两种分工工具及施工组织设计

•分工给我们带来好处显而易见，能够让我们更专注且更系统化地解决一个较复杂的工作任务。因此我发现一个反常识，分享给能够看到这篇分享的朋友，一些先进的项目管理经验很可能是来自工程。说到这里大家定是很想反驳我，且耐心看下去，我给你慢慢道来。

•两件分工工具：

（一）工作任务分工表：

这是个常见工具，简单地说就是分解然后分配，最后编制。而重要的点恰恰在这简单的一步，我们多少人是跳跃了一两步，直接到了最后一步？Step by step 是系统得以推进的重要原因。关于“分配”这个环节需要多说一句，这里不是指事无巨细地分配，而是抓住关键人，明确项目经理、各主管部门、主管人员工作任务，每一个工作任务，都有至少一个主办部门。

（二）管理职能分工表：

        这里要解释项目管理中所理解的“管理”——管理是由多个工作环节组成的有限循环过程；

管理职能的流程是：提出问题——筹划——决策——执行——检查；

需要注意的点是对两个环节的解释：

筹划，代表提出多个可能的解决方案，也代表对可能方案进行比较；

检查，代表决策是否执行，或者决策执行效果。

管理职能分工有助于我们从不同的侧面去了解一个项目，比如业主方的利益诉求、和施工方的利益诉求是很不一样的；区别于我国多数企业惯用的岗位责任描述书，使用管理职能分工表，可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。

·施工组织设计包含哪些内容?（关键点）编制方法是什么？（如何排序）

        基本内容：工程概况、施工部署及施工方案（安排施工顺序）、进度计划（时间安排、人力、资源、施工准备）、平面图（空间安排、文明施工）

        类别及异同：总设计（整个项目）、单位工程设计（一段路、一座桥）、分部设计（某些工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程）

        三类施组都有：工程概况、施工准备计划、进度计划、资源需求量计划、平面图

        施工部署和施工方案，三类施组不同：总——核心；单位工程——方案的选择；分部工程——方法和机械的选择。

        三大措施（技术、质量、安全）总施组没有。

        技术经济指标，分部施组没有。

施工组织设计的编制方法（排序）：

        记住关键顺序：部署和方案可以上下调整顺序；方案、进度计划、资源需求量计划、平面图，顺序不可更改。

                                    壬寅年正月廿八

                                          M-OS

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