从执行层过渡到管理层的方法

先来说说执行层

执行层的资深程度有很大差别，比如阿里，天猫的运营小二，同样是执行层，负责最后的落地，但其大多在之前的公司都有带过团队，在本行业中也是混迹了多年，算是相当资深了；

执行层的烦恼

最典型的烦恼就是：“妈的，老子干了这么多年，还在做执行，手下一个人都没有，小到上架商品，活动报名，大到类目规划，全自己干，什么ps、代码编辑全都要会点

再来说说管理层

只要带团队的都算是管理层，下属几个人或者几十人上百号人的，这部分的管理层一般需要经历三个阶段，

第一阶段：第一次带人，且人数较少，一般在10人以内；

第二阶段：团队人数在增加，一般在10人以上，50人以下；

第三阶段：50人以上，100-200人，甚至更多。

管理层的烦恼

刚带团队的时候：“所有的事情我最熟悉，交给那个哥们我很不放心，算了还是自己来把，可是自己来又忙不过来，怎么办？”

好不容易说服自己，把事情交了出去，可是效果总是达不到自己的要求，又该怎么办？

当团队的人数增加了之后，多线程事项越来越多，团队每个人出现的问题都会汇总到你这里，让你处理，每天需要处理很多乱七八糟的事情，这也就算了，人数多了之后，发现执行力弱了很多，以前人少的时候多提醒两句，下属也就会把你交代的任务给好好完成了，现在人多了，哪有时间挨个提醒。执行力弱了之后，你的老板开始骂你，说你的管理能力不行，要迅速提升管理能力。

当你的 团队人数超过50人，100-200人以上之后，你会突然发现，妈的，好多业务我都不懂了，以前人少的时候，很多业务线，哪怕是细节都是知道的，实在不行，每个业务的重要痛点我都是知道的，现在完全不知道，该怎么带领团队，带领业务向前发展。

接下来简单说说自己对执行层和管理层工作事项的一些个人体会，以此能够让执行层看到管理层在忙啥，同时对刚走上管理岗位不久的童鞋们分享一点自己的想法，希望对你们有用；

执行层工作事项的特点

相对单线程、简单重复、杂乱，如果你是个运营的话，可能每天的事情都差不多，早上看下昨天的数据，看看整体业绩有没有下跌或上涨，跌了是啥原因，涨了是啥原因，然后根据这些分析得出一些结论，并赋予一些执行动作，比如可能是竞争对手降价了，那我们也降，可能是竞争对手改变促销方式了，那我们怎么调整促销方式；另外所有的领导，包括你的顶头上司，所有的部门，一旦发现你任何问题，比如主图错啦，文描错啦，这个活动页促销方式有问题啊，仓库发错货啦，那个客户要退货啦，等等所有的问题，都最终反馈到你这里，你就像一个垃圾桶，还得把所有垃圾给消化了，虽然整个过程也需要沟通，处理很多事项，但整体难度较小，只要认真，基本上所有事情都能够解决，且每天大概都这流程；

管理层工作事项的特点

1、要学会处理多线程事项：

当你带领团队的时候，下面10人还是20人，他们每个人的问题都要到你这里汇总，此外别的部门遇到所有问题都是第一时间找到你，你的老板第一时间也只会找到你，所以你每天要处理的事项会明显增多，且处理事情的思维方式与执行层可能完全不同，处理任何一件事都要考虑到对团队、别的部门、以及你的老板的影响，所有的决定都需要思路清晰，且拿捏得当，很多头疼的事情可能是执行层永远碰不到的；

2、要学会放权，培养下属，解放自己

多线程事项增多了，很多事项就不能亲力亲为，否则根本忙不过来，且效果也会很差，所以这个时候，要学会放权，很多事情需要让你的下属来帮你完成，别看这仅是一句话，要想做到其实不是那么容易的，尤其是刚走上管理岗位的员工。