体力工作和体力工作者的管理

一、工作是人们为了创造使用价值以满足物质和精神的需要，对体力和脑力的耗费。

工作:包括了知识工作者和体力工作者,知识工作者是创造性的，结果和产品是不确定的，而体力工作是确定的，结果和产品是明确的。因此，工作大多数情况下，既包括了知识工作也包括了体力工作，纯粹的体力工作或者知识工作是没有。在日常工作中，我们不能单纯的只做事不思考，或者只用嘴说不落地执行，所以，知识工作者和体力工作者要相互结合。

二、提升效率最好的方法就是:根据结果来进行反馈和激励，这样体力工作者不断改进工作，根据工作量来进行反馈和激励，将知识运用到工作中去，分析工作的效率，不断改善流程、进行调整，这样就会提高体力工作者的生产力。

三、工作如果没有生产生结果的话，其实是没有意义的，而我们学习、改进创新的目的其实就是为了提高生产力，“多劳不一定多得”，工作必须要有效，而且必须根据结果来决定工作效率来激励每一个管理者、每一个员工，要想方设法去提升工作效率。

四、要将知识运用于工作中，是工作的有效关键，其实，无论对体力工作者或者是知识工作者，都是非常重要的。

五、提升生产力的重要因素: 使用好工具，工具是为了工作服务工人的，使用好工具使生产力得到大幅度的提升，工具的设计必须有助于提高工作的效率，如果一种工具能够以最小的努力，最小的复杂性和最低的动力来完成工作，那么这就是最好的工具。

六、工作需要工具，否则很多工作我们就无法完成，人类之所以不断进步，是学会了使用和创造工具，凡是能够简化的工作，都应该简化，凡是可以使用工具，让工作变得更轻松，更快，更准确的都应该使用工具，无论这个工具是自己发明创造的，是别人创造的，都是为了让我们更好的完成工作，提高工作的效率，从而体现自己的人生价值。

七、我们要在一个让人开心的工作环境，我们可以创造出有趣、开心的工作氛围和环境，作为管理者，我们不能只盯着工作，还要注意工作中的人，什么样的氛围和环境，让工作中的人更加开心舒服，我们就努力去营造这样的氛围和环境，这样让工作更有效，让工作更开心，舒服，有成就感。