在路上阶段反思之痛苦的反馈

问题

2024年马上要结束了。回顾今年，假如用一个词来形容，那就是疲于奔命。这主要集中在几个方面。一个是被客户带了节奏，把项目压的时间很紧，把整个团队弄得很累。另外一个是团队的技术沉淀还远远不够，积累不够，导致效率低下。还有一个就是接了不该接的项目，偏离了主航道。可以这么说，期间有好几次，折磨的我有些乱了方寸。甚至一睹有些焦虑了。等事情过了之后再回头思考，才发现很多事情本来可以做的更好。是因为没能及时的修正团队和自身的问题。导致了这些问题扩大化。弄得自己很难受。创始人的认知水平是一个公司真正的边界。这点还是非常有道理的。及时的修正错误和改正，是一个团队或个人成长的力量源泉。

原因

最近一段时间，我一直在思考一个问题。那就是为什么会出现这种现象？为啥人家那么大的公司都没出现这种问题，反而是我们这种小团队出现那么大的问题呢？经过长时间的思考，笔者得出来以下几点：
没有提前准备好。技术型的产品公司，有一点是对的，那就是永远不要忘了对产品的打磨，和对技术的提升。把产品做得尽量好用，功能尽量强大，成本越做越低。这说起来非常的简单，可落实到实处，那就是要不断地提前做好前期准备。就如开饭店一样，等到客人来了你再开始备菜的话，十有八九是客户等不及的。所以说，前期准备不足，没有把产品和方案准备好，或者是准备的不够成熟，这就是问题所在。
无论是做什么，把控节奏很重要。明明在人力不足的情况下，还答应客户一些时间非常急的项目。导致被客户带了节奏。琴弦甭的紧紧的，没有时间冗余度和人员冗余度。这就会很容易出现项目时间上耽误的情况。今年出现了好几个这样的现象，被客户压得很紧，弄得异常疲惫啊。
主航道的把控。没有把控好节奏。被带偏了。其实，技术型的公司，主航道非常的重要，一旦确认好了就不要轻易的改变，一旦确认好了那就是要积极地布局。偏离主航道的事情尽量少做，无论是做什么，都要踩坑的。都需要花时间去打磨。千万不要低估了产品的难度。以及对时间的消耗。这点我是幼稚了。
自身的修为不足。说到底，这些的背后，还是自身的阅历不足。面对一些未知情况，没能及时的甄别危险。没能做好预防措施。这也是成长路上的代价吧。成长路上，就是要不断地缴纳学费的。经此一役，应该能长进不少。

对策

《论语》曰：“不迁怒，不贰过”。遇到问题了，就是积极地去解决。作为带头人，把责任揽下来，积极地去解决。这才是应对之策。那么，接下来该怎么做呢？

功在平时，提前布局。接下来，就是要不断的完善产品，把东西做成标准化，技术上做更深的积累。什么事情，都要提前去做，提前去布局。这点非常的重要，也是一个长期的工程。

把控主场，学会说不。针对一些不合理的客户和不合理的需求。一定要学会说不。真多很多不靠谱的客户，就要及时的放弃。针对不合理的需求，就是要直接了当的提出来并给出一些保守的解决方案。这点要慎重。

留有余地，防止异常。无论从时间上，还是从人力上，都要留有余地。不要把琴弦蹦的很紧。让节奏慢下来，慢慢的打磨产品，留出来时间余量来面对未知的异常情况。就如菜根谭中所说的那样：天地寂然不动，而气机无息稍停；日月尽夜奔驰，而贞明万古不易；故君子闲时要有吃紧的心思，忙处要有悠闲的趣味。

总结

所有的波澜不惊背后，都曾有过痛苦的挣扎和歇斯底里。所有大彻大悟之人，都经历过心苦、身苦。身若不苦，则福禄不厚，心若不苦，则智慧不开。这也许就是成长路上的代价吧，希望这种苦，能够带来明天腾飞。