组成团队的四个关键人才

        什么是构建一支完美的创新团队的基本素材呢？在“创始人空间”我们有一个很简单的公式。在团队中至少要有一个人能够全面彻底地理解你的业务、客户以及市场。在绝大多数的初创企业里，这个人被称为CEO。这个人通常还应该是能够将你们的愿景和产品推销给世界的人。所以这个人必须是一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。

在团队中的第二个人应该是一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。团队从一开始就有一个对技术痴迷的人是很重要的。创新常常就是抓住一波新技术的浪潮，而这波浪潮将会打破商业和社会的原有形态。创新团队中需要有人能理解如何利用这些新技术来重塑和颠覆这个世界。

这个技术上的大牛还要愿意卷起袖子去干一些枯燥乏味的工作，比如写代码和做测试。在一个小团队中，什么事情都需要你自己去做。团队需要有人愿意去干一些实际的工作。在一家典型的初创企业里，这个人将会是首席开发人员和CTO（首席技术官）。

我们期望在团队中看到的第三人最好是一个创意设计负责人。在一家成功的初创企业中，设计思路的重要性绝对不能被低估。设计往往是创新的核心。在设计上的细微改变能产生巨大的影响。任何好的创新团队在刚开始的时候都会需要一个设计师。YouTube、Slideshare、Etsy、Flickr、Gowalla、Pinterest、Jawbone、Airbnb、Flipboard、安卓和Square这些公司[插图]都有一个设计师作为它们的联合创始人[插图]。戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）是硅谷著名孵化器500 Startups公司的联合创始人，他最喜欢说的一句话是：每一支团队都需要有一个黑客、一个拉皮条的和一个设计师。

最后，在团队中有一个特定领域的专家会是很有帮助的。对于团队正在尝试解决的那个特定的问题，这个人应该具备最深层次的理解。这样一个人通常应该是一个具有PhD（泛指学术研究型博士学位）的研究人员，或者是在该领域中有着多年实际经验的人。当你需要实现关键技术领域突破的时候，在团队中拥有一个知识深度远超其他普通管理人员的专家将会使最终的结果截然不同。

我们发现，拥有以上4个技能组合的初创企业会有更高的成功概率。这并不是说每一个创业团队都必须要有4个人。有些最好的初创企业只有两个创始人，但通常每一个创始人都会扮演不止一个角色。比如马克·扎克伯格，他是一个很厉害的程序员，他对自己公司的业务有着全面的理解，他还是一个相关领域的专家，并且知道如何设计一个产品。但是扎克伯格并没有单枪匹马地去干所有的事，他组建了一支团队，而正是这支团队让Facebook获得了如此非同凡响的成功。

当有初创企业来到“创始人空间”，如果他们的团队中缺少了上述的某一个关键成员，那么我对他们说的第一句话是：“你们现在最重要的工作是找到人来填补这个位置。你们的公司想要获得成功，没有什么比从一开始就让合适的人加入你们的团队更重要的了！”