【10000之135天】高票通过的秘诀，永远要站在对方来思考问题

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于晓准备召开一次董事大会，她要在这个会上让几个核心部门表态认可她的方案。原计划用三个月的时间来筹备这个会议，因为有其他的任务，于晓提前了董事会的召开时间。

在召开董事会的前一天，她召集智囊团会议，让大家对这次会议的结果做一个预判评分，智囊团认为，本次会议的准备时间太短，方案中的几项改革涉及到几个核心部门的利益，如果站在各自的利益角度来看这个方案的话，不可能全部通过，赞成的人不超过70%。听了智囊团的评分及理由之后，于晓说，她对本次会议的评分是100分，所有参加人员都会通过她提出的方案，还是按既定方案召开董事会。

第二天，会议如期举行。

大会的议程很简单，就是于晓一个人主讲。她在会上讲了三个小时，先就他们团队最近所做出的各项成绩入手，接着从不同的角度对方案做了全方面的阐述。会议期间，大家都听得非常认真，没有一个人开小差溜号，最后大家以全票通过于晓所提出的方案。

智囊团的所有成员都认为这次会议这么成功，简直太不可思议了！到底是什么原因让本次会议这么成功呢？

我们来看看于晓的阐述策略。

首先，在方案出台之前。她确定好自己的目标之后，把团队近期的工作进行了全方位的梳理，有很多是大家认为不可能的事情，在于晓及智囊团的共同努力下，取得了一个又一个重大的突破，为团队赢取了很大的利益，树立了团队的品牌。从团队所取得的成绩中，董事会成员看到团队的实力，坚定了跟着团队继续前行的决心。

其次，在做方案时，于晓是站在各董事会、各核心部门的角度来思考问题，把大家想要提出的各种问题摆出来，并提出解决问题的方案。同时，告诉大家，可以否定本方案，否定时首先要说明理由，问题在哪，同时提出更为合理的方案。否则免谈！

最后，于晓在给大家阐述方案时，对自己团队和方案的超级自信（她是做足了功课的），她的言行中流露出强大的正能量的气场深深地感染了大家。