【26/30】领导力中的系统思考

有三个石匠在打石头。有个路人经过，问他们在做什么。第一个石匠说:“我在打石头，养家糊口。”第二个石匠 说:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠抬起头，眼里闪烁着光芒，说:“我在建造一座大教堂。”

现在，假设你是这三个石匠的领导者，他们是你手下的三个员工。请问，哪一个石匠最 让你放心?哪一个石匠最让你担心?

说实话，从领导者的角度去思考，刚开始我认为第一个石匠最让人放心，第三个最让人担心。

原因在于第一个石匠是为了生计去努力工作，养家糊口，所以也是最听话的，也许工作不是干的最好的，但不惹麻烦总会不太让人担心。

第二个石匠属于技术顶尖人员，当你的激励不到位时很快就会离开，很多大企业的制度决定，不一定会去变更规则去挽留。

第三个石匠在工作中遇到过类似的人，有伟大理想但不能脚踏实地，最终还是失败。

学完本课后发现自己大错特错，只是靠一些最基础的浅薄的经验去分析，所以失败。

领导力大师认为：第三个石匠最让人放心，第二个石匠最让人担心。

为什么呢？

这就涉及到系统思考了。

整体大于部分之和，这是系统思考的第一个要点。这个要点告诉我们，分析一个系统，不能只分析部分，还要分 析它们之间的连接，以及连接指向的目标。部分、连接和目标，这是分析系统的三个着眼点。这个要点很重要， 系统思考的其他要点，都是从这个要点推导出来的。

要在整体之中理解部分，就是说，我们要把三个石匠放到系统之中去理解。这时 候你可能发现，为什么管理大师们会认为第三个石匠最让人放心了。因为他知道整体的目标是什么，是建造一座 大教堂。他尽管只是一个部分，但是他把整体的目标放在心中，他就会让自己的个人目标符合整体目标的要求。 第三个石匠不是好高骛远，不是不安心本职工作，恰恰相反，他是在更深、更高的层次，更准确地理解了自己的 本职工作。

对某一部分优化，并不一定对整体有利和精益生产中的过度生产是一个特性，比如说客户要求粗糙度是6.3，如果我们讲到1.6，那么是很严重的浪费，虽然说我们是精益求精，但是是属于一种生产上的浪费。对于客户来说完全是非增值的，所以第二个竟然他虽然是追求一种极致，但是他没有系统思考，从整体的局部去把握建造一个教堂，是不是需要把这个石头要雕刻到一种特别工匠的这样一种精神。

在工作中也是经常会有这样的员工，在自己擅长的方面就非常非常的努力的去做到极致，但是对于整体公司的业绩目标或者说k pr没有明显的驱动，所以okr做的不是很好，没有以公司的目标为导向，只是去展示个人的这种能力。在公司运营中，这种人其实是很值得让人担心的。

学完今天的课程，之前的很多观点都被影响了，可以说比较开脑洞。之前很多的观点都比较浅显，比较肤浅，并没有一个比较深入的一个系统思考。

继续学习。