找不到最需要的合伙人，就别创业

1、创业初始，找不到最需要的或者说最合适合伙人，要么是因为你的项目计划有缺陷，要么就是你的时机未到，无论哪个原因，都最好先别干。绝对不能靠降低合伙人标准来硬做。

2、所有别人的故事，最终都不会是自己的剧本。一定要做，最多也不过是个败字。经历过了也是生命的一种精彩。而如果只是等待，也许永远没有最好的时机。

几位在不同阶段创业失败的创始人，聊起各自的经历：踩过的坑、受过的教训、得到的经验，各有各的精彩与无奈。其中最有共鸣的且观点高度一致的与团队相关，包括构建与养成。

但凡听过点投资相关理念的都知道，做大BOSS 三件事：找人、找钱、找方向。对于初创团队的发起人，无论后来在团队中事实扮演什么角色，至少在创业的第一天，没有找到更合适的人选之前，你都要责无旁贷的先担起这三件事。不但顺序绝对不能改，重要性从高到低也一定是：人、财、事。

先说钱，我们听过太多创业团队是因为烧光了钱而功亏一篑，有时“一分钱难倒英雄汉”，诚不我欺也。所以资金当然重要，不但要有还得持续的有。换言之，要么项目自己能赚钱，要么有大金主。而从投资者的角度来看，最理想的项目一定是万事俱备只差钱。项目真的到了只拼钱的阶段那必定是经过了最初的生死关、验证关。所以项目能融到钱最好是已经解决了人和事儿的问题，即做什么、谁来做。

那这样看来“事儿”才该是硬核关键吧？你得先知道想做什么、大概怎么做，才能知道找什么人一起来做吧？你如果要卖咖啡，可以找卖酒、卖花卖、杂志甚至卖知识的人合伙，但卖飞机的航天博士就别去招惹了吧？打架准赢还能绣花的张飞这世界上即便真有，大概早就自己拉起队伍干起来了。

一流的团队可以把二流的主意做成一等的事业。这话说的特别有道理。所谓创业构想，关乎客户、市场、产品、定位，可以是一个好的概念或者一个系统的解决方案，但不管多完美或者多了不起，一以贯之者几乎没有，变是唯一的不变。几乎所有的项目在执行落地过程中，注定要不断的的试错不断的调整，有时是升级、优化、变形的加减法，有时可能直接就换赛道了。只要团队队基础队形不变，最终能做成什么也许跟最开始的设想风马牛不相及，成功是硬道理。

何况，这个世界上最不缺的就是好的概念、好的模式、好的点子，所以创业之初并不需要把事儿想到多极致才能开始。当然，如果下定决心要创业，大概的方向与路标还是得先有个谱儿，自己的优劣势、长短板心里总还有个数儿，想去找什么样的人因此也就会有个大体的期待，或求才、或求财、或求力、或求利。

啰嗦这么半天终于来到正题了：团队构建。

关键问题：找不到合适的合伙人怎么办？答：那就别干，不管是因为什么原因。

事实是，创业初始，被饱满的激情驱动的创始人就好像春天来了要发芽的野草，让他上刀山下火海他不怕，但让他不干，不如杀了他。我们准备好了接受一切苦难，我们独独没想过“不开始就结束“，哪怕是出师未捷身先死，也是满怀着期望的。

于是几乎所有第一次创业的人，都会遇到上面这个问题，并掉进了同一个坑里：有人肯一起干那就是兄弟，什么性格不合啦，道德瑕疵啦，都会选择性的视而不见。能陪你一起玩儿都不错啦，还敢挑三拣四？所有的标准都可以调整，所有的条件都可以承诺。

结果呢，你以为自己是委曲求全、死地求存，却不知道好像暂时躲过了壮士断腕的决择，终究还是走向了慢性自杀的宿命。

接下来 的问题，到底什么样的人才是合适的创业合伙人？找不到会不会因为标准不对？

1、 价值观认同

2、 产品/客户/市场理解一致

3、 性情相投，彼此互信

4、 其他加分项，非必选：有更多更好的资源、更强更稀缺的能力。。。

如果标准没有错，为什么你就是找不到合适的人？

1、机缘未到，这种情况下，找不到人跟找不到钱逻辑一致，都证明了启动条件不具备，条件不具备而硬启动，风险又高了N个等级。

2、你要做的事儿可能出圈了。即你想做的事儿可能不是你即有的资源、经验所在，跨界打劫对于首次创业来说，难上加难。

3、你做的事儿是在自己原本熟悉的领域或者行业内，而你依然找不到合适的合伙人。那最好先问下自己：交际能力会不会不太乐观？交际圈子会不会太窄了些？比如你可能是一个特别善于思考的人或者技术大牛，这类人其实通常不适合做大BOSS。

