在我们的大脑中存在着两套决策系统。
一套决策系统受我们的原始脑、情绪脑控制，我们生活中的大部分决策都受其控制，通常我们称之为潜意识，情感的波动是其决策的主要推动。
另一套决策系统受我们的理性脑控制，每当遇到困难的抉择时，会激活我们的理性脑，他会接管决策的主导权，它通常是低效的，需要经过大量思考才能做出决定。但这个决定通常是正确的。
第一套决策系统控制着我们生活大部分时候，当你饿了的时候，会指挥你去吃饭；你看到美味的食物时，你的眼神会不自觉地在这上面过多地停留；当看到网上有心动的物品时，会刺激你的情绪波动，令你赶紧下单。
但通常这样的决策是冲动以及不理智的，很多时候你在行动完之后，会后悔自己做过这样的决定。
总的来说，你做的每一个决策或选择都有自己的决策标准，而经过大量的决策之后，你的第一套决策系统就会将这个标准内化作为决策依据。比如你经常看到令你兴奋的东西会购买的话，那么当你下次再感知到兴奋这个情绪时，这套决策系统引导你做出相应的决策。
因为，生活大部分抉择受第一套决策系统控制，也就是潜意识在帮我们抉择，如果我们从来都不主动去了解自己做决策的标准是什么，就只会被动地使其控制。
要想每次都做出良好的决策，我们就需要有一个好的决策标准。
我们大脑都有自己的决策标准，但这个标准不一定是做出良好决策的依据，我们要将其优化。
而要想优化我们的决策标准，首先你要弄清楚我们原来的决策标准是什么。
所以，第一步，就是察觉自己的原决策标准。当你在做一个选择时，你要思考是什么引起你的选择的冲动。
比如当看到一件衣服时，我会想到自己穿在身上的感觉，是不是特别帅，如果那幅画面很漂亮，就会引起我购买的冲动。但其实，买家秀和卖家秀是不一样的。
比如看到一本书，看完简介之后，我会想我能从这本书中学到什么。但其实我还有买的书没看。
这体现了我的原决策标准之一：过度描绘未来，导致罔顾现实。
通过盖洛普优势测试我发现，这可能和我在排第一的“前瞻”才干表现过度，而“审慎”又不突出有关。
又比如当我有时候觉得一件事好像对我有帮助，令我兴奋，我就选择去干。而当这股情绪不见了，没有享受到快感时，就会偃旗息鼓。
这体现了我另一个决策标准之一：受兴奋情绪影响较重。
当我通过自己在决策时的不断地察觉，就会发现不断发现自己的决策标准是哪些。
问题是理想状态和现实状态的差距。我想做好每一个决策就是理想状态，现实状态就是你的决策标准让我难以做出好的决策。而解决问题的办法，就是优化我的决策标准，使其成为良好决策的依据。
当你找到自己的决策标准是什么时，下一步就是优化你的决策标准。
目前来说，我给自己优化出了四个决策标准。
第一：弄清楚事实是如何
因为我决策标准会过度描绘未来，而罔顾现实。所以新的决策标准就要多注重事实。比如，我之前很想买一个电子阅读器，我的脑海里就会描绘出晚上把手机放在很远的地方，而手上捧着电子阅读器看书的画面，还有出差旅行时，不用带厚厚的纸质书，带个电子阅读器，在飞机上阅读的画面。这种画面带来的兴奋感，促使我搜了很多款电子阅读器，准备下单买。
当我依靠这个新决策标准是我发现，事实是我更喜欢纸质书的厚重感，可以随意涂写标注，如果买回来，可能也只是沦为盖泡面神器
第二：弄清楚要实现的功能目标。
我们的世界可以分为现象的世界和功能的世界，比如冰箱是现象的产物，但想实现的功能其实是使食物有更长的保质期。
还是说我的电子阅读器，那我的功能目标是什么呢，是在晚上躺在床上看书很方便。那么实现这个功能性目标，只有买电子阅读器这一个途径吗？也不尽然，我完全可以买一个台灯，坐起来看会儿书再去睡觉，这样还很简单。此外，我是不是可以早点休息，然后早点起床，用这个时间来看书呢？
当分析出功能性目标时，你就在想更好地方式来达成这个目标。
第三：分析决策的成本、潜在的风险、以及预期的收益。
之前有很多会议对我来说都没有帮助，但还是去到现场坐在那儿听领导滔滔不绝两三个小时，有时候自己的工作还完不成。我在想为什么我不敢跟领导提出我不去的诉求，因为认为领导会拒绝。
利用这条决策标准，我就在分析，自己去提出诉求的成本有多大，成本就是敲开领导的门，说几句话，那么我的风险呢，如果领导拒绝了，顶多说我几句，那我跟着去开会就行。但成功了，那么我不仅可以告别对耳朵的强力轰炸，更能提前完成今天的任务指标。这么分析，要不要做这件事就很显而易见了，于是我就去领导提出诉求，并且成功达到目的。
第四：保持开放，确定你的信息源的可靠
无论是官媒、还是网上的一些营销号，都会为了达到某个目的，强调一些事，有的不良营销号，甚至传播假消息。如果我们不加分析，就会把这个偶然事件当作很普遍的事件，更甚者，把虚假消息当作真消息来看待。
如果你信了这种传播，觉得这种事很普遍，那么你会搜寻相关的报道，来证实自己的观点，认为自己有多必须要学习。
我自己以前看过python的营销广告，自己有冲动想学，然后就不断加深自己的印象，突出python的重要性。因为当你了解这个事物时，就会去搜寻一些圈子，而圈子都是和你一样的人，不断传播相关信息，那么就会把这个小事件当作普遍事件。
当我自己晾在一边一段时间后，发现我当前最重要的不是去学习python。而是专注于自身的当前发展自己的优势。
上面就是我自己总结的几条决策标准。等你优化了自己的决策标准之后，还有重要的一步。就是大量练习，将其从第二套决策系统，传递至第一套决策系统。
前面我们提过了，我们的第二套决策系统是理性决策，决策比较慢，但正确率高。而第二套决策系统是潜意识的决策，速度很快。所以当决策时，你需要根据优化后的决策系统来指导决策，通过不断地察觉与实践，使这一套决策系统替代新的决策系统。
就像我们换一辆新车时，喜欢不断磨合，才能适应养成新的驾驶习惯，刚开始或许很慢，但随着时间的推移，就会越来越习惯，用得得心应手。
生活就是由一个个选择构成的，我们总在不断地做着决策。有好的决策标准，才能做出好的选择。