DISC DAY 5@---D的孤单怎么来的？

红宝书提到一句话，只要团队的人才出了问题，你都是负责任的，因为虽然别人可以施加影响，但你是最终决定性的力量。

        这句话听起来很刺耳，却说中了要害。

      最近有一些孤单，有些不爽，心里一直想着一句话，将帅无能，累死三军。 自己提拔并培养两年多的总监，不仅业务能力不行，团队能力也出问题了.

        我一直在思考哪里出了问题?这一任总监是我在关键时候提拔上来的，之前的两年我一直是强势强干预的，中间虽然有各种磨合，但还是一起打了两场漂亮的仗。今年我决定放手，让他独立起来。可是一年下来的结果对我们俩太痛苦了，工作结果不满意，绩效团队都是问题。于是我不得不对他提出改善建议方案，但是这一年的放任他已经感觉他够能力了，所以认为我干涉太多，我们俩都陷入矛盾中。

      我这样说可能是基于太强了或者作为大D的我，只看到了别人的缺点，没有注意看到别人的优点。

        因为知道每个人身上都有DISC，我们要善于用别的优点，于我尝试去给他做大五测评，去分析他身上的DISC,这是一个有野心有企图，综合能力都不错的下属。在大五测评里审慎度比较高，主动性弱了一点，需要别人推动他。从DISC的角度上来看，目标感不强，D较低，关注人属于动作慢的关注人，我想应该是他的本性 IS，因为这两年在我的带领下D的特质调整了一些出来。这点如红包宝书所说，每个人都有disc,每一个特质，如果你想用就可以它会出来。

    也因为每个人身上都有disc受环境的影响，某些特质会调整出来，所以当领导要慎重。你期待你的下属是一个什么样的人，在你的团队里，你期待他的角色应该是什么？一定要去分析他身上的这些特质是本身具备的还是受环境所改变的。如果是受环境所改变的，那么要思考现在就用还是观察再用？我的问题是，一：不自知。明明是自己的强势，带他爬了两年取得的成绩，还以为是他带队的成绩，把下属调整后的特质当一个团队最重要的特质来用，过早的地放手，并且缺乏过程管控，才导致今年的这种情况。二：我在下属成长的最初两年，过分强势的介入，把自己的方法和意愿强加于下属身上，让下属缺乏独立思考的能力，影响了他的成长。三，自以为是，身上一直背着一只猴子，那只猴子一直在自己的肩膀上来跳去，于是总觉得累。

      殊不知是自己的揽货，让自己累，结果身边没人可用的时候，还自己认为很孤单，其实这一切都是自己造成的。