如何有效解决建筑业数字化转型的三大障碍

聚焦十四五时期建筑业数字化，智能化发展趋势，近年来，我国建筑业转型升级取得明显进展，但主要依赖资源要素投入、大规模投资拉动发展，数字化程度较低的问题还比较突出。尽管近几年建筑行业增加值增速与GDP增速差距收窄，增速放缓，但是建筑业在国民经济中的重要性却并没有降低，其规模也依然非常巨大，建筑业正在从快速增长期走向高质量可持续发展期。

当前建筑产业数字化存在三个主要障碍

一是建筑业上下游产业链长、参建方众多、投资周期长。产业链的每一个环节形成的数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛。建筑行业的各个工程环节不连贯，由分散的部门或专业团队负责，各个流程阶段无法协调出一套统一的、以整个项目周期为范围的信息化改革方案。这种情况下，作为供应商的软件厂商，要想熟悉并掌握全部要点和痛点，难度极大。

二是参与单个项目的工程队数量众多，尤其是中小型工程队素质参差不齐，管理粗糙，信息不透明，使得信息化手段难以推进。在项目管理中，因为最终实施人员往往是小型工程承包队，每个承包队的管理水平不一，对于信息记录的执行力度不一，执行效果不一，最终较难形成统一、有效的项目日志。建筑业具有产品形式个性化和多样性、生产地点不固定、机械化程度低，人员多变、管理模式多样、管理灵活度高等特点，整体管理效率低下。

三是除了建筑行业本身的挑战之外，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。虽然BIM、人工智能、大数据等技术方兴未艾，但技术协同性不高，难以有效满足系统性需求。从BIM的提出开始，到随后的云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等技术快速发展，建筑行业本身面临的问题得到了一定解决。但这些技术整体协同性尚低，以某一项技术仍然较难解决建筑行业根深蒂固的问题，如效率提升、数据互通等。

新形势下，推动建筑业可持续高质量发展，数字化转型是必由之路。当下数字化应用好的企业，都是充分结合自身应用场景，清晰提出问题和定义问题，企业使用数字化的过程一定是企业之间信息的共创、共建、共享的过程。中道新职坊科技历经20年的行业沉淀，强大的科技研发团队搭建了数字化管理平台和开水壶-蓝领城邦建筑模块，有效利用信息技术驱动进行业务创新，从而可以大大提升企业核心竞争力。

目前世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期，现阶段我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，大力发展数字经济，进行产业数字化建造，实现一切数据皆价值来满足企业快速发展的需求。