《问鼎55个成就世界领先地位的华人企业发展范例》— 谢霆锋
由国务院发展研究中心《管理世界》杂志、华商韬略编辑委员会暨华商韬略（北京）国际文化传播中心发起编撰，经济日报出版社出版的《问鼎——55个成就世界领先地位的华人企业（企业家）发展范例》主题财经文献，9月3日在北京完成印刷，成功出版发行。
《问鼎》全书550页，是一部以总结全球华人企业攀登世界产业高峰之路，展示全球华人企业世界级产业成就和贡献的主题财经文献。全书访问报道55位具有世界级领先产业地位的华人领袖企业和企业家，并将以平均万字左右的篇幅，深度解读这些领袖企业的卓越之道，展现这些领袖企业的非凡之处，并总结光大企业领袖团队的企业家精神和经营管理思想。
《知识改变命运 创富改造社会》——香港长江实业、和记黄埔董事局李嘉诚。
《领跑中国 问鼎世界》——联想控股有限公司董事长柳传志。
《增值有方 专注有道》——新加坡华联企业有限公司执行李棕。
《海尔之道》——中国海尔集团。
《世界级芯片设计代工者》——芯原股份有限公司创始人、董事长兼总裁戴伟民。
《中国创造产业型企业家》——京东方科技集团股份有限公司董事长王东升。
《挑战世界级地位的华人民营金融巨擘》——台湾国泰金融控股股份有限公司董事长蔡宏图。
《亚洲金融业的成长典范》——台湾富邦金融控股股份有限公司董事长蔡明忠。
《专注的力量》——台湾冠捷科技董事局兼行政总裁宣建生。
《南玻谋略》——中国南玻集团创新发展纪实。
《做世界的海洋厨房》——大连獐子岛渔业集团董事长、总裁吴厚刚。
《问鼎世界 持续领航》——美国Fortinet（飞塔）公司创始人及总裁谢青。
《多元标杆 国际典范》——台湾远东集团发展纪实。
《能源翘楚 合作桥梁》——印度尼西亚维查雅煤电地产集团总裁洪贵仁。
《融合中西 制胜未来》——澳大利亚宝泽金融集团董事局王人庆。
《梦想成就奇迹》——马来西亚双威集团创办人兼谢富年。
《货通天下 经济功臣》——印尼GPI集团董事长许锦祥。
《三一国际化之路》——三一重工董事长梁稳根。
《传承是责任，发扬是使命》——观澜湖集团兼行政总裁朱鼎健。
《活力导航 经典新生》——橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司CEO毛义民。
《创造中国领先的休闲产业模式》——蓬达集团董事长盖其东。
《发展港口引航程 成就个人铸港魂》——天津港创新发展世界大港纪实。
《思者无涯 行者无疆》——中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济。
《挥杆以致远》——东方高尔夫集团总裁潘仲光。
《中国的羊绒产业 世界的鹿王集团》——鹿王集团董事长郑浩生。
《致力于华人会展新旗舰》——新加坡乐迪集团总裁杨志添。
《潍柴的第一速度》——潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光。
《做到最好》——菲律宾SM集团董事长施至成。
《国酒的新征途》——贵州茅台集团、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国。
《为了城市的永续发展》——纽约PLAN筑策创意整合顾问有限公司联合创始人黄金桦。
《寰球抗癌 中国亮剑》——百泰生物药业有限公司董事长白先宏。
《登上科技巅峰的中国女人》——台湾威盛集团、HTC董事长王雪红。
《国药秘方的新传奇》——云南白药集团股份有限公司董事长王明辉。
《全球化推手 国际化赢家》——香港利丰集团荣誉冯国经。
《世界梦 中国心》——香港PO朝霆创始人谢霆锋。
《中国首个民营世界500强缔造者》——沙钢集团董事局沈文荣。
《不布局，就出局》——海信集团董事长周厚健。
《正大中国心》——泰国卜蜂（正大）集团董事长谢国民。
《南车的第一速度》——中国南车集团总经理、中国南车股份有限公司董事长赵小刚。
《金融巨擘 永续长青》——泰国盘谷银行董事长陈有汉。
《问鼎世界资源之巅》——陈江和他的金鹰集团。
《持续影响世界的产业领军人》——ESS科技创始人、美国著名企业家陈兆良。
《创造 分享 成就全球霸业》——金士顿科技有限公司总裁杜纪川。
《中国地产的领跑者》——万科企业股份有限公司发展纪实。
《世界船王 大海之子》——台湾长荣集团创办人暨总裁张荣发。
《十年，重塑一个新青啤》——青岛啤酒股份有限公司董事长金志国。
《丰盈四海 简练如诗》——台湾大隐开发董事长张裕能得世界级美学建筑修炼。
《全球取材 品质最优》——超生活集团总裁邬嘉华。
《低调的大王》——嘉里集团董事长郭鹤年。
《珠宝大王 商界巨擘》——香港周大福珠宝及新世界集团荣誉郑裕彤。
《》与时俱进 前瞻铸城》——广东富力地产股份有限公司董事长李思廉。
《共赢世界》——爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁冯军。
《世界豪华酒店新标杆》——香港郎廷酒店集团执行罗嘉瑞。
《着眼世界 拥抱未来》——腾讯控股董事局兼首席执行官马化腾。
《打造世界级互联网战舰》——百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏。
《管理世界》杂志社由中共常委，国家副，委员，国务院副总理王岐山，国务委员兼国务院秘书长马凯，全国人大常委会副委员长、中国红十字会会长华建敏等担任顾问；中国人民银行行长周小川、全国人大财经委副主任委员吴晓灵、中央财经领导小组办公室副主任陈锡文、著名经济学家厉以宁、吴敬琏等专家学者组成的学术指导队伍。
国务院发展研究中心《管理世界》杂志、华商韬略编辑委员会暨华商韬略（北京）国际文化传播中心发起编撰《问鼎——55个成就世界领先地位的华人企业（企业家）发展范例》主题财经文献，权威性和专业性强，55位入选的华人领袖企业和企业家也都具有世界级领先产业地位，通过分享他们与世界共舞的领先成就和经验智慧，将为更多的企业家问鼎世界经济舞台提供参考借鉴。
55位杰出华商代表之一谢霆锋
《世界梦 中国心》——香港PO朝霆创始人谢霆锋。
PO朝霆创始人谢霆锋：世界梦?中国心 先后被包括清华大学在内的多所高校邀请前往演讲，但却时常会因为自己没有上过大学而自问“我有什么资格去给你们讲话”的谢霆锋，应该再也不用担心别人只是因为他的盛名或者个性而对他充满兴趣了。
