夜空中最亮的北极星

今天看完第三章。

作者先是告诉我们，有了啊哈以后，如果不进入增长阶段，而继埋头干产品的话，错过了增长时机，很可能会完蛋，互联网界速率太快，容易出事，而日本二郎的寿司，应该不会有这样的风险吧。

增长黑客是一个持续的试验过程，所以先要找自己的增长杠杆和北极星指标，而且这东西还会不同阶段要变。看了里面的一些案例，发现确定这个东西本身就是非常困难的事情，很容易就错了，错了后面的试验就一错再错，不好整。

《好战略坏战略》里讲过的，确立一个核心目标，是不是也算是这个？这样倒好理解一些。

基本增长等式，结合案例也没怎么理解透，怎么这个乘那个就等于那个了？

“要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。”

快照馆的体验，是不是就是“立等可取”呢？还是没想太明白。

接下来要做数据整合，要用一些工具，这种工作很陌生，感觉很高端很难。

在进行定量分析的同时，这种定性分析同样重要，看到数据，还要问清楚数据背后的原因。

总览图拿来跟团队讲，要讲人话看得懂不复杂，缩小汇报范围，然后让呈现的信息能够指导行动，数据要能跟踪指标变化。