读书笔记：德鲁克《管理的实践》8

1、德鲁克在管理者的目标如何确立，由谁确立，中提出：共同的理解从来不可能通过“向下沟通”而取得，只能产生于“向上沟通”，它既需要上司有听取下属意见的诚意，也需要有一种专门设计的手段使下属管理人员的意见能得到反映。

星辰联想到：书里的很多案例都是企业常常会发生的事情。一方面管理者要听下属的意见，一方面又从来不执行下属的想法。一方面要放权，一方面又要凡事都亲力亲为。出了事之后一方面希望员工有主观能动性，另一方面平时都做“妈妈”。一切管理上的拧巴都没有办法让一个企业顺畅的进行管理。

2、为了让管理者自我管理，德鲁克提出：所有公司都应该针对每个关键领域向管理者提供清楚统一的绩效评估方式。同时在限制范围内，每位管理者必须能自由决定该做的事，而且只有当管理者能获得有关部分作业的充分信息时，他才能为成果负起百分之百的责任。

星辰联想到：我们看香港电影的时候，公检法部门都各司其职，各有各的分寸和章程。他们各个部门的管理者只向最高领导汇报，在拿到案子之后通过合法合规的途径由部门管理层部署。各个部分有合作，但是往往是各不干涉，只为大家的最终结果负责：维护社会安定繁荣。其实这一套就是企业很好的管理。一旦出了问题就是写检查写报告，提交上级管理层处理。