授权——高效能的秘诀——读《高效能人士的七个习惯》收获与感悟

       

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      今天我阅读了《高效能人士的七个习惯》习惯三的《授权——高效能的秘诀》这部分，让我收获颇多，受益匪浅！ 

      授权是提高效率或效能的秘诀之一,可惜一般人多吝于授权,总觉得不如靠自己更省时省事。

      其实把责任分配给其他成熟老练的员工,オ有余力从事更高层次的活动。因此,授权代表成长,不但是个人,也是团体的成长。已故著名企业家潘尼曾表示,他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现独木难支之后,他毅然决然授权让別人去做,结果造就了无数商店、个人的成长与发展。

     

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    授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宇可自己洗碗的父母,自绘蓝图的建筑师或自己打字的执行秘书,都属于这一类。

    反之,管理者注重建立制度,然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母,领导一群设计人员的建筑师,或监督其他秘书与行政人员的执行秘书。

    假定事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果，那么管理者经由有效的授权,每投入1小时便可产生10倍、50倍,甚至100倍的成果,其中诀窍不过是将杠杆支点向右移而已！