千二一 趣头条

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早上跑步的时候,听到了孙金云老师讲的趣头条课程,趣头条在短短的两年间,月活达到了惊人的6000万,每个用户每日花费时间超过50分钟,并于2018年9月份登陆纳斯达克。

只有通过攻守之间的此消彼涨,才能够真正掌握企业构建竞争优势的密码。

不能简单去复制一家企业的行为,而是要看到他背后的思考逻辑。

管理学大师伊戈尔·安索夫对企业战略做的定义是:弄清你的位置,界定你的目标,明确为实现这些目标而必须采取的行动。

他几十年前就提出一个战略理论分析工具,即安索夫矩阵:通过两个向度——老产品/新产品、老市场/新市场,把战略决策分为四个象限。

老产品、老市场——市场渗透:价格竞争

新产品、老市场——产品发展:创新差异化竞争

老产品、新市场——市场发展:乾坤大挪移

新产品、新市场——自杀风险:面临太多不确定性

最佳的选择是第二、三个象限。

总而言之,战略的制定可以总结为“外观大势,内省自身,谋定而后动”。

2、

有人会说,战略都是老板考虑的,其实在这个不确实的时候,每一个人都需要思考战略。

为什么趣头条,仍然能从资讯类的APP中杀出重围 。

3、

具体看了一下,趣头条的拉新,促活的各种方式。是借鉴了微商的机制

下沉市场,付出10元以下的推荐费用,有60%的人愿意推荐 。

4、

老老实实的把用户运营的流程做好。

个人觉得,在这方面,找到一个相对靠谱的产品,还是大有可为的。

今天时间有点紧张,先记录着。

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