面对疫情，企业家们是“等死”还是重生？

    心态在灾难面前或许可以做到“人人平等”你是乐观的应对？还是悲观的等死？这是考验一个企业家的抗压与应变能力的时候了？

在为非常时期为带给你怎样的思考？

1，对于非常时期，对企业的很大的考验，机会与危机总是并存的，机会是企业能否快速反应，迎接难而上，如飞鹤一亿捐献，雅迪调用全球经销商，找口罩给灾区，波司登送羽绒服，等企业体现品牌价值与赢得口碑

2，对于危机如果企业不能快速反应，及时对市场或者内部做好调整，可能会越来越困难，疫情没有结束，企业的竞争已经在开始了？如果你还在等的华，当疫情结束或许就是你企业结束的时候了！

。悲观的人看到的都是困难，乐观的人到处看到机会，在几个纬度中我们部分媒体反而有更多的机会

如果机会在你面前你会把握的好吗？

1，各种对媒体环境的对比，无论是机场，公交车等户外媒体受的影响很大，而对室内，线上等媒体来说是个很好的机会，此消彼长，如果以前被这些媒体占据的客户现在可能就是我们切入的机会

2，对于重点客户来讲，如果我们能与把握机会观念来引导客户，突破客户的心里障碍，或许更能破釜沉舟搬发动客户

3，新客户的机会，以前重开不会去打广告或者重视品牌与疫情防护有关的客户如消毒类，家居防护类，医疗物资类可能这段时间是个很好的突破口

这是一个广告行业的思维，如果是其他行业也是同样的道理，乐观的人总不会不断的接受挑战寻找机会！！！

对企业的工作有什么的启发呢？

1，从心态上，我要对以后的工作环境更信心，灾情结束后坚信市场会快速恢复的，自己要快速的行动起来，找准机会重点突破

2，从行动上，企业一定要上下一心，内部必须团结，不能有信心不足的情况，作为企业的领导人，必须让员工有信心的为企业共度难关！！必须要懂得调动全公司的力量

3，利用好外部资源，现在的市场环境已经不可能让一个企业独善其身了！所以必须要懂得靠外部的资源，不论是政府力量还是人脉的力量，只有多分力量整合起来才能让你企业变得更好

心态改变，快速行动应对，才是企业解决至本