2012年4月19日，应香港科技大学商学院邀请，谢霆锋作为该学院主办的“亚洲领袖讲座系列”首场讲座主讲嘉宾，与几百位学生分享了他的创业故事。虽然成立时间仅20年，但香港科技大学在去年国际大学研究机构QS（Quacquarelli Symonds）的排名中名列全亚洲第一。谢霆锋的创业故事作为首个华人商业案例入选该校商学院全日制工商管理硕士(MBA)课程教材。登入该课程并不容易，因为该院MBA课程在全球MBA课程中具有相当的权威性和号召力，位居十强之列。
22岁?不服那口气的冒险心
PO朝霆的创办源自谢霆锋一颗“不服气”的冒险心。
年纪轻轻初入演艺圈，他就常困惑于一个现象：拍戏现场，导演希望改变或者增加一些效果时，和后期负责人的沟通相当不顺：导演找后期，后期也拿不定主意，得给公司打电话，公司也不能马上给答案，于是现场变“冷场”，一拖就是两三天，很多天,浪费时间，损失金钱。
2001年，他拍摄《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金钱，但效果始终无法达到预期。事情真的需要这么复杂吗？追求完美的谢霆锋决定追根究底，一番了解后,他发现问题出在后期制作上。之后，他开始更系统地了解、学习后期制作方面的知识，希望可以提高自己作品的品质。
在这个过程中，他发现香港的后期制作并不由香港人主导，而是被韩国、泰国、澳大利亚等地的公司霸占，大家只能而且似乎也已经习惯受制于人，即使这些外资所提供的服务并不理想。“一个国际大都市竟然没有一个有品质的本土制作团队，后期总得拿到韩国、日本去做，胶卷要到澳洲去洗，我们自己做不出来吗？”谢霆锋不服这口气，一个要改变局面的梦想也在他心中不断燃起。
2003年，在演艺上遇到不小挫折的谢霆锋，下定决心争上这口气。“别人不来，那我来。”凭借抵押房产所得的100多万，他成立了PO朝霆。反对声一片，包括家人在内也都警告：谢家就没有会做生意的基因。当时香港后期基本上由两家老牌外资垄断，几乎没有新公司成长的空间。但谢霆锋笃定了，“我们做不好，是么？我受够这些论调了，就我了，我来做给你们看。”
谢霆锋自小就有成就自我的向往与不服输的性格。他曾公开坦诚，刚出道时，听到有人说“这个是谢贤的儿子”，就会讨厌甚至心生怨气。怨气的背后，是一个年轻人追求自我价值的信念。也因此，他甚至刻意将自己的成就与父母划清关系。为了让自己有“说服力”，他挂彩负伤玩命，不用替身拍摄各种危险动作，即使摔坏脊椎也咬牙告诉导演继续来，没关系。一旦选择一个事情，不做到自己认为的极致，他就不会喊停。谢霆锋是李小龙的粉丝，和李小龙一样，信奉做人要对自己诚恳。身患哮喘的他对诚恳的理解是：好比一口有氧呼吸之于一个哮喘病人。他相信，用这样的渴望去追求你真正的热爱的东西，才是对自己的诚恳，而做到这一点，梦想也终会成真。正是靠着这种精神，年纪轻轻的他红透华人社会整片天，成为香港新一代最具号召力的实力演艺明星，并在三十而立就被封金像奖影帝。
对自己的诚恳不只包括勇气和决心，也包括智慧、运筹、谋定而后动且极赋自我控制能力，可能是谢霆锋至今还不为人知的性格特征。创办PO，源于他的雄心壮志，根植于他的“成竹在胸”。一般人没有看到他看到的风景，也想不到这个22岁、众人眼中的“坏孩子”心思如此缜密。“第一，我作为歌手有不错的收入，当时的唱片市场还是不错的；第二，我们选择了并不是很复杂、门槛相对低的广告后期作为开始；第三，我自己手上已经有好几条广告片子，可以作为业务的开端。”谢霆锋说，创业需要勇气，但更重要的，是尊重现实、冒“有把握”的风险。“我当时是有过计算的。至少，可以支持一年半的时间。”他有信心可以在1年半内让事业走上正轨，因此在接受访问时，他特别嘱咐，不希望让看故事的年轻人觉得，单凭意气就可以实现自己。“押房产看上去是挺傻的一件事情，但这真的是算计、谋划之后的决定。”他说。
谢霆锋的谋划与清醒还不止于此。他知道要打破传统格局的艰巨，也知道经营好一家后期公司在技术、设备、人力上的挑战，也知道自己不可能像电影中的传奇那样,一个人赢过一个超级团队，但他还是坚定地向着目标出发了。
“鲁尼（Wayne Rooney）射进一个球，这个功劳到底是归他的右脚还是跟他跟弗格森(Alex Ferguson)有很密切的联系？当时，我的挑战就是，找到我的鲁尼。”谢霆锋说，李嘉诚成为地产大亨并不是因为他可以自己动手盖起大楼，而要带领一个球队去挑战大力神杯，最重要的也不是自我球技的高低。
“作为一个领袖，最重要的，是把对的人放在对的位置，让其发挥到极致。”创办公司之初，谢霆锋就深谙此道，这也成了他日后成功的关键。
人对了，事就对了?铁打的营盘铁打的兵
后期制作与其说是“制”作，不如说是“智”作。在这个不能机械化的领域，人的水准是关键。客户的第一个问题可能是：你的人行不行？谢霆锋看准这一点，一开始就努力选对人，带好人，待好人。他相信，人对了，事情也就对了。虽然设备很重要，但一百台好机器也赶不上一个对的人。
PO执行董事杨文杰是谢霆锋的第一位鲁尼。性格略显内向的杨文杰曾经当过混音师，在TVB工作三年半之后转战后期制作，先后就职于Showreel电影后期制作公司和Centro Digital Pictures Ltd.，在这两家业内顶尖企业的锻炼让杨文杰练就了一身长于后期制作的本领。PO成立后，谢霆锋四处求贤，偶然的机会，有人向他介绍了更懂技术的杨文杰。
至今，杨文杰还对当时见面的情景印象深刻，“他当时想找个人管理初期。最初找到我一个朋友。但我朋友说不可以，因为他善长市场，而这里需要技术多一些。于是，朋友给他推荐我。第一次见面在君悦，我并不抱有很大的期待，心里想，‘谢霆锋，这个坏孩子能做什么事’。但是坐下来交谈后，我就感到好像不一样：他给我超出想象的正面的、积极的印象。香港当时有两家后期制作公司，一家大的，一家中等的，这个市场基本上垄断，所以普遍认为再多出一家公司来都是没有可能的。但他很坚定，很有长远思维和规划，也很有决心。”感觉到谢霆锋是能够做大事的人之后，杨文杰和他坦诚地交换了想法。
“谈下来，感到他比我还坏。但这就对了。”谢霆锋笑说。两个人很快就达成一致，一起冒险。
杨文杰加入后，对谢霆锋作为创业领袖的特质有了更深刻的认识。其中，他最欣赏的，就是谢霆锋通过人才推动公司发展的理念。这也是PO成立至今最重要的理念。若向他们二人分别提问，公司几年时间从零到亿的成功秘诀是什么？谢霆锋和杨文杰一定异口同声：因为人。
