挑战霸主：辽沈战役启示录（2）授权、用贤

二，充分授权一线，唯才是举

1945年，东北野战军随抢先到达东北，但兵力有限、战斗力不足。反观国民党军队，当年在东南抗击日寇的王牌铁军，桂系大将白崇禧、入缅远征军军长孙立人，不仅作战经验丰富、作风勇敢，而且都是多谋善用兵之人。

四平一战，林彪带领的东北军遭遇最大失败，几乎全军覆没，退守哈尔滨。只需要再前进一步，就可以将东野全部赶到中国境外。

谁知道风云突变，蒋介石忌白、孙两人非自己嫡系，不仅不同意白崇禧的消灭东野的全盘计划，反而毅然决定调离两人，转派自己的嫡系接管“胜利果实”，从而放任东野迅速发展根据地，壮大自己的实力。不仅错失胜局，而且让形势从此逆转。

随后，在面临东北野战军全线反攻，蒋介石陈兵于重点城市，频频飞临前线亲自指挥，即使在后方，也无时无刻不遥控战局。造成前线军队进退失据，前线黄埔名将林立，却被东野分而治之，全线崩溃。

反观共产 党一方，毛泽 东充分给予林彪全权，从不越过他任意指派军队行为，让东野有充分自主发挥权力，真正做到用人不疑。这种信任与不信任，放权与不放权之差，也成了扭转局势的一个关键。

蒋介石以当时民国头号人物，相当于董事长级别的人物，不仅对非嫡系高管忌讳非常，不肯坚决授权；而且即使是自己的学生们，也不肯真正信任他们的决定，放掉决策权。

在现实中，很多大企业最高人物也有亲自作战的习惯。每每喜欢亲自挂帅，或者背后全程遥控，指示具体详细。这样的做法，往往将公司的成败完全系一人身上，而且反应缓慢，即使一号人物always right，也难免贻误战机。

这是因为，大公司包含了太多的部门和人员，必然不可能再做成完全扁平管理。中心管理层，实际上已经很难触到最基层人员，对最新状况无法敏锐获得。从下到上，再从上到下，仅仅这个过程就已经很长了。

而且，一个大公司，因为有了过去的辉煌，必然有一批功勋重臣，再来一批守土之士。但这些人性格各异，难免与最高领袖亲疏有间。这往往会造成如同白崇禧一样的难题，即开拓局面用人才，胜利果实送嫡系。

别以为这只是传说，有心的人，数数就能发现互联网大公司历史上开辟了多少个优秀的新产品，却又有多少往往转瞬几年，就如流星陨落。为什么新的尝试虎头蛇尾？只要你稍微仔细一点探听，就能知道，白崇禧悲剧再次诞生了。

而新的公司，为了挑战霸主而生，断不可在一开始，就学习大公司的官僚体系，让原本简单的人员沟通变得无比繁琐。更不能稍有成绩，就对大将开刀（不过通常新公司派系尚少，很少出现类似情况）。而在关键的拓荒部门，不干涉，给予足够的空间，就是最大的支持。当然，前提是这个开路先锋的人选，要选择好。

以弱敌强，难免惊险连连，更可能出现开始的一败涂地（林彪也是先败而后胜）。但是能坚信人才，敢用人才，才能等来最后的胜利。如果一个小公司的战略反应比大公司还缓慢，刚小有成绩就把大姑大姨都放到公司核心位置，那么除非你是做的有益广大幼齿网民的绿 坝软件，否则断无成功的道理。

而面对霸主公司的正面抗衡，也千万不要如同博客中国的方博士一样自乱阵脚，比大公司更大公司的阶级斗争，只要埋头坚持，霸主公司内部自有玄妙变局。