管理者激励员工的技巧（二十六）

管理者可以经常用升迁的方式激励员工。

有人可能说要经常用升迁的办法来奖励员工并不是容易做到的事情，毕竟领导岗位有限。你通过增加他的工作责任，或者使ta的地位更醒目。利用这两种方法来奖励员工。

第一，有进取心的员工，可以给他特别的任务。

第二，当你在进行一项很有挑战性的计时，请员工来帮忙。

第三，在大企业大公司，许多员工从来没有看过董事长或者董事会成员，更别说和ta们一起工作了。可以制造机会让员工和董事长组成一个团队一起工作。

第四，如果是以责任为荣誉的员工，喜欢负责任的话，那就投其所好，让员工做带责任性的工作。

第五，如果你有多项工作，需要别人来执行可以让员工有机会选择ta要做哪一项工作给员工选择的权利。这样的话，员工会感觉到领导对ta重视工作更有动力和激情。

感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。