谢霆锋的管理哲学可以归纳为两条：一是尊重所有人，二是做好自己。
让大家有主人翁精神，什么事情都一起商量，一起解决，是PO尊重人的第一招。在PO，凡事大家做主的规矩由来已久，谈到这一点，杨文杰喜欢讲述的一个故事是：PO香港总部搬迁到现址之前，谢霆锋曾让公司集体停工一天，所有职员一起考察公司新址，看大家是否满意。“他跟同事们说，工作是大家做，所以一定首先问大家是否满意，大家觉得舒服，这个环境才有意义。比如，找一个office，多一个窗口，多一点点阳光进来，让大家觉得舒服，就是这样一点点小小的事，为他们想多一点点。”杨文杰说。除了搬迁地址要问大家爽不爽，拓展新业务，跨入新区域，也都会首先问大家怎么看，大家愿不愿意。谢霆锋有一个习惯，从不称呼自己的下属为自己的员工，而是称呼他们为同事，以此表明自己对职员的尊重，对人格平等的坚持。
走进PO的办公室，对人的尊重随处可见。除了感到这里作为亚洲后期制作重镇的创意与科技气息外，更有一种家的感觉，一种难得在写字楼存在的暖和与温馨。这是谢霆锋和杨文杰刻意打造和维护的氛围。“干我们这一行非常辛苦，经常熬夜，连续工作十几个小时，所以趣味和宽松的环境很重要。”谢霆锋说。PO为此设置了各种体贴员工的设备，厨房、冲凉房、向所有人开放免费随取的饮料冷柜??为让大家放松身心，也增进同事交流与联谊，PO成立自己的羽毛球队、脚踏车队、足球队，经常举办各种集体活动，其中还包括厨艺比赛。谢霆锋本人也花很多时间和大家一起，“前次我大概弄了20人份的咖喱饭，而且厨艺还可以。”他略带俏皮地说。
PO注重好的待遇薪酬奖励人，员工福利的优渥程度足以成为社会新闻。今年3月，他们带队130多位员工到马来西亚包下一个小岛的集体旅行，就引起媒体的关注。而且，他们还在这个旅行中特别邀请所有员工的家人、朋友参加。“我们的工作很辛苦，家属们为此付出很多，他们的支持很重要。因此，每一年我要感谢的，当然会包括我的同事，但首先要感谢的，还是在家里默默支持的家属们。”谢霆锋说。对职员家属和家庭的关照，让同事们倍感温暖，这也是PO凝聚人心的一大特点，“看到130个员工，就会想到有130个家庭。”谢霆锋强调。
谈到员工和PO的关系，杨文杰经常打一个比方说，PO就像一个百货公司，每个同事都有自己的柜台。而他和谢霆锋的责任，就是为大家提供支持和服务，让这个公司不断变好。
老板是服务员，也是谢霆锋管理公司的“规矩”之一，PO成立后的很长时间内，他的名片上都印着“茶水部主管”，而且保留发放至今。这也是谢霆锋“管好自己”的方式。当然，这个“管理好自己”更包括以身作则，亲力亲为。
灯泡坏了，如果他先发现，就会先动手换，地上有纸屑，他也会先清理，而不是招呼别人。这些事情不大，但意义不小，大家看在眼里，时间一长，就会感到他的真诚，就会被感召，“人人有责、主动改善”的企业文化也就逐渐形成。
PO员工对谢霆锋印象深刻的一个故事是，PO搬到现在办公室开业他身先士卒做“装修工人”的事情。“我们的店4月2号开张，但4月1日凌晨我们还没弄好。装修工人离场后，我们只有6个小时来自己调整。”杨文杰说。就在大家表示担心的时刻，信心和力量出现了，谢霆锋、杨文杰亲自上阵，“譬如说我们那个四层打通的36尺长的大灯，就是‘皇上’（公司内部对谢霆锋的戏称，因为PO中文名为：朝霆）一张纸一张纸拨开，一盏灯一盏灯调试出来的。”在他们的感召下，公司的员工众人拾柴，“好吧！我们一起拼。”到第二天早上7点，大家回去换衣服，之后，新址准时开业，化不可能为可能。
“我们就是这样，把没有可能的都变成可能。管理，其实不需要说太多，关键看你怎么做。你自己做好，别人才会更好。”谢霆锋说。这种观念其实在他创办公司之前就已经在心里扎根。当年，他拍戏经常受伤，但只要没有太大的问题，都是带伤继续。其中一个故事是，一场戏里，他被伤了脊椎，但爬起来，冲上去，再来，决不因为自己耽误进程，之后，导演也不慎把钉子打到手里，大家问要不要停下来，导演说谢霆锋受那么大的伤都说自己没事，我怎么能停。“你希望人家怎么做先自己做，用自己去影响人，我觉得这就是最好的管理。”谢霆锋说。
带人带心，将心比心，做好自己，感召他人，这就是谢霆锋的管理，一种近似没有管理的管理。在PO，很多公司管理中常有的条条框框都没有用武之地，他们没有严格考勤，只要工作做完，晚来早退也可以。即使有工作在手，只要不是非常紧急，如果觉得不在状态，或者有私人事务要处理，想出去约个会，散个心，也是很随便，打个招呼就可以闪人。
总结PO的管理，谢霆锋说，“其实都是很普通和应该做的事，我们只是在提供人人都需要的东西：尊重、关怀、空间，并且真诚。”让他欣慰的是，他的真诚赢得了真心，他的付出也得到了感恩的回应。
2008年，因为业绩出众，有对手提供5倍的工资向PO挖人，结果20个人只走了一个。这种忠诚甚至超出谢霆锋的预期：“坦白讲如果我是他们，走不走不敢说，但起码会很心动。”这也让谢霆锋更加坚定，他们走的路是正确的。
当然，谢霆锋也明白现实社会的残酷，因而从未指望只靠感情、感动或感召去带领大家前进。在他看来，友善，温馨，家庭一般的环境固然可以为人的安心与发挥加分，但真正留人的办法还是不断提升事业的发展，给大家美好前程。每年公司年终聚会，谢霆锋都会谈及来年的计划并提出有挑战的目标，这些目标既包括业务发展，也包括薪水涨幅。目标一旦提出，他会带头向前冲，全力确保目标的完成。而且至今为止目标都能实现，不仅为同事们提供了更多晋升发展机会，也让大家对PO、对自己充满信心。
人性化的环境和管理，以及不断壮大的事业和美好前程，让PO在一个以人为本的行业里牢牢地把握人才优势，并以铁打的营盘铁打的兵傲然挺立于行业之中。这也正是PO不断从成功走向更辉煌成功的关键。
以客户为本，求新求变打造航母级制作基地
谢霆锋当初创办PO，是为了改善香港本土后期制作的弊端，所以他力求打破传统后期模式，为拍摄现场、制片方和后期制作之间的沟通和服务提出新的解决方案。因循于此，他们创新推出“现场即时咨询”模式，成为在行业立足的第一个制胜武器。
有别于过去层层上报沟通、来来回回、跨区跨国、几天都难有确定意见的传统规矩，谢霆锋和杨文杰专门培养一批对公司业务、技术能力、乃至成本价格、工期都有专业了解的人，把他们直接派到客户现场贴身服务，客户遇到什么问题，不用再追来追去，直接面对面沟通就可以解决，既节约时间，也提升品质。
“我们说是打造出一个铁三角的沟通与合作关系，导演，我们在现场的人，以及现场和公司的沟通。客户只要签约，这个铁三角马上建立起来。什么事情，问题，都垂直解决。”谢霆锋说。
