一个完整的项目流程图_一个完整的项目管理流程,看清PMP42个过程的执行顺序...

项目管理有五大过程组,十大知识领域,42个过程。其中42个过程记忆起来比较抽象,下面我们通过一个完整的项目管理,来分解下各个过程组的过程执行顺序,能帮助大家理解,有助于记忆的加深。

一个完整的项目流程图_一个完整的项目管理流程,看清PMP42个过程的执行顺序..._第1张图片

​一、启动过程组

1、制定项目章程

制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中,这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。

2、识别干系人

识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织,并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。

二、规划过程组

一个完整的项目流程图_一个完整的项目管理流程,看清PMP42个过程的执行顺序..._第2张图片

3、制定项目管理计划

制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。

4、收集需求

收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。

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