苹果乔布斯的苏格拉底与华为任正非的战略预备队

我愿意把我所有的科技和财富去换取和苏格拉底相处的一个下午。--乔布斯

近几日，一篇任正非关于华为战略预备队的讲话在网上流传，那么作为一个持续关注华为发展的旁观者，我写了一些文字，仅供读者思考。

一、为什么要成立战略预备队

2016年，华为创始人任正非在全国科技创新大会上做汇报，坦言华为遇到了问题，在超越对手之后，华为失去了目标，失去了方向，跟着西方公司跑了近30年的高速度，会逐渐慢下来，过去对手把路给趟开了，华为只需要跟着往前冲就可以，但现在前面没人了，路需要华为自己去摸索着往前走，于是速度会慢下来，甚至遇到挫折，因为这是“无人区”，无人领航，无既定规则，无人跟随，这就是无人区的特点，换句话说，华为过去几十年积累形成的系统已经失灵，即使这些系统帮助过华为攻城略地，所向无敌，但是在无人区，没有方向，就意味着没有力量。科幻小说《三体》讲的就是这样一个故事：面对未知，你过去的力量都失效了。所以华为成立了战略预备队，就是华为进入“无人区”之后的先锋军。“目前我们处于一个历史转折时期，战略预备队应围绕公司业务战略，聚焦能力、机会的探索和突破”。

二、战略预备的主体是谁

战略预备队队员都来自于哪里呢？全部都是华为公司的精英，制度遵循选拔制、推荐制、担保制，队员要求责任结果好、有使命感，高潜质。其实选谁加入是一个悖论：首先你的战场是“无人区”，是未知的，第二，按照过去的标准来做判断。要知道诺基亚和摩托罗拉这些企业在看到iPhone后都不以为然，更别说自己去研发创造了，这种划时代的产品只能出自乔布斯之手。著名电影《黑衣人》中，各路精英接受测试，新的黑衣人将从他们之中产生，但是经验丰富的K最后选择了不按常理出牌的威尔史密斯作为他的搭档，就像《三体》中能够扭转乾坤的是罗辑，他无权无势，但是他发现了宇宙社会学，这就是小说里无人区的生存法则。

三、华为战略预备队能成功吗

华为投入了巨大力量来打造战略预备队，作为旁观者无法轻易下结论，可是我们从华为过去的成功经验还是可以分析一二的，“力出一孔，利出一孔”是任正非提出华为管理的重要观点，那么力和利之间是什么关系呢？力就是华为整理的力量，利就是通常说的现实利益，只有全部力量聚焦在一个孔上获得巨大突破之后，所有人才能在这个孔上获取利益，换另外一个角度，他们预见到只有通过这个孔的突破才能获取利益之后，才集中全力在这个孔上。这是个辨证的问题，华为的成功在于这个循环的趋势，判断-利益-力量。在任正非的观点中，缺少了对于判断的描述，因为无论是利益还是力量，都有一个判断作为前提，就是大家的共同意识：力量=利益。

四、小编对“无人区”的理解

接上文，力量是什么，学过物理的人都知道，力量分大小和方向，“无人区”的最大特点莫过于没有明确的方向，那么没有明确方向的力量还是力量吗，还能产生明确的效果吗？马拉松比赛尽管漫长，可是有了明确的方向明确的终点之后才能判定谁是冠军。我用青春期跟读者解释无人区，我们都经历过青春期，那是一段刻骨铭心的记忆，感觉自己的一切都要失去了，跟父母吵架，跟同学冲突，感觉整个世界都跟自己过不去，感觉自己都要崩溃了，其实放到个人的成长，青春期就是一次无人区体验，迷茫、焦虑、绝望。不知道读者的青春期是怎么度过的，这是我自己的体会，在青春期，小孩子的行为标准失效了，成年人的认知判断又没有形成，父母老师的指导都是一种束缚，我想飞可是又飞不动，不堪回首！

五、乔布斯心中的苏格拉底

苹果创始人乔布斯2001年在接受《新闻周刊》采访时说：“我愿意把我所有的科技和财富去换取和苏格拉底相处的一个下午。”

乔布斯是个天才，是个创新者，不缺乏力量，但是面对未知时，踏入“无人区”之后，他最需要的是方向。

任正非在2014年与上研专家座谈会的讲话提到,“现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界”

苏格拉底就是最伟大的思想家。可是苏格拉底在哪呢？他在苹果公司内部吗？他在任正非的战略预备队里吗？一杯咖啡吸收宇宙的能量，在没有找到外部方向后，华为把突破的希望寄托在内部的精英身上，可是没有方向的力量是没有效果的。不知道见到此文的读者里面有没有战略预备队的，好想加入你们！