“现场即时咨询”反映了谢霆锋以客户为本的经营观。他让公司站在客户立场去发现和满足客户需求，并改善提升自己,而不是像有些以专业为资本且略显傲慢的公司那样，让客户改变来适应自己。以客户为本，是很多经营者都会强调的观念，但现实中真正做到的却并不多。量化来说，你的服务是10，客户的要求可能是11，如果你希望客户妥协到你的标准，那么你并不是以客户，而是以自己为本。PO显然是后者，他们会尊重客户并把自己的标准做到11。
以价值去赢得客户和市场，建立可持续事业，这是谢霆锋一出发就坚定的信念。甚至，这也是他创立PO后长达8年都不公开自己身份的一个原因：“我并不希望客户因为这是谢霆锋的公司而选择我们，我希望他们因为我们提供了更优质的服务而认可我们。”当时作为老板在PO上班时，谢霆锋常遇到娱乐圈同行到PO配音或者看片子，每次他都虚晃一枪，“告诉说，我也是来看条片子，或者也是来配音的。”有的同行遇到的次数多，他就得多编些理由，偶尔还和人家调侃几句，“你觉得这家公司怎么样，还不错吧。”相比而言，其实，他更享受当时的状况，因为现在已经公开身份的他经常遇到的问题则是：哎，霆锋啊，下部电影的后期我们就那么多预算了，能不能便宜点啊？甚至，厂商也开始想着靠“谢老板”来节省资金，找他代言产品，顺带问一句后期的费用能不能算到代言费里??“这让我很尴尬，我来是演戏啊，你跟我说生意。”他笑说。
依靠“现场即时咨询”在夹缝中求得生机后，PO不断将服务水准提升到更高层次。如今，“现场即时咨询”已经升级至“全程紧密合作”。谢霆锋说：“后期一直都是被动的行业，通常是导演拍完了才给你做，如果前面的基础和后期的理念差太多，我们也无能为力。如果前期后期能更紧密的结合,则可以对品质有很好的确保与提升。”因此，PO从客户前期构思阶段就参与进去，让前期与后期紧密契合，步调一致，减少磨合时间，切实提升品质。凭借这种无缝衔接，PO与客户的关系也更加紧密。
后期制作是科技的产物，因而对设备和技术要求很高。这也让PO找到建立竞争力的另一个优势：设备领先、科技制胜。PO现在是香港和内地唯一可以提供“全数码一站式”服务的后期制作公司，这是大量高科技设备和专业技术人才支撑的结果。在PO，整个后期流程都以2k/4k为基础进行全数据式作业，它的优势在于：素材不会有任何数据流失，画面可以保持最佳素质。凭借全数码的先进设备，PO在香港、上海、北京形成了跨越区域障碍的“铁三角”。三地可以链接共享素材信息，同时赶品质、赶工期，客户也可以在任何一个分部修改、调整并且获得成品。节省时间的同时，也规避了很多风险，客户不用像过去那样带着胶片跑来跑去，担心过海关被X光照射出现意外。你在PO香港做的片子，如果要用到内地，不用带胶片或文件过来，走进PO北京即可搞定。
现在，PO拥有一大批世界顶尖的制作设备，录音室、调色房、精剪房，粗剪房，电脑动画工作室，都是世界级水准。软件方面他们也一直坚持正版，这看起来正常但在国内却算是另类。因为高达三、四千万的投资并不是小数字，花三、四十万买盗版软件，生意照样能够做起。但谢霆锋和杨文杰坚持高标准，在他们看来，这是对客户的保障，也是对同事的尊重，只有好机器和“真品质”，才配得上好技术和好功夫。
从“人”的尊重到“服务”的创新，再到设备的高尖精，展现了谢霆锋“只做最好”的精神，也表露了他追求长远事业的决心。在他的决策里，今天的努力都是为明天、甚至后天做准备。“比如我们买那么贵的软件，有什么好处可能今天看不到，但明天、后天，一定会看到。一个简单的例子是，如果你的作品到国外参赛，都会问你用的是什么软件，而且会向这个供应商查询，你是不是真正购买过。如果没有，你就没有资格参与竞争。”杨文杰介绍。
因为放眼长远，所以在谢霆锋看来，PO真正的战斗可能现在才刚刚开始。
两大行业、三大城市，立足中国比肩世界
PO自2004年盈利以来，一路以营业收入每年超过40%复合式增长，成为亚洲领先的后期制作公司。这得益于公司上下齐心的精诚所致，也与国内影视娱乐产业在这10年里的高速成长紧密相关。
“赶上了好时代，这是我们的幸运。”谢霆锋说。他没有说出来但却深埋内心的是，一定不要辜负时代赐予的大机遇。
PO首先得益的，是持续发展的经济给广告行业带来的增长。PO通过电视广告的后期制作起家，起初的主要业务是为电视广告客户提供全面的高素质数码后期制作服务，如合成特效制作、数码剪接、录音及混音、胶卷转换及电脑动画、影视特效等。这是谢霆锋和杨文杰选择的务实成长路径：第一，相比其他领域，广告市场大，也更容易切入；第二，谢霆锋自己常为广告代言，杨文杰也曾在广告后期制作公司工作多年，因而做起来更顺风顺水。
即使如今，广告后期也占PO差不多80%的业务比例。香港市场上的很多世界500强企业广告，包括汇丰、渣打、佳能、索尼、可口可乐、奔驰、松下、雀巢、麦当劳等一系列顶级品牌广告的后期都是出自PO之手，依靠对这些全世界最挑剔公司的服务，PO打响了在业内的招牌。现在，香港市场上超过一半的广告后期都出自PO，用谢霆锋的话说是，“开着电视机就能看到我们的成绩表。”
最近几年，PO又加大马力开向另一个蓬勃发展的领域——电影后期。中国已是世界电影大国，但后期制作落后很多。增强本土电影后期竞争力，是谢霆锋由来已久的理想，也是他眼中的商机。商业竞争并非空喊口号，需要循序渐进，在通往理想的道路中首先要解决的是活下来。在PO依靠广告市场站稳脚跟，而且活得很滋润后，谢霆锋开始向理想进军。
2009年，谢霆锋接拍《全城热恋》，并酝酿藉此推动了PO进入电影后期制作的计划。这是一个有挑战性的任务，因为该片摄影师在拍摄电影时全程用2.8光圈，这对后期制作来说很有难度。最终，杨文杰带领团队出色的完成了任务。期间，他们花费1200多万更新相关设备，准备了三个月的时间，做出了令导演和摄影师非常满意的画质。实力赢得回头客，影片还未拍完，剧组的外国摄影师便与PO预约了下部电影的后期制作。
《全城热恋》的成功鼓舞了PO进军电影的信心，也让他们有了说服力。在电影业务领域，PO的“现场即时咨询”、“全数码一站式”同样是他们的制胜利器。此后至今的两年多时间里，PO在电影领域的发展可以用飞速来形容。期间，他们参与了超过20部电影的制作，包括《全城热恋》、《李小龙》、《东风破》、《单身男女》、《婚前试爱》、《一路有你》、以及最近大受追捧的《桃姐》。尤其是《桃姐》，可以说是PO在电影领域的成就象征。
