《企业架构解构与实践 》笔记01

企业架构 Enterprise Architecture EA 企业架构不代表业务架构

企业架构：具有共同目标的组织集合，在其环境中的一些基本属性，主要体现在其元素、关系及其设计和演化的过程。

架构=组成要素+关系+设计/演化的原则

战略--架构--具体项目

企业架构的作用：从战略到项目落地的桥梁、是IT与业务对齐的关键、 整体能力建设的基础、IT支撑规划的核心、整合治理信息孤岛、沉淀企业数据资产的利器、有效指导IT治理与管控减少IT重复投资、数字化转型顶层规划设计的有效指导方法

企业架构的四大主流架构设计理论：Zachman 主要基于5W1H+不同人员角度形成的6X6矩阵；TOGAF体系分6大部分（引言、架构开发方法、ADM指南和技术、架构内容框架、企业连续统一体和工具、架构能力框架）；DoDAF军事理论，从全景视角、运营视角、服务视角和系统视角后面扩展到8大视角；FEA政府视角以不同角度的参考模型为角度划分

TOGAF中对于企业架构主要分为：业务架构BA、数据架构DA、应用架构AA、技术架构TA

主流架构：

1、波特价值链+流程

主要构成价值链、流程分类框架和业务流程建模符号

价值链包含业务活动和利润，企业的业务活动氛围基本活动和支持性活动

基本活动主要包括：1、送货和物流；2、生产经营；3、出货物流；4、营销销售；5、售后服务

支持性活动主要包括：1、采购；2、技术开发；3、人力资源管理；4、企业基础设施

企业价值链进一步和上游供应商和下游买主的价值链相连，进而构成产业链

价值链分析：识别价值活动、价值链的确定、明确价值链内部的联系、