【数字化供应链】数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案
原文《数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案》PPT格式。主要从供应链管理全景、智慧供应链建设总体目标、供应链总体业务流程、供应链总体功能架构、供应链总体技术架构、供应链全流程贯通、供应链全领域管理、供应链数据数据分析、供应链决策中台等进行建设。本文仅对主要内容进行介绍。
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基于先进IT技术、大数据能力、物联网应用、区块链平台，结合供应链管理协同、高效的融合管理体系，实现数字化智慧供应链平台。
数字化供应链架构是指基于云计算、大数据、物联网等数字化技术，对供应链各环节进行数字化改造和升级，实现供应链信息的实时共享和协同管理。
数字化供应链架构可以提高供应链的透明度和可视化程度，优化资源配置，提高响应速度和灵活性，降低运营成本和风险。
通过数字化技术实现供应链各环节信息的全面采集、实时监控和智能分析，为企业提供全局化的供应链视图和管理决策支持。
打破传统供应链管理中存在的信息壁垒和流程断点，实现供应链从采购、生产、物流到销售等各环节的无缝衔接和高效协同。
一、供应链管理全景
供应链管理就是利用管理工具、IT技术将企业引入外部资源的过程精细化、标准化管理，实现高效益低成本运营。
合同价格清单、产品库、BOM结构、份额管控、计划量管控、框架限额管控、资金预算检查等标准化产品库。
二、总体目标-打造智慧供应链
依托行业领先技术和管理思想构建全领域、全流程的供应链生产管理系统，通过IT系统支撑投资和成本、各生产领域的全覆盖，完成需求-采购-物流-使用的全闭环管理。
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标准合理的功能和流程设计；
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支撑流程的多样化管理，适应业务变化需求；
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标准、规范、系统的一体化支撑。
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建立智能管理机制，在需求、合同、仓储等环节增加智能化应用；
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实现全数据的统一管理，逐步建立支撑领导决策的分析模型；
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支撑移动办公应用，实现多终端接入。
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统一的基础数据管理；
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统一标准的统计口径和管理模型；
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全流程的可视呈现。
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系统菜单简洁易操作；
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职责分工界限清晰；
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解决多入口问题。
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与周边系统的流程和数据贯穿，数据可追溯、流程可追踪；
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保证数据一致性，彻底解决人为干预，杜绝违规现象，保证数据的公正、公平性。
三、供应链总体功能架构
本次项目将在多年供应链管理和系统建设经验的基础上，重构系统，实现公司供应链管理领域系统的转型升级与技术创新，提升供应链整体管理效率，同时，完成存量业务数据迁移，外围系统对接，确保公司供应链领域工作的正常开展。
四、供应链总体技术架构
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结合Paas容器化技术平台及DevOps平台，使分散的微服务组件能够更加便捷的进行统一管理和运维交付。总体技术架构采用前后端分离的开源技术，微服务采用Spring Cloud框架。
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前后端技术分离，多业务集成场景更易实现。
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业务服务拆分隔离，支持独立运维升级、扩展计算资源。
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依托PaaS容器化技术平台，抽离中间件服务，平台统一提供自动化应用部署能力。
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前端请求通过API网关进行鉴权，通过后进行路由转发至对应服务。
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集中化配置、打包、部署管理，提升运维效率。
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结合DevOps进行自动化运维，提升持续集成和交付能力。
五、全流程贯通
通过需求引导，没有集采结果的产品，根据产品特性和需求模板提交寻源需求，需求审批决策后，建立采购项目，进行无源采购的全过程管理。
采购寻源实现省公司和分公司的采购项目管理。采购寻源管理向合同系统传合同草稿。采购寻源结果产生产品库和采购订单，与后端的采购执行相关联。
采购寻源实现省公司和分公司的采购项目管理。采购寻源管理向合同系统传合同草稿。采购寻源结果产生产品库和采购订单，与后端的采购执行相关联。
供应链管理系统提供可视化、智能化的电商购物车申购。系统根据上一环节产品工程设计的结果，对供应商、份额、配置、合同有效期、配置等信息进行管控和展示，极大的提高了订单申购效率。
供应链仓储管理子系统实现到货、上架、扫描入库、出库、盘点全流程电子收发，促进管理效率和规范双提升，供应链系统与ERP系统互通自动同步信息，实现系统中账务、实物同步处理。
六、全领域管理
实现需求到使用的全领域管理，实现企业资源高效率转化。
产品上线是集采执行的源头，对于有集采结果的产品，在产品上线时在系统中提前对产品价格、物料编码、份额、合同有效期、配置等关键信息进行刚性管控，通过全系统贯通实现订单全过程信息闭环、全要素受控。
七、数据分析
利用大数据分析及互联网技术，将可视化分析方法应用在需求预测、采购绩效管理、采购风险管理、供应商画像、供应商风险预警、物流库存管理、物流配送管理、物流仓储管理等各方面。能够有效提升供应链运营、管理和生产效率。
按照业务全流程、全领域的发展新趋势，对标业界主流的大数据模型，以全要素的数据来源、上乘的数据质量、严谨科学的数据模型为根本，建设供应链指标分析监控体系。以数据为核心，通过数据体系的不断深入应用、稳步提高供应链核心能力、促进企业转型，驱动企业智慧化运营。
八、供应链决策中台
供应链决策中台应该像一个苹果手机和IOS一样，在统一的端到端供应链架构和数据基础上衍生出来各种决策APP。
统一架构： 基于统一的数据标准和框架 ，数据互通、易于维护
动态适配：动态适配业务发展， 扩展简单，快速迭代
快速实施：项目周期短， 风险可控
