一
古代好汉们上山落草前，先割一个人头带在身上，断了自己的后路，以此表达自己亡命天涯的决心。
现在国产手机的新品发布会，个个喊着要“吊打苹果”，争着表达他们为国争光的决心，这“吊打苹果”，分明就是他们的投名状。
可是你看苹果手机被雷布斯、贾布斯、罗布斯们吊打了这么多年，可曾被他们打败了吗？
“华为……华为不一样。”
华为当然不一样，华为是中国最注重研发的公司，没有之一。2017年，华为研发投入131亿美元，比苹果还要高10亿，在亚洲排名第一，全球排名第六。
但是巨额投入的背后呢。
2017年，华为一共发布了21款手机，华为的研发费用，刨去主营业务、再刨去芯片和华为云，剩下的分到这21款手机身上，你说还有多少吗？
2017年，苹果手机卖了2.1亿部，华为手机卖了1.5亿。苹果卖一部手机挣150美金，华为卖一部手机只赚15美金。华为手机要想赶上苹果的利润，销量得是人家的十倍，但是你看看如今日渐饱和的智能手机市场，留给华为的时间真的不多了。
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从2014年开始，苹果一直把持着全球智能手机80%的利润，其他手机加起来只占20%。有了钱，可以搞研发，也可以回购股票，股价自然节节高升。
就在前两天，苹果的市值突破一万亿美金。一万亿美金，放眼全球，仅此一家，大致相当于A股总市值的六分之一，小米市值的二十倍。
你以为过去几年是智能手机崛起史，实际上是一部苹果捞钱史，如今苹果仅仅是现金储备就能买下四个小米。
2011年，乔布斯带着Iphone4s称霸世界的时候，国产智能机刚刚登上历史舞台，拔剑四顾，二十年中国电子产品发展史却只留下了中关村与华强北。
七年之后，白云苍狗，看看国产手机的定价，我们做的还是人家做剩下的市场，不是华为不努力，实在是敌人太强大。
不过在二十年前，我们确实有过打败苹果的机会。
二
一九九二年，又是一个春天，一位老人在中国的南海边写下诗篇。
这首诗不仅解放了中国的思想，还招来了跨国电脑巨头IBM、康柏和惠普……他们手牵着手来到中国市场，国产电脑的市场份额从1987年的67%下降至22%。
当时中科院旗下的联想集团是当之无愧的国产电脑龙头，面对来势汹汹的跨国企业，时任联想集团的总工程师倪光南提议联想自主研发芯片。
加入联想前倪光南是中国科学院计算技术研究所研究员，联想这个名字的来源就是倪光南发明的联想汉卡，当时的联想停留在组装贴牌的阶段，距离真正的电脑制造技术还差得很远，倪光南打算借“中国芯”让联想成为真正的世界电脑巨头。
结果，这一建议遭到了柳传志的坚决反对。
理由是“有了核心科技也不一定卖得出去，只有卖出去才能赚钱”。
柳传志认为应该利用低价优势打价格战，抢占市场份额，等到形成自己的工业制造能力后，再来发展技术，这就是当年风靡中国的“贸-工-技”路线。
柳传志的理论最终获得了中科院领导的支持，1995年，倪光南被罢免总工程师职位，四年后黯然离开联想。
近两年，苹果悄悄启动了芯片的研发，中兴因为芯片受制于美国，被罚款14亿美金，看到这些，不知道中科院和倪老先生作心里是什么滋味。
三
大权在握的柳老爷子为了维持低价优势，把联想电脑的组装成本砍去了五分之四，高喊着保护民族品牌的口号，成功游说电子工业部在各种采购中支持联想，各路媒体配合渲染《联想与“八国联军”拼市场》的爱国热情。
有了联想做带头大哥，长城、方正、四通纷纷降价，国产电脑以迅雷不及掩耳盗铃之势，实现反扑，成功对觊觎中国市场的外国产品们施以颜色，让这帮外国佬也看看，咱们中国人的……营销实力，俨然是一场轰轰烈烈的支持国货运动。
