真想大哭一场，这是没办法的事

昨天再次得到一个消息，说油田公司已经否定成立轻烃事业部的方案，仍然是把全油田的伴生气回收业务交由各个采油厂或采气厂管理，听闻此消息，所有人都是一片哀叹。

从去年开始，油田公司就一直对轻烃回收业务摇摆不定，管理方案出台一个，接着又否定一个，始终没有一个明确的态度，把我们目前从事该业务的人员的心一会儿提上去，一会儿有摔下来，折腾得人都快要奔溃了。

其实这个业务要是在目前就交给我们公司管理，还真存在不少风险，我们公司相关的管理人员严重缺乏，比较能够那得出手的管理手段也没有，说是交给我们后，就能管理出比较好的效果，对于这种说法，我自己还真不相信。

交给我们有这么多不足，但为什么听到这个消息以后，那么多人的反响如此知强烈，有抱怨的，有叹气的，也有什么也没说，但却一脸无奈，之所以这样，原因大概就是这几个方面

一个是我们本身从事的就是这个业务，当时成立我们公司目的就是要把油田的伴生资源充分利用起来，可是现在不让咱们管了。

第二个方面就是很多人的利益受到了极大的影响，本来不少人可以在这次业务规整上获利，可这个方案被否定，一切就落空了。

第三个方面，业务压缩以后，我们单位的人员就显得富足很多，必然要将一部分人分流，这种被分流的人员，前途都是很差的。

大家的目的肯定是不一样，有些人想的可能是为大的发展，有些人只是想的自己小算盘。比如说老杨同志，他本身只管的这个业务和其他业务从来不涉及，这一次一收走，他根本就没什么可管的，是不是心里很郁闷？他已经经历过解散的滋味。还有老y，一直负责装置的维修管里，燃气发点业务管理，这里面有不少的利益。

按照公司的想法，这个公司就管一个销售，参与一些方案的审查，这些都没有决策权，也没有话语权，只是一个参与权，这样的话他们的利益基本上没有了，所以受到的影响就太大，因此他们心里会产生非常多的抱怨。

对另一部分人来说，成立一个新的机构需要大量的人，也可以得到一次提升。

回想前一段时间，老杨同志还到我们办公室里，信誓旦旦的说，你们马上就会变好的，最迟就在这个月底。当时他说这个话时，感觉到他心里那股高兴劲，恨不得月底马上到来，一旦会议决定，他就可以立即放开手脚开始大干了，当时还告诉我们，现在可以在西安呆着，再过两个月你们都得到前线去督促，现在想来，也不知谁应该哭。