个项目，只要一个办法，重视运营，重视模式。

把所有的学员，都规划到你整个项目中去。

只有这样，你的学员才会跟着你一起成长。

除了跟着你一起成长之外，最重要的是他们会参与到这个游戏当中，会跟你一起推进这个游戏的发展。

比如，这一次，我只是先把做的好的拉了一个小群。

他们就能被点燃，纷纷开始分享自己在做的时候用到的一些方法。

那我是不是也可以，制定一套自己的奖励机制。

比如，在代理群里分享一次实战干货，获得多少个积分。

再比如，他们销量突破多少获得多少个积分

他们带领团队提高到多少业绩获得多少个积分。

这个积分用来干什么那？

第一，是不是可以建立一个做的好闲鱼交流群，通过消耗积分加入。

第二，是不是可以通过积分来兑换我的其他项目的门票。

第三，是不是还可以通过积分获得一次，我朋友圈的推广，公众号的推广？

第四，是不是还可以通过积分来兑换一定的帐期。

我们给代理供货是当天发货的，如果积分达到一定程度，是不是可以给一个额度的帐期。

当然这些都只是我现在想到的一些玩法。

具体的玩法，还是要在实战中迭代的。

我以前一直说自己不擅长运营，所以建立了围观群这样的社群。

现在想一想，其实不是擅长，而是一开始就把自己否定了。

人，终归是要不断的去打破自己的，只有不断的打破自己原有的能力圈，我们才有可能一点一点的去进步，去有一个新的突破。

这些东西是怎么想到的那？

肯定是今天建群的时候，看到大家又活跃起来的时候想到的，

大家不是不活跃，不是不愿意分享，而是缺一个分享的理由，

那我做为组织者，就应该把这个理由给到大家，

最简单的，就是给够足够的利益，有了利益驱动自然而然的也就有分享的理由了。

当然，这些想法真正落地以后，对未来百城百店一定起到一个非常好的推进作用。

为什么？

因为在做这些事情的时候，我们这帮人，才真正开始从团伙变成团队。

只有不断的把这些动作做好。

我才能说，我有一个100多人的线上销售团队。