怎样当好一名微信群主？

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怎样当好一名微信群主？在现在人人皆群主、微信群严管的背景下，这个问题显得尤其有价值。

这里我引用的是得到大学中一个“群主思维模型”，除了讲怎么当群主，这其中的道理同样可以应用到其他开放性组织。

先定义一下这个问题的边界：

1、你的组织是开放的，也就是说成员有充分的自主权决定自己的去留。

2、你的组织成员之间不是强连接，而是松散的弱连接，比如你就不会把你们公司群的领导叫做群主，因为你跟他有其他更强的连接关系。

3、作为一个组织者，你的最终目的是长期延续这个组织，而不是某个短期目标，可以说小到一个社群大到一个国家，长期延续是每个组织都追求的共性目标。

下面的案例用的是基督教的信众管理，因为宗教就是全世界最古老也最普遍的开放性组织，足够我们学习，那他们是怎么做的呢？用在社群中我们又该如何借鉴呢？

1、祈祷。

社群中要建立祈祷回应机制，让成员能从组织下载信息，或者说组织要能给成员资源。
传播信仰只是组织的目标，要考虑群员的需要，基督教早期就不是靠信仰本身来吸纳信众，公元165和251年罗马爆发了两次大瘟疫，当时的基督教徒不顾自身安危治病救人。除了这类人人都有的底层需求，你还可以满足一部分人的特定需求，比如清末民初基督教在山东传播，早期都是底层妇女加入，就是因为传教士组织她们唱歌。

2、忏悔。

除了邀请进来，你还要让成员先不走，就是邀请成员一起来做信息共建。宗教意义上的忏悔，不论是公开的还是私下的，是每个人把自己身上发生的事实拿出来向组织坦白，社群不是真的忏悔，而是组织成员拿出自己的 信息上传到组织公开。上传信息为什么能让他不走呢？成员感受到了存在感才有归属感，情感维系，这一点对强连接的组织也很重要，比如会议上发言、年会上表演个节目既是在上传信息也是找存在感的过程，
你不但不能要求成员上传高大上的信息，还要想办法降低成员上传信息的门槛。比如佛教在中国的传播，净土宗和禅宗大行其道，就是成员上传信息很简单。这就是段子群往往是最活跃的。

3、礼拜。

下载上传两条线的基础上织出一张网，你要形成长期稳定的连接，还得回到线下。
姑娘最后找的那一半不见得符合她刚开始的标准。
线上只能是抽象的、理性的推测，在线下具体的接触才能产生真实的感情，如果你们两已经产生了感情，哪怕这个人再不符合标准你也会接受他。现场感受能更深刻、更具体、更鲜活的留在你脑海里。现场的魅力是线上不能替代的。

再总结一下：

1、你要给成员提供的东西先不要考虑组织的目标，先满足成员的需求。

2、你要给成员找到存在感的机会，比如要求他们上传信息，但要注意的是要把上传信息的门槛降到极低。

3、作为一个开放组织，你一定要注意成员之间线下的具体连接，线下的真实感才能让他们真正融入到组织网络中，组织才有了长期延续的可能。