在《桃姐》中，PO主要负责数字中间片(Digital Intermediate)部分，包括调色、解决影片中出现的问题、修改画面、出片等等，这也是PO在电影后期制作的主要业务。为确保品质，在制作前，PO派专门的制片跟导演与摄影师沟通，确定出风格。过程中，他们做出多套方案供导演选择，反复沟通，精益求精。杨文杰介绍说，要真正做好后期，除了技术要求以外，对电影的概念，对故事情节的了解，也都非常重要。颜色是需要配合电影来讲故事，什么样的颜色可以增加故事的感染力，什么样的颜色能传达给观众身临其境的感觉，这都需要了解，要能从视觉和气氛上最大化地表达影片的思想。超越技术，站到导演的立场去思考、服务影片的根本，从广告开始，PO就非常重视这一点，并不断推行这一观念，培养有关能力。因而，也有了公司在《桃姐》中断一的良好表现，大家公认的是，画质和色调是这部电影包揽国内外各项大奖的重要助力。
依靠最近几年在电影市场的突围，PO成功在广告、电影这两个最重要的后期市场抢位。同时，谢霆锋和杨文杰也不断开疆拓土，完成区域的跨越，尤其是内地高速成长的后期制作市场。
2009年，PO在上海成立了内地的首家分公司，提供调色和粗剪服务，成为大中华地区第一家跨两地的后期制作公司。2011年底，PO决定在北京开设分公司，目前，PO北京已正式营业，成为其进入内地电影市场的核心支柱。在绝大多数后期制作公司几年、几十年都开不出一家分公司的后期制作行业，PO三年内连开两家分公司的扩张速度堪称惊人，但更重要的则是他们扩张的品质。他们的扩张不是靠烧钱，也不是简单的复制，而是依靠自我经营积累作为资本支撑，是对人、对设备、对发展品质都坚持高标准的稳健扎实的成长。
中国从世界工厂到世界市场的转变为影视广告带来快速增长的空间，3D《泰坦尼克号》的全球票房冠军预示中国已经是全球性的电影市场。脚踏广告、电影后期两大市场，并在中国最具实力的三个城市完成布局，PO无疑抢占了逐鹿中国的先机，也为其比肩世界顶尖后期制作公司打下了坚实基础。做一家世界级的后期制作公司是谢霆锋的梦想，在香港蹲了9年马步后，他开始冲刺。
事实上，要做到全世界，先做好中国，是谢霆锋早年就有的理念。20出头时，作为歌手和演员的谢霆锋接到不少好莱坞电影公司的签约邀请，他都一一拒绝。一是因为他对可能得角色与戏路不抱好的期待，另外就是他当时就已看到，世界的未来可能不在西方，而在东方。“我对他们说：对不起，家里13亿父老乡亲我还一半都没搞定，签约你们不是不行，等我先把家里弄好，再跟你们玩。”
在后期制作这个市场上，谢霆锋也一定是这样的策略：等我先把家里弄好，再过来跟你们玩。2011年4月，以当选香港电影金像奖最佳男主角为标志，艺人谢霆锋算是已经“把家里搞定了”。现在，以PO北京公司开业为标志，商人谢霆锋，显然已经走到“把家里搞定”的关键时刻。
个人成功不是目的 要让中国后期制作站起来
已经30而立的谢霆锋对经营一个持续的事业充满使命感。“花无百日红”是他在接受访问时多次强调的话。这种恐惧昙花一现的危机感，或许有曾经红极一时、却也一度生活困窘的父亲的影响，但更多的应该是看遍大千世界之后对世道沧桑的感悟。香港著名企业家、艺人谢霆锋的老板，也是谢霆锋父亲至交好友的杨受成，曾经不怕开罪地对谢霆锋警示：你父亲是你的负面教材。或许是从父亲道路感受过深深的痛，相当长时间不喜欢被人介绍为“谢贤儿子”的谢霆锋，一直对依靠自己成就成功事业充满渴求并愿意为之付出。包括在父亲帐号只有200块，自己不得不出道做很多不喜欢的事情时，这个渴求也未有熄灭。
现在，站在谢贤常常被介绍为“谢霆锋父亲”的成就、光环和荣誉下，谢霆锋的渴求依然澎湃在胸，目标越发远大。
“我想做世界级的后期公司，但我真正的理想是教育。”他严肃地分享内心深处的梦想。谢霆锋说，自己从小就很喜欢电脑、后期制作、剪辑、动画等，香港有这样爱好的人很多，整个中国就更多，遗憾的是，中国至今仍在这个领域落后于人。
谢霆锋把落后的一大原因归结于环境和教育的缺失。首先是一直追赶西方硬件建设和硬性产业的大环境让大家对这个看不见的行业缺少重视，其次就是缺乏相应的教育和机会。“很多想在这个领域有作为的小孩子，希望真正操作一把那些千万级别的机器，做一把自己的东西，但是没有机会。”当PO发展起来并具有相当规模后，谢霆锋希望自己站出来，为国人在后期行业的雄起贡献力量。
他们已经行动起来。每个周末，PO都会开放公司，邀请对后期有兴趣的孩子们参观学习，操作昂贵的机器过把瘾。每年8月PO都会送一些新人到美国、荷兰等地学习课程，及时了解国外后期制作最新进程。谢霆锋和杨文杰也开始频繁出席各种讲座，让更多人熟悉电影和后期制作，吸引更多人才关注这个行业。
在谢霆锋看来，中国现在的后期制作已具备诸多优势，有市场，也有最好的机器，缺乏的只是人。“人从哪里来？朝霆可以尽到一份力。我们先做好自己，然后发挥自己，培养人才，创造环境。”
谢霆锋希望把PO作为社会的一个实习教学机构免费开放，也期望与有关政府部门合作，比如建立有关学校，让更多有兴趣的学生得到培养和训练。“我们可以去做顾问，也可以去义务教学，那么能不能每个季度来300个、3000个学生呢？”为了培养人才，他甚至不介意去培养竞争对手。
杨文杰也很支持谢霆锋的想法，谈到这个领域，也表现出少有的兴奋。“中国现在有很多人很有才华，但是没有这方面的意识和机会。国内有很多外国来的导演和后期团队，他们来赚中国的钱，什么时候我们能让自己人赚这笔钱呢？所以我希望中国加紧培养自己的人才，也给自己人更多的机会。”和谢霆锋一样，他也强调，这些机会属不属于PO并不重要，但希望属于中国人。“这样坚持下去，有一天你会看到领取奥斯卡最佳摄影、最佳视觉效果，最佳剪接的是一个中国身影。”他说。
对于这个事业，谢霆锋的确有很深的期待。“我希望有一天，咱们中国，从前期到后期，能超过美国、英国、德国所有的片子，这是我的梦想。”在访问的最后，他依然不忘强调自己的这个理想。
支持教育，培养人才，提升行业国际地位，如果这算是公益事业，那么，它也只是谢霆锋与PO公益中的一个部分。除去谢霆锋个人以演艺身份参与各种公益活动外，在PO，他们也把公益安排在一个重要位置。
PO一直与一些非盈利机构合作，向这些机构采购智障人士的手工艺品作为公司的礼品。同时，公司也常年帮助慈善节目制作宣传片，比如匡智会和东华三院等慈善机构的节目都是PO做的，而且是免酬劳。
