PMP错题总结（十三）

本文是PMP考试的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

速度是指每次迭代完成的故事点的数量。如果迭代周期增加，团队应该能够提供更多的故事点，这将提高速度。但通过这种方法提高速度不会提高团队的绩效表现。（速度就是多长时间内，我们能干多少故事点的工作）

识别所有必要任务，收集需求，得到需求文件、定义范围，写范围说明书、创造WBS，得到工作分解结构、工作分解结构最底层的是工作包 ，每个工作包都需分解成活动（定义活动），以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。活动清单的顺序需要紧前关系绘图法（画网络图）排列活动顺序的重要工具技术。

作为项目经理，你需要与高级团队成员交谈，并要求以客观的方式进行所有评估（高档上）。其他选项不正确。忽视这件事无助于解决问题。另外两种选择同样不切实际。

通过偏差分析，以确定是否需要采取措施。如果出现偏差，需要分析导致偏差的原因。

技能不足，提供恰当的指导和培训。

在scrum团队中，产品负责人的工作就是与相关方会面，帮助他们了解问题，并向团队沟通解决方案。要确保始终有产品负责人的参与。

规划资源管理：画组织架构，责任分配矩阵，写岗位的职责权限。 资源管理计划中包括成员的角色、职责信息。

影响相关方并与其合作，来实现目标。

提供给客户可以使用的产品，不维护可能会影响客户使用。迭代中存在支持工作，让人可以用理想人天来完成估算，估算完迭代规划时考虑其他影响因素即可。

产品负责人需要定义出明确的DoD已完成标准，并在评审会上进行核实，以免发生误解。

不能直接对变更做决策，新方法或新的实施方案的变更，也需要按照