国家和企业如何应对当前经济危机

 

应对当前经济危机的措施

 

经济危机诞生的根原：

    这次的经济危机名为次贷危机，又名金融海啸，是起因于美国和老欧洲放弃了挣钱慢的实业经济，如种植业和制造业，改向于挣钱快的虚拟经济，如住房贷款、期货、指数期货、金融期货和各种金融衍生产品，其实就是在吹泡泡，现在泡泡吹大了，快要破了，就表现成如今的经济危机。

 

经济危机对中国的影响：

    我国历来都依赖出口带动经济，占GDP的60％以上，这次因为美国和欧洲都陷入困难，民众的消费意欲低下，出口受到了严重影响，沿海地区的出口企业都在大面积地倒闭，最为严重的是广东的东莞和深圳两市。

 

中国如何应对当前经济危机：

    现在面临全世界如此大范围的经济危机，我国的应对措施是扩大内需，维持经济增长。但一下子让全国60％以上的企业转型做内销，无论是经济层面还是技术层面都是不切实际的，转型只能是有步骤地、有计划、有目的地转。这是需要时间和政府在科技、技术方面的引导和投入，否则全国的企业转型只能是空中楼阁。因为没有企业会自愿去冒科技风险和自身负担不起的开发经费的。政府的放任自由就是今天的美国和欧洲，企业家都在追求高利润、快回报的“金融产业”，而放弃实业制造，其实金融不算是产业，它的产生和定位应当是实业经济的润滑剂。这等于我们不从事生产而光是印钞票，这种钞票是没意义的，因为你有“钱”，但没有实物可以买，那这种“钱”就是废纸。

    面对如此环境，我们要带动内需，更加要刺激出口，占领别国的市场，在危机中创造生机，但应该用什么样的方法呢？

    其实，有一个最为有效而又一举多得的方法——大幅度降低国内的石油价格！降幅要在50％左右。

     石油是现时所有国家的经济发动机，油价降了：汽车消费会大幅度提升，这对我国现时来说是一大产业；运输成本大幅度降低；塑料、化肥、沥青等石油副产品价格大幅度降低；化肥降价了，农民收入相应增加，社会产品物价指数降低，居民消费支出结构改变，刺激消费意欲。

      同时，物价和原材料价格降低，相对提高我国的商品出口能力，在经济危机中，其他国家都是通货膨胀，我国反其道而行之，降低产品价格能够排他性的占领外国市场，导致其他生产国家生产萎缩甚至弃产，到时候我国再把商品价格往上提，那时候就有大把大把的资金可以用于产业提升了。这也需要国家对企业出口进行干预，成立出口协会之类的组织，统一调控出口量和出口价格，严禁互相拆台和盲目的低价竞争。

      另外一点是降低国内的电话费和网络费等通信费用，因为现有出口型企业的产业属于低端品种，利润有限，其运输成本和通信成本都在影响着产品价格。

     第三点是改革计划生育政策，鼓励一对夫妇生育两个孩子，允许生三个，但限制生育四个。这是最好的，最为直接的刺激内需方式！小孩子多了，家庭的消费支出自然就会加大，而且还有利于民族的稳定和国家的长远发展（这方面可以参考我写的计划生育文章）。

方案可行性：    

1.国内产油成本在20美元/桶，国际油价是60美元/桶左右，国家用油一半进口，也就是平均国内油价是40美元/桶，折合国内油价降低50％刚好可以盈利。若国际油价稍微走高，国内也可以稍微补贴一下炼油企业，花费不多，而且简单实在，因为国内就三家垄断性的石油企业，中石化、中石油和中海油。总比现在交通补贴多少、农业补贴多少、相关行业补贴多少来的实在。因为补贴的行业越多，中央就越无法保证其落实情况。现实情况是就算补贴到位也的确没有多少人能受惠，而降低油价就全国人都可以受惠，起码交通运输成本降低了，物价就自然会降低。人鉴于目前中国的现状，燃油税也不应该出台，地方利益和高速公路收费利益无法调平，也影响了降低油价刺激经济增长的目的。

2.国内就四家国有通信公司，价格国家可以干预。有人说要维护上市公司的利益。运输和通信都是企业的成本之一，这两项降低了惠及全国所有企业，反过来全国企业生意好了，国有垄断企业的生意也会好起来，这是良性循环。若交通（石油）和通信这两项费用提高，收益的只有石油企业和通信企业，也等于掠夺全国的企业来补贴几家国有企业，得不偿失，全国企业不景气，你那几家垄断企业能好到那里去？这是恶性循环。所以，我们应当选择有良性循环的操作方法来刺激经济。)

3.独生子女政策对国家对人民都是有百害而无一利，早该废除，而社会经济也需要有足够的下一代来维持，所以应该提倡生育两个孩子，人多了，生产和销售都不愁了。看看这次第一个破产的国家——冰岛，就知道，维持足够大量的人口是多么的重要。

最后总结

一、是国家和政府被小数企业牵着鼻子走，还是政府领导着企业和人民往前走。

二、 

中小企业如何应对当前经济危机：

    2008年以来美国金融危机开始向全球蔓延，有危机意识的人焦头烂额，没有危机感的人得过且过。无论是大企业、小企业，跨国企业还是本土企业，任何类型和规模的企业，危机都是一种灾难甚至是毁灭性的灾难。对于企业来说，恰到好处地处理危机，则是企业提升形象树立品牌的良机。在同样的危机袭击面前，有的企业可以镇定自若，在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无措，损失惨重。毫无疑问，企业对待危机事件的心态、应对的经营策略、以及处理危机。事件公关能力，决定了企业遭遇危机事件之后的结果。

     一直以来，人们可能还记得这些事件：1982年的强生公司泰诺胶囊事件、奔驰汽车公司遭遇的“砸大奔”事件、安然公司破产事件、非典、禽流感以及近期的“三鹿奶粉”事件、等等。类似的事件还在层出不穷地发生，成为媒体报道的热点，严重地威胁了企业的生存和发展。在这些危机事件的背后，我们一方面看到了政府对危及公众利益事件惩治力度的加大，公众维权意识以及媒体传播力度和广度的空前提高，另一方面也说明任何一个社会和企业都会随时随地受到突发性危机事件的威胁，在激烈的市场竞争中，企业要保持和扩大自己产品的市场份额，中小企业在本轮危机中首先要从新设计企业赢利模式，渠道开发模式，产品赢利模式来面对新形势的需求，目前企业会出现土地及固定资产贬值、渠道管控费用过高、产品滞销等现象，这些现象证明你的企业已经受到金融危机的袭击，一定要提高自身的防御能力，同时寻求合作、从新定位，负债70﹪以上的企业要申请破产保护，有员工集资的企业想方设法要退还，以免给社会造成不安定因素在金融危机时期中小企业首先要做好危机公关准备，特别是行政危机公关、银行危机公关，争取政府政策支持、银行的还款期限延长，不要等待别人找你，一定要主动出击，争取主动公关，为企业在危机中争取有利的时间来运作下一步。