5G时代的机遇与挑战

01 自测01： 你有哪些习惯空间？

回答：我是一名宝妈，目前就职于一家日企，从事4年项目管理的工作。在产前 我一直跟随萌姐，学习如何提升自我和对未来的一系列规划。

自从有了孩子之后 深感自己的精力，体力正在被严重消耗，时间管理更是无从谈起。

工作上 自从重返职场，工作压力就非常大，期间由于精神紧张，长期休息不好还得了关节炎住进了医院、自那以后就不敢在对自己有更高的要求。只求平平安安就好。但是现实有把我拉回，未来如果希望给自己，家庭，孩子一个美好的未来。只安于现状是无法实现的、但是这一年来，工作的强度之大让我都没有喘息的机会，更别说自我提升，重返职场前的规划也被一直搁置！

  就在最近我有了一次岗位调动的机会，可以专注于某一项技能，可能未来一年，希望在做好工作的同时可以在工作外的时间提升自我，并实现 变现。

我理解的习惯空间就是说 习惯的行为模式，我有时由于工作强度大就会放松对自己的要求，会安于现状，应该计划内完成的内容也会拖延症往后拖，无法按时交工。得过且过。

02 自省02：你将如何突破舒适区？

回答：在保证睡眠时间的基础上，开始逐渐恢复早起的习惯，每天要有以一定的输入，

英语方面 今年希望可以报名雅思。

包括学习友邻优课，看夏鹏的英语小传，李开复的AI未来。每天有输出，阅读英文并放在群里，与群友沟通。

编程方面：学习Pytyhon ,可以应用在提升工作效率方面 ，做小程序，锻炼编程思维。

03 自习03:百度搜索 社交商业。预习相关内容。

回答：社交新零售只有贴近消费者生活，以人为中心，才能获得巨大的空间和生命力。

对于整个零售业态会带来五大变革：

1.渠道业态生活化：转向生活场景化，贴近生活形态，对于社交新零售布局完善的企业和品牌，不仅可以创造生活方式，而且通过市场培育，引导生活。

2，零售场所生活化，商业渠道重心逐渐下沉，以社区为中心，零售体验店为表现形式，形成新的零售商业圈层，原来老的商业中心逐渐变化为高端生活化的场所，包括 商务，旅游，文化，艺术，交际。

3，服务方式生活化。未来的商业服务更强调生活场景化和体验式。

4，价值来源生活化。企业从消费者未来生活的服务和满足中，获取更多价值。

5，商业模式生活化。如何设计更好的社交新零售商业模式，成为传统企业和品牌商变革的重中之重。

商业模式的核心就是企业与跟他的利益相关者的交易结构。社交新零售的核心是自用省钱，分享赚钱。利用互联网技术工具，让线上线下融合打通，重新涉及利益结构，通过利益驱动提高零售效率，实现资源价值最大化。