为让公司有奉献精神并享受到助人的乐趣和满足，谢霆锋甚至在PO推行“强制慈善”活动。每年公司都会举办专门会议，拿一些世界宣明会的小朋友的资料，要求员工们领养。“薪水比较高的是没有选择的，你的薪水涨了几万块，好，那你今年要领养三个，这算是强迫性的。”领养的这些小孩，都来自中国内地最偏僻的地方。让他很欣慰也自豪的是，第一年强制摊派后，第二年，第三年，大家都很主动地要“增加任务”。向来要求自己胜过别人的谢霆锋当然做得更好，事实上，早在创办PO之前，他就领养了50多个内地的小孩，并且建立了一所学校。
“无论什么，要做就要做彻底，只有好或者不好，没有差不多或者勉强可以，真要做，就得去做第一，去做唯一。”即使在经历更多得失，性格更加成熟稳重的今天，谢霆锋也毫不掩藏自己在事业上挑战最高境界的企图心。做音乐、拍电影，他跟自己拼、玩命、精益求精。现在，作为一个企业家，他也在商业，在履行企业家、企业社会责任上不遗余力。
或许也正是看到他的这些成就和精神，香港科技大学商学院才将他的案例作为首个华人案例纳入到自己的工商管理硕士（MBA）课程，并且请他以CEO和亚洲领袖的名义，公开亮相，分享心得与心声。而他在那里特别分享，也在访问中与我们分享的，都是人对自己的诚恳。
谢霆锋是李小龙的忠实粉丝，尤其是忠实于李小龙的精神。他信奉李小龙说的一句话，“To express oneself honestly, not lying to oneself, is very hard to do”，世界上最难的就是对自己诚恳。他说，现在人很大的两个挑战，一是追求和想法太多，忘记自己内心诚恳地追求是什么；另外，就是不愿意为自己最真实的追求付出或者牺牲。
“想要名利，想要爱情，想要房子，想要车子，想要成功，你有没有问自己，你真正要的是什么？别骗自己，回答我你内心的声音，真正想要什么？有多想？你想要成功，但你可以为成功不打游戏、不谈恋爱、不睡觉、不KTV，不跟朋友开party，不做与此无关的一切就只为这个吗？”谢霆锋说，如果你能，那说明你对自己诚恳，如果不能那说明你在欺骗自己，或者根本就是没有追求的人。
怎样做到对自己诚恳？谢霆锋的故事是：“我有哮喘病，我想告诉读者的是，当我哮喘病发作时，什么都不会去想，用尽全力，只为呼吸一口空气。为了这口气，我会把KTV忘掉，把谈恋爱忘掉，把足球、看电视、打电脑??一切统统都忘掉，什么都不要，只想要这口气，这就是我的诚恳。”
谢霆锋说，当对自己的诚恳到了这个程度，什么事情都可以发生。“对我来说，我的每一个梦想，就像那口气一样。在没有呼吸到那口气之前，什么都不要。其它的，等你呼吸到那一口气再谈”。访问最后，我们留给谢霆锋一个有挑战的问题：如果演艺事业和企业经营只能有一个成为那口气，这口气应该是什么？他没有直接回答问题，但强调，花无百日红，说不定哪天就有更年轻、更帅、唱得更好、演得更好的出来打倒艺人谢霆锋，但做企业却可以是一辈子的。
似乎，答案很明显。当然，它不一定正确，正如谢霆锋自己所说：“经常说知道自己要什么的人其实是不知道，真正知道想要什么的是不会说出来的。”
《问鼎》全书550页，是一部以总结全球华人企业攀登世界产业高峰之路，展示全球华人企业世界级产业成就和贡献的主题财经文献。全书访问报道55位具有世界级领先产业地位的华人领袖企业和企业家，并将以平均万字左右的篇幅，深度解读这些领袖企业的卓越之道，展现这些领袖企业的非凡之处，并总结光大企业领袖团队的企业家精神和经营管理思想。
《知识改变命运 创富改造社会》——香港长江实业、和记黄埔董事局李嘉诚。
《领跑中国 问鼎世界》——联想控股有限公司董事长柳传志。
《增值有方 专注有道》——新加坡华联企业有限公司执行李棕。
《海尔之道》——中国海尔集团。
《世界级芯片设计代工者》——芯原股份有限公司创始人、董事长兼总裁戴伟民。
《中国创造产业型企业家》——京东方科技集团股份有限公司董事长王东升。
《挑战世界级地位的华人民营金融巨擘》——台湾国泰金融控股股份有限公司董事长蔡宏图。
《亚洲金融业的成长典范》——台湾富邦金融控股股份有限公司董事长蔡明忠。
《专注的力量》——台湾冠捷科技董事局兼行政总裁宣建生。
《南玻谋略》——中国南玻集团创新发展纪实。
《做世界的海洋厨房》——大连獐子岛渔业集团董事长、总裁吴厚刚。
《问鼎世界 持续领航》——美国Fortinet（飞塔）公司创始人及总裁谢青。
《多元标杆 国际典范》——台湾远东集团发展纪实。
《能源翘楚 合作桥梁》——印度尼西亚维查雅煤电地产集团总裁洪贵仁。
《融合中西 制胜未来》——澳大利亚宝泽金融集团董事局王人庆。
《梦想成就奇迹》——马来西亚双威集团创办人兼谢富年。
《货通天下 经济功臣》——印尼GPI集团董事长许锦祥。
《三一国际化之路》——三一重工董事长梁稳根。
《传承是责任，发扬是使命》——观澜湖集团兼行政总裁朱鼎健。
《活力导航 经典新生》——橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司CEO毛义民。
《创造中国领先的休闲产业模式》——蓬达集团董事长盖其东。
《发展港口引航程 成就个人铸港魂》——天津港创新发展世界大港纪实。
《思者无涯 行者无疆》——中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济。
《挥杆以致远》——东方高尔夫集团总裁潘仲光。
《中国的羊绒产业 世界的鹿王集团》——鹿王集团董事长郑浩生。
《致力于华人会展新旗舰》——新加坡乐迪集团总裁杨志添。
《潍柴的第一速度》——潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光。
《做到最好》——菲律宾SM集团董事长施至成。
《国酒的新征途》——贵州茅台集团、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国。
《为了城市的永续发展》——纽约PLAN筑策创意整合顾问有限公司联合创始人黄金桦。
《寰球抗癌 中国亮剑》——百泰生物药业有限公司董事长白先宏。
《登上科技巅峰的中国女人》——台湾威盛集团、HTC董事长王雪红。
《国药秘方的新传奇》——云南白药集团股份有限公司董事长王明辉。
《全球化推手 国际化赢家》——香港利丰集团荣誉冯国经。
《世界梦 中国心》——香港PO朝霆创始人谢霆锋。
《中国首个民营世界500强缔造者》——沙钢集团董事局沈文荣。