效果是立竿见影的，1995年底，第十万台联想电脑出产，长袖善舞的柳传志把这台电脑献给了数学家陈景润，两年后，联想回到中国市场份额第一的位置。
不过这场仗，我们真的打赢了吗？
你看着那一个个高喊爱国口号的民族品牌，表面披着高科技的皮，里子分明是一个个装配工厂，技术是别人的，零部件是别人的，连生产线是从别人那里买来的，全国上下都以为我们支持了民族科技，没想到里面的大头都给外国巨头交了智商税。
1998年，联想第100万台电脑出产的时候，英特尔把这台电脑收藏到了英特尔博物馆，不知道他们从这100万台电脑里赚了多少钱。
四
这场表面的胜利至少给了国产品牌们三个错觉：
一、跨国电子品牌不过如此二、吃瓜群众不需要好产品三、民族品牌这四个字真好用
而后，我们迎来了至少长达十年对于电子产品技术研发的漠视。
从1998年到2011年这十年，从台式电脑到笔记本，小灵通到手机，以联想为首，国产消费电子产品沉迷于各种组装，用着别人的技术，贴上自己的牌子。为了竞争，不择手段压低自己的成本，省下来的钱在广告上狂轰滥炸，核心技术的研发实际上已经陷入了停滞，迎来了又一场技术退步。
低价优势本身就是一个潘多拉魔盒，一旦打开，你会发现成本没有最低，只有更低，发展到现在甚至出现了亏本卖硬件的模式，殊不知，科技产品的高利润正是研发的经济基础，要么先付要么后付，哪有搞科研不花钱的道理。
经过十几年来强行用低价开拓市场，质量参差不齐的国产货，把群众对国产品牌的信任透支得干干净净，国产等于劣质，这一偏见渐渐成了共识。
自觉品牌被玩坏了的联想，在2004年，用18亿美金购入了IBM PC业务，举国上下一片欢腾。实际上，从2001到2003年，IBM的 PC业务亏损额高达10亿美金，联想给出的收购价几乎是TOSHIBA出价的两倍，不仅如此联想还要偿还IBM PC事业部高达6亿美元的债务。
联想带给Thinkpad最大的惊喜就是，凭借着自己对中国市场”深刻理解”推出了廉价版Thinkpad，好端端的高端商务机形象一落千丈。
你以为联想继承了IBM的技术，却没想到人家看重的只是Thinkpad的马甲，缺少持续的研发资本，当年与Mac棋逢对手的ThinkPad，如今只能泯然众人。
五
2000年，联想集团市值达到800亿元，同年，苹果市值为100亿美元，隔着太平洋，东西方科技产品巨头勉强平起平坐。
联想手机最早可追溯到2002年，而苹果第一代iPhone要到2007年才出产。
戏剧性的是，2008年，联想做价1亿美金卖出了自己的手机业务。2009年底，iPhone风靡中国的时候，联想又花了2亿美金把手机业务买了回来，这种前后不搭调的骚操作联想还有很多。
说到底还是缺乏自己技术基因，看到什么火就做什么。问题是你只看到了人家拿出来卖的产品，你知道人家实验室里摆着什么吗？
从2006年到2015年，联想十年投入的研发成本是44.05亿美元，而苹果仅在2013年的研发投入就超过了44.8亿美元。
十八年过去了，苹果市值突破10000亿美元，几乎是联想市值的130倍。
六
柳老爷子当年提出贸-工-技，2013年开始，联想电脑的销售量稳居全球第一，2017年底联想收编了富士通PC业务，贸和工都有了。
现在让我们问问拿着钱四处投资的柳老爷子，技呢？
这个技，或许早在二十年前就被丢在了一边。
现在看来，九十年代的那一场浩浩荡荡的支持国货运动，分明成为一口毒奶，奶瘦了联想，奶大了苹果。
市场就是市场，支持好的，淘汰坏的，才能倒逼企业进步，一味溺爱不可能养出能干的孩子。
先有公正的裁判，才能有伟大的球员，关键是这个裁判真的公平吗？
注：本文非原创，原创作者生姜斯基