【鲨鱼哥】对创业者来说，最难的其实是微观经营

              [企业经营中的三观智慧]

      企业经营好比写小说，宏观就像小说的主题，中观就像小说的结构，微观就像小说的的细节故事，如果一个小说没有曲折离奇的细节故事去打动人，只是个大概框架，如何能引起读者的共鸣。

      同时企业经营更像绘画，宏观能力就想你创作时的构图布局，中观就像比例结构的处理能力，微观就想画面的细节形象处理，如果一幅作品只有大的构图布局，比例结构也很好，但是就是没有形象生动的细节，那充其量也只是一幅平庸的作品或者是一幅半成品而已。

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      当下很多的所谓的大师传经布道，大谈企业战略，资本运作等等，底下坐着一群求学心切的一群好学生，活生生的像一个山里人在用心的学习所谓的贵族礼节，殊不知在浓妆艳抹的背后，指甲里还留着那没有褪去的黑黑的油腻，很多经营者连最基本的产品研发、市场营销，公司治理都没学好。明明只有小学的文化，却非要去学习什么资本运作。听的越多企业却做的越差。

      更有一些别有用心的人以点带面的强调成功学、资本运作、等等企业经营中的局部问题，贩卖神药，号称学了就能马上成功，利润倍增。台下的企业家更是想找到救命稻草是的疯魔了，这其中折射出的是一夜暴富，一夜成名的心里在作祟。最终让这些所谓的老师一夜暴富。成了成功人士。他们所讲的可能连他们自己都没有经历过，只是掌握了“演讲术”，他们真正销售的是表演秀。

      结局就是越听越糊涂，越听越着急，越听越坏事。最后更有甚者干脆直接加入了培训大师的行列。真是很讽刺。不信你可以随便往你的周围看看就心知肚明。很多看明白的人都不吭声了。因为他们最清楚企业经营是一门实践的艺术，更是要结合自身具体情况去行动。不要拿管理大象的套路管理兔子。

      知识爆炸时代让很多以前我们很难接触到的宏观理论变得触手可及，相反越宏观的东西的往往更容易通过书本、课堂、资讯被快速吸收学习。学习到。而对于事物的微观层面，尤其是企业经营中最细小的问题，越难掌握。却只能由当事人老板亲自去触摸。

      现在某某成功人士今天做了什么事，普通人同步就知道了。所以越是抽象的概念，现在越容易传播。越是具象的战术越难接触到。企业经营的宏观层面，大多立足于战略高度。对战略的思考越多、越远，问题也就越抽象；而抽象的东西并非其“抽象程度越高‘越难理解，相反，越抽象的东西越容易被总结，越容易变成理论或教材，越容易被更大的领域接受。

      企业经营不是因果逻辑，他更是框架逻辑，不是会了一招一式就能天下无敌了，是有次第的，就像练武功一样，先扎马步基础，在学习招数套路，最后还得懂心法。经营企业最终盈利，他就是你做对了一系列事情的结果。利润就是最后的晚餐。所以为什么真正盈利的企业少之又少，不足20%，大多数都是在盈亏的边缘徘徊呢。

      作为决策者，给他的决策或创意带来巨大影响的往往是读到了一篇文章，进行了一次沟通，或者碰到了一件事情，一下子受到了启发，使得他做出了重大的决策。

      经营者解决一个实际问题，有点像一个男人遇到一个女人，这个女人他是不是满意，足不足以换起他的激情，他会在几秒钟之内，通过肤色、五官、穿着、谈吐、气质等最微小细节萌生出他的”求偶决策“，而不是会先用一套理论去验证这一决策是否正确，是否恰当，更不会去先验证，研究恋爱理论再去实践，再去重整激情。

      将军和军事专家最大的区别在哪里，就是将军在战争现场，当一个炮弹快要落下来时，他必须在极短的时间内快速决策。而一个军事专家大多数情况下是在研究室，可能花了一个星期才总结出最佳方案，当这两个结果讲给别人听的时候，大多数人都会认为军事专家更厉害，其实这中间最核心的区别就是少了微观环境的感知。

      一个真正有主见的经营者，如果不能果断的拍板定夺，这时候再去着什么规律或者去请教别人，已澄清证明自己的不足，再宏观的东西对他也不能起到实实在在的帮助。

      所以企业经营正确的逻辑应该是“微观、中观、宏观”三个层次。 掌握微观体感才能成为高手，我们每一个细小选择，靠的是什么？是微观体感，就是真实的感知每一个微小瞬间。中观套路学习招数，套路让你能快速按照章法处理问题，但是没有微观感知的能力，你还是成为不了高手的。因为，靠套路成不了高手。宏观能力是打大仗的能力，做顶级高手，宏观能力也要强。

      普通人眼里一头牛就是一头牛，在一个专业人士眼里是“目无全牛”，看到的是微观细节。普通人眼里的一个词，在专家感受眼里那就是一个世界，真正的区别是对微观细节的区分能力。中国人的三个境界，第一个境界是“看山是山，看谁是水”，那是外行不懂得状态，第二个境界“看山不，是山，看水不是水”那是高手的境界；第三个境界是“看山还是山，水还是水”，大道至简，微观、中观、宏观了然于心，大师境界。

      只有宏观没有微观就成了理论高手，只有中观没有微观就成了中层，自己创业当老板，必须有微观体感，这个次序是无法跳跃的，只能一步步走过来。你可以对照一下自己或评估别人，在这三个层面的段位和水平。

      一个企业，就像一艘轮船，就应该先把微观的细节事情做好，先把钢板焊牢，水手选好，燃料备足，再把中观的系统、模式、营销做好，最后在思考宏观问题。否则，宏观的召唤只会成为海唇蜃楼般的幻影，你永远也到不了彼岸，要么无功而返，要么被市场的凶险所吞噬。

                          鲨鱼哥与 2019年1月22日