《不布局，就出局》——海信集团董事长周厚健。
《正大中国心》——泰国卜蜂（正大）集团董事长谢国民。
《南车的第一速度》——中国南车集团总经理、中国南车股份有限公司董事长赵小刚。
《金融巨擘 永续长青》——泰国盘谷银行董事长陈有汉。
《问鼎世界资源之巅》——陈江和他的金鹰集团。
《持续影响世界的产业领军人》——ESS科技创始人、美国著名企业家陈兆良。
《创造 分享 成就全球霸业》——金士顿科技有限公司总裁杜纪川。
《中国地产的领跑者》——万科企业股份有限公司发展纪实。
《世界船王 大海之子》——台湾长荣集团创办人暨总裁张荣发。
《十年，重塑一个新青啤》——青岛啤酒股份有限公司董事长金志国。
《丰盈四海 简练如诗》——台湾大隐开发董事长张裕能得世界级美学建筑修炼。
《全球取材 品质最优》——超生活集团总裁邬嘉华。
《低调的大王》——嘉里集团董事长郭鹤年。
《珠宝大王 商界巨擘》——香港周大福珠宝及新世界集团荣誉郑裕彤。
《》与时俱进 前瞻铸城》——广东富力地产股份有限公司董事长李思廉。
《共赢世界》——爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁冯军。
《世界豪华酒店新标杆》——香港郎廷酒店集团执行罗嘉瑞。
《着眼世界 拥抱未来》——腾讯控股董事局兼首席执行官马化腾。
《打造世界级互联网战舰》——百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏。
《管理世界》杂志社由中共常委，国家副，委员，国务院副总理王岐山，国务委员兼国务院秘书长马凯，全国人大常委会副委员长、中国红十字会会长华建敏等担任顾问；中国人民银行行长周小川、全国人大财经委副主任委员吴晓灵、中央财经领导小组办公室副主任陈锡文、著名经济学家厉以宁、吴敬琏等专家学者组成的学术指导队伍。
国务院发展研究中心《管理世界》杂志、华商韬略编辑委员会暨华商韬略（北京）国际文化传播中心发起编撰《问鼎——55个成就世界领先地位的华人企业（企业家）发展范例》主题财经文献，权威性和专业性强，55位入选的华人领袖企业和企业家也都具有世界级领先产业地位，通过分享他们与世界共舞的领先成就和经验智慧，将为更多的企业家问鼎世界经济舞台提供参考借鉴。
55位杰出华商代表之一谢霆锋
《世界梦 中国心》——香港PO朝霆创始人谢霆锋。
PO朝霆创始人谢霆锋：世界梦?中国心 先后被包括清华大学在内的多所高校邀请前往演讲，但却时常会因为自己没有上过大学而自问“我有什么资格去给你们讲话”的谢霆锋，应该再也不用担心别人只是因为他的盛名或者个性而对他充满兴趣了。
2012年4月19日，应香港科技大学商学院邀请，谢霆锋作为该学院主办的“亚洲领袖讲座系列”首场讲座主讲嘉宾，与几百位学生分享了他的创业故事。虽然成立时间仅20年，但香港科技大学在去年国际大学研究机构QS（Quacquarelli Symonds）的排名中名列全亚洲第一。谢霆锋的创业故事作为首个华人商业案例入选该校商学院全日制工商管理硕士(MBA)课程教材。登入该课程并不容易，因为该院MBA课程在全球MBA课程中具有相当的权威性和号召力，位居十强之列。
22岁?不服那口气的冒险心
PO朝霆的创办源自谢霆锋一颗“不服气”的冒险心。
年纪轻轻初入演艺圈，他就常困惑于一个现象：拍戏现场，导演希望改变或者增加一些效果时，和后期负责人的沟通相当不顺：导演找后期，后期也拿不定主意，得给公司打电话，公司也不能马上给答案，于是现场变“冷场”，一拖就是两三天，很多天,浪费时间，损失金钱。
2001年，他拍摄《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金钱，但效果始终无法达到预期。事情真的需要这么复杂吗？追求完美的谢霆锋决定追根究底，一番了解后,他发现问题出在后期制作上。之后，他开始更系统地了解、学习后期制作方面的知识，希望可以提高自己作品的品质。
在这个过程中，他发现香港的后期制作并不由香港人主导，而是被韩国、泰国、澳大利亚等地的公司霸占，大家只能而且似乎也已经习惯受制于人，即使这些外资所提供的服务并不理想。“一个国际大都市竟然没有一个有品质的本土制作团队，后期总得拿到韩国、日本去做，胶卷要到澳洲去洗，我们自己做不出来吗？”谢霆锋不服这口气，一个要改变局面的梦想也在他心中不断燃起。
2003年，在演艺上遇到不小挫折的谢霆锋，下定决心争上这口气。“别人不来，那我来。”凭借抵押房产所得的100多万，他成立了PO朝霆。反对声一片，包括家人在内也都警告：谢家就没有会做生意的基因。当时香港后期基本上由两家老牌外资垄断，几乎没有新公司成长的空间。但谢霆锋笃定了，“我们做不好，是么？我受够这些论调了，就我了，我来做给你们看。”
谢霆锋自小就有成就自我的向往与不服输的性格。他曾公开坦诚，刚出道时，听到有人说“这个是谢贤的儿子”，就会讨厌甚至心生怨气。怨气的背后，是一个年轻人追求自我价值的信念。也因此，他甚至刻意将自己的成就与父母划清关系。为了让自己有“说服力”，他挂彩负伤玩命，不用替身拍摄各种危险动作，即使摔坏脊椎也咬牙告诉导演继续来，没关系。一旦选择一个事情，不做到自己认为的极致，他就不会喊停。谢霆锋是李小龙的粉丝，和李小龙一样，信奉做人要对自己诚恳。身患哮喘的他对诚恳的理解是：好比一口有氧呼吸之于一个哮喘病人。他相信，用这样的渴望去追求你真正的热爱的东西，才是对自己的诚恳，而做到这一点，梦想也终会成真。正是靠着这种精神，年纪轻轻的他红透华人社会整片天，成为香港新一代最具号召力的实力演艺明星，并在三十而立就被封金像奖影帝。
对自己的诚恳不只包括勇气和决心，也包括智慧、运筹、谋定而后动且极赋自我控制能力，可能是谢霆锋至今还不为人知的性格特征。创办PO，源于他的雄心壮志，根植于他的“成竹在胸”。一般人没有看到他看到的风景，也想不到这个22岁、众人眼中的“坏孩子”心思如此缜密。“第一，我作为歌手有不错的收入，当时的唱片市场还是不错的；第二，我们选择了并不是很复杂、门槛相对低的广告后期作为开始；第三，我自己手上已经有好几条广告片子，可以作为业务的开端。”谢霆锋说，创业需要勇气，但更重要的，是尊重现实、冒“有把握”的风险。“我当时是有过计算的。至少，可以支持一年半的时间。”他有信心可以在1年半内让事业走上正轨，因此在接受访问时，他特别嘱咐，不希望让看故事的年轻人觉得，单凭意气就可以实现自己。“押房产看上去是挺傻的一件事情，但这真的是算计、谋划之后的决定。”他说。
