在职场中，如何利用比较优势，让自己步步高升？
芯片工程师，聊聊如何用比较优势，指导自己的职场生活。
先说一个随处可见的思想钢印。
很多人将交易，当成一场零和博弈。一方获益，必然伴随另一方受损。
事实并非如此。
一场自由交易，是买卖双方都获益的过程。
想象你我生活在一万年前，我擅长打猎，你擅长用火。
我可以打到兔子，却只能生吃。
你虽然会取火，却没有猎物，只能饿肚子。
于是我们懵懵懂懂地达成约定，我将猎物分享给你，你负责烤熟，我们一同享用。
通过这原始的自由交易，我们的处境都得到了改善。
其间的道理是什么？
汝之蜜糖，我之砒霜。
本质上，是因为交易双方的价值排序不同。
A在我的价值排序中，排第三。B在你的价值排序中，排第三。
但B在我的价值排序中，排第一。A在你的价值排序中，排第一。
于是通过交易AB，我们都获得了更高的价值。
从这理论往下推，会得到一个重要概念——比较优势。
大卫·李嘉图最早提出这定理，他用来论证的例子，是英国和葡萄牙。
李嘉图发现，无论做衣服还是酿酒，相比英国，葡萄牙的单位用时都更少。换言之，效率更高。
但这并不意味着葡萄牙应该同时进行这两项工作。
通过计算，李嘉图发现，如果英国专心生产衣服，葡萄牙专心酿酒，再进行贸易。
最终，相比两个国家同时生产衣服和酒，在分工生产+互相贸易的情况下，双方都会得到更多的衣服、更多的酒。
这里就不给出枯燥的数据对比，感兴趣的同学可以自行查询论证过程。
对我们而言，重要的是这结论——某个国家虽然在两个领域都有绝对优势，但如果专注于一个领域生产，将另一个领域的生产，交给处于绝对劣势的国家，双方通过交易，都可以获得更大的收益。
这个结论不仅适用于国家之间，也适用于人与人、企业与企业。
比如，雷军既擅长经营企业，也擅长写代码。但很显然，他不会自己花时间写代码，而是雇程序员帮他写。双方都从中获利。
以上都是理论分析，对我们的职场生活有什么指导意义？
意义便是——指导我们如何与强者合作。
比如，以我目前的能力，无论是写一篇SCI论文，还是调研竞品动态，应该都不如大老板效率高。
但大老板的时间有限，不可能事必躬亲。
他的选择是，自己持续关注竞品动态，写论文就交给我。
为什么这么选择？
因为关注竞品动态，对后续产品技术方向有重要意义。相对来说，论文没那么重要，可以交给小兵。
强者再强，也只是一个人，一天也只有24小时。
以研发人员为例，竞品调研、文献调研、专利调研、写论文、写专利……巨量的工作摆在面前，一两个领导不可能自己搞定。
对初入职场的小兵而言，这便是最珍贵的机会。
因为强者的时间，永远是稀缺资源。
抓紧时间，培养一两项鹤立鸡群的能力，将自己的比较优势，展现在上位者面前。
以我自己为例。花两年时间，授权发明专利30+，成为这领域，领导用起来无比顺手的尖刀。
这，便是构建比较优势的典例。
换个角度看，这也符合市场的逻辑——先利他，再利己。
先想想我们能为别人（领导）提供什么价值（我们的比较优势），再考虑我们从中能收获什么价值。
这是亘古不变的规律。十年后，如果我们成了管理者，同样会按照这个逻辑提携新人。
所以，行动起来，尽早找到自己的比较优势，用这优势，解放上位者的时间，和自己的前程。
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