2021-02-03练习06 立春 是中国年的开始

公历年不是中国年的开始，春节也不是，立春才是！今天是立春了！做个总结，做下规划。

过去的24节气里，最大的收获是确定了自己这辈子最想做的事业。看到了行业内太多需要被改变的东西，而那些所谓的行业领导者又不见动作。那我只能自己开始做了。我说了，如果一件事情我自己没有办法带来改变，我是不会进入的。我看到了行业发展几十年了，缺有很多常识性的东西无人正视。我已经不多抱怨了，已经开始着手了。当然，不会很快，会慢慢来一直走下去。

我发现懂电商运营的人，不懂行业技术；懂行业技术的人，不懂电商，所以既懂行业知识又懂电商运营的人及公司都会非常的有竞争力。观察了不到一年的电子商务，发现电商要做成气候，供应链端，生产端很重要，需要生产，供应，销售一体的电商企业才会有竞争力。不能只迷恋于打爆款，打爆款是打猎的生意模式，整合生产，供应链是圈养的模式。要圈养才可持续。

之前做一个全产业链的企业，可能需要很复杂的流程，现在有电商这个渠道，有数字化经济的形态，整个链条比之前缩短不少。所以正大集团做一个农牧全产业链企业用了大几十年。我想现在做只要十几年就可以了。

确立了自己的人生的目标，是做一家千亿市值的农牧全产业链企业，成立一家百亿级别的家族基金。可能很多人会觉得这个目标太浮夸了。这样说把，过去三十年，货币总量增长200倍不只。也就是说过去的资产增长200倍也就是平均水平。算下父辈对于家族的贡献，基本是几千倍上万倍的，我们作为晚辈，把增长百倍作为目标，不算过分吧？再说了，再过三十年，可能人民币购买力已经贬值百倍了，那么从这个角度看，千亿也就没那么大了。看过不少传记，我没有看过一个人，把目标定的很小，然后做得很大的。看到的都是把目标定得非常大，然后把做到很大。目标还是要有的，不然会经常走弯路的。

跟张老师，明达老师学过，不过他们有点出世的风格我是不太喜欢的，我喜欢翟山鹰这种，学国学，然后在做企业中实践，不走关系，不贷款，纯靠实力把企业做到千亿级别，我喜欢这种看得到的实在。

之前十几年太关注于生产了，现在看到一个新产品就可以马上知道他是怎么做出来的。这是过去吃透的点，接下来要吃透的点是市场销售这个点，花更多的时间在市场销售方面会让能力大幅提升，因为从三十分到六十分比从七十分到就是分容易得多。我发现一个有趣的现象，只懂得生产的企业，是亿级的企业；懂得生产又懂得销售的是十亿级别的企业；懂得生产，懂得销售，又懂得研发的企业，是百亿级别的企业；懂得全球格局的生产，销售，研发的企业，是千亿级别的企业。所以生产，销售，研发，全球化这几个点，一个一个突破的过程就是完成目标的过程。

接下来的24节气里：

1，阅读关于市场营销，电商方面的书，至少三十本。

2，学习甲骨文至少60个字。

3，体重减十公斤，体型达到标准肌肉型。