管理要通过别人拿结果

在业务场景中，比较常见的一个现象，管理者承担了团队的主要业绩，把风险集中到自己身上，自己成为团队最大的业务员。短期来看，这种方法或者效果是比较好的，能获得不错的结果，但这是以牺牲管理者的体力为代价，没有锻炼到团队的能力和自己的管理能力。

春天的故事

五个方面来学习如何带领团队获取好的结果：

1.拒绝短期快感，学会延迟满足

2.不要按照管理者的标准要求员工

3.学会甩掉身上的猴子，做解决问题的教练

4.不要过度插手员工的工作，大爱就要学会放手

5.做好培训体系

通过这篇文章的阅读以及给到的这五种方法，我认为管理者最需要的就是管理能力， 既然能在管理层这个位置说明你的业务能力是得到了一定的认可与积累的，那接下来你要提升的就是管理的能力。对于员工合理的时间，工作方面的安排，尤其是更要学会信任你的员工，信任你的团队。在每个项目或者事情结束之后，给大家做好系统的复盘以及下一次关于类似事件或者项目的一个培训。

团队合作才是现在各行业发展的需求，不再是单打独斗。