综上，合适的人找不到就最好先别干，一定硬干，没钱自己砸，没人自己上，最可能的结果是你给了自己生命不可承受之重，你甚至没有机会开始第二次！

别忘了，相对创业成功的比率，首次创业成功的机会更是小的不能再小，与其为难自己，不如对准目标，静待时机的同时做有效的积累，比如先把自己的舒适期调整下，跨行业打工先，哪怕先去混圈子呢？

如果你确定找到了最合适的人可是得不到？原因不外乎有三：

1、不信你：无论别人挑战的是你的智商或情商，最好都先按下暂停键，反问自己真的适合创业么？毕竟三观相同的人都不信你，几乎等于创业死刑宣判。

2、不信你要做的事儿：这其实可能是一个特别好的机会，恭喜你得到了旗鼓相当足够有价值的蓝军，不要试图去说服，而是反复的充分的讨论，直到你自己也不信了为止。

3、 不想创业：合适的人可能自己不意愿创业或启动条件不够，这可能是最令人遗憾也是最想争取的。但如果你的人和你要做的事儿足够吸引力，这不见得是死结。能成为死结的，还是反观自省吧

创业九死一生，你拉着别人，一定困难为先，谁都不能做100分的保证。而每个人自有其人生定位与选择。如果不是一拍即合，不是与你相同的创业热情，反而是要用尽方式、给出各种条件才能硬拉着一起的，就算可以开始，也只能祈祷项目能得天眷顾一番风顺不遇困难没有挫折。否则，合伙人中途分手，其伤害的已经不只是你们自己。

是人都有选择性偏好，当愿意放弃现世安稳而做出创业的决定时，我们可能特别容易被自己的想法激动，特别迷信自己的创业构想，因此也就只愿意看到支持自己想法的观点，面对所有反驳的声音，总是天真的以为是别人不懂或者他人短视。于是纸上谈兵时，别人通常愿意客气的多给你鼓励。可一旦涉及到是否加入团队，那就是用脚投票，也才代表了最真实的想法。所以不管别人用什么理由与借口来拒绝你的邀请，你都要反问自己，真的有准备好了么？

也确实有这样一种可能 ，我们的创意真的足够好，可就是因为没有合适的人陪跑所以你没做成，而别的人别团队却成功了。那也只能说明属于你的机缘未到。毕竟，想要成事儿，时也、运也、命也，我们常说功亏一篑，其实差之毫厘失之千里，每一次的微小的偏差都可能导致终局的失败，区别只在早晚而已。

找不到合适的合伙人，不能搭建理想的团队，就一定不要急着开始，要么继续打磨持续寻找要么调整方向甚至推倒重来。这个周期可能会很长，长的可能会磨掉你所有的热情与期望。

有些人会害怕因此错过机会。问题是，成功所需要的因素太多太多，而失败只需要一个点就够了。

如果注定失败，那一定越早越好，早期失败代价最小，伤害最低，你才最有机会凤凰涅槃。唯有时间不可逆行，失去了创业激情可以继续打工享受生活，失去了时间才是真的失去了一切的机会与可能。

过来人总想着“前事不忘，后事之师“。失败的人愿意做总结，担心如杜牧所说：”秦人不瑕自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也“

 但说归说，做归做，反正创业九死一生，谁也给不了绝对保命的丹书铁卷。听完了所有道理，还是要坚持 走自己的路。所有别人的故事，最终都不会是自己的剧本，那就随心而为吧。想清楚是不是真的能做到：“自己选的，哪怕是跪着也要走完”。如果做得到，那就做吧，最多也不过是个败字，经历过了也是生命的一种精彩。而如果只是等待，也许永远没有最好的时机。