谢霆锋的谋划与清醒还不止于此。他知道要打破传统格局的艰巨，也知道经营好一家后期公司在技术、设备、人力上的挑战，也知道自己不可能像电影中的传奇那样,一个人赢过一个超级团队，但他还是坚定地向着目标出发了。
“鲁尼（Wayne Rooney）射进一个球，这个功劳到底是归他的右脚还是跟他跟弗格森(Alex Ferguson)有很密切的联系？当时，我的挑战就是，找到我的鲁尼。”谢霆锋说，李嘉诚成为地产大亨并不是因为他可以自己动手盖起大楼，而要带领一个球队去挑战大力神杯，最重要的也不是自我球技的高低。
“作为一个领袖，最重要的，是把对的人放在对的位置，让其发挥到极致。”创办公司之初，谢霆锋就深谙此道，这也成了他日后成功的关键。
人对了，事就对了?铁打的营盘铁打的兵
后期制作与其说是“制”作，不如说是“智”作。在这个不能机械化的领域，人的水准是关键。客户的第一个问题可能是：你的人行不行？谢霆锋看准这一点，一开始就努力选对人，带好人，待好人。他相信，人对了，事情也就对了。虽然设备很重要，但一百台好机器也赶不上一个对的人。
PO执行董事杨文杰是谢霆锋的第一位鲁尼。性格略显内向的杨文杰曾经当过混音师，在TVB工作三年半之后转战后期制作，先后就职于Showreel电影后期制作公司和Centro Digital Pictures Ltd.，在这两家业内顶尖企业的锻炼让杨文杰练就了一身长于后期制作的本领。PO成立后，谢霆锋四处求贤，偶然的机会，有人向他介绍了更懂技术的杨文杰。
至今，杨文杰还对当时见面的情景印象深刻，“他当时想找个人管理初期。最初找到我一个朋友。但我朋友说不可以，因为他善长市场，而这里需要技术多一些。于是，朋友给他推荐我。第一次见面在君悦，我并不抱有很大的期待，心里想，‘谢霆锋，这个坏孩子能做什么事’。但是坐下来交谈后，我就感到好像不一样：他给我超出想象的正面的、积极的印象。香港当时有两家后期制作公司，一家大的，一家中等的，这个市场基本上垄断，所以普遍认为再多出一家公司来都是没有可能的。但他很坚定，很有长远思维和规划，也很有决心。”感觉到谢霆锋是能够做大事的人之后，杨文杰和他坦诚地交换了想法。
“谈下来，感到他比我还坏。但这就对了。”谢霆锋笑说。两个人很快就达成一致，一起冒险。
杨文杰加入后，对谢霆锋作为创业领袖的特质有了更深刻的认识。其中，他最欣赏的，就是谢霆锋通过人才推动公司发展的理念。这也是PO成立至今最重要的理念。若向他们二人分别提问，公司几年时间从零到亿的成功秘诀是什么？谢霆锋和杨文杰一定异口同声：因为人。
谢霆锋的管理哲学可以归纳为两条：一是尊重所有人，二是做好自己。
让大家有主人翁精神，什么事情都一起商量，一起解决，是PO尊重人的第一招。在PO，凡事大家做主的规矩由来已久，谈到这一点，杨文杰喜欢讲述的一个故事是：PO香港总部搬迁到现址之前，谢霆锋曾让公司集体停工一天，所有职员一起考察公司新址，看大家是否满意。“他跟同事们说，工作是大家做，所以一定首先问大家是否满意，大家觉得舒服，这个环境才有意义。比如，找一个office，多一个窗口，多一点点阳光进来，让大家觉得舒服，就是这样一点点小小的事，为他们想多一点点。”杨文杰说。除了搬迁地址要问大家爽不爽，拓展新业务，跨入新区域，也都会首先问大家怎么看，大家愿不愿意。谢霆锋有一个习惯，从不称呼自己的下属为自己的员工，而是称呼他们为同事，以此表明自己对职员的尊重，对人格平等的坚持。
走进PO的办公室，对人的尊重随处可见。除了感到这里作为亚洲后期制作重镇的创意与科技气息外，更有一种家的感觉，一种难得在写字楼存在的暖和与温馨。这是谢霆锋和杨文杰刻意打造和维护的氛围。“干我们这一行非常辛苦，经常熬夜，连续工作十几个小时，所以趣味和宽松的环境很重要。”谢霆锋说。PO为此设置了各种体贴员工的设备，厨房、冲凉房、向所有人开放免费随取的饮料冷柜??为让大家放松身心，也增进同事交流与联谊，PO成立自己的羽毛球队、脚踏车队、足球队，经常举办各种集体活动，其中还包括厨艺比赛。谢霆锋本人也花很多时间和大家一起，“前次我大概弄了20人份的咖喱饭，而且厨艺还可以。”他略带俏皮地说。
PO注重好的待遇薪酬奖励人，员工福利的优渥程度足以成为社会新闻。今年3月，他们带队130多位员工到马来西亚包下一个小岛的集体旅行，就引起媒体的关注。而且，他们还在这个旅行中特别邀请所有员工的家人、朋友参加。“我们的工作很辛苦，家属们为此付出很多，他们的支持很重要。因此，每一年我要感谢的，当然会包括我的同事，但首先要感谢的，还是在家里默默支持的家属们。”谢霆锋说。对职员家属和家庭的关照，让同事们倍感温暖，这也是PO凝聚人心的一大特点，“看到130个员工，就会想到有130个家庭。”谢霆锋强调。
谈到员工和PO的关系，杨文杰经常打一个比方说，PO就像一个百货公司，每个同事都有自己的柜台。而他和谢霆锋的责任，就是为大家提供支持和服务，让这个公司不断变好。
老板是服务员，也是谢霆锋管理公司的“规矩”之一，PO成立后的很长时间内，他的名片上都印着“茶水部主管”，而且保留发放至今。这也是谢霆锋“管好自己”的方式。当然，这个“管理好自己”更包括以身作则，亲力亲为。
灯泡坏了，如果他先发现，就会先动手换，地上有纸屑，他也会先清理，而不是招呼别人。这些事情不大，但意义不小，大家看在眼里，时间一长，就会感到他的真诚，就会被感召，“人人有责、主动改善”的企业文化也就逐渐形成。
PO员工对谢霆锋印象深刻的一个故事是，PO搬到现在办公室开业他身先士卒做“装修工人”的事情。“我们的店4月2号开张，但4月1日凌晨我们还没弄好。装修工人离场后，我们只有6个小时来自己调整。”杨文杰说。就在大家表示担心的时刻，信心和力量出现了，谢霆锋、杨文杰亲自上阵，“譬如说我们那个四层打通的36尺长的大灯，就是‘皇上’（公司内部对谢霆锋的戏称，因为PO中文名为：朝霆）一张纸一张纸拨开，一盏灯一盏灯调试出来的。”在他们的感召下，公司的员工众人拾柴，“好吧！我们一起拼。”到第二天早上7点，大家回去换衣服，之后，新址准时开业，化不可能为可能。
“我们就是这样，把没有可能的都变成可能。管理，其实不需要说太多，关键看你怎么做。你自己做好，别人才会更好。”谢霆锋说。这种观念其实在他创办公司之前就已经在心里扎根。当年，他拍戏经常受伤，但只要没有太大的问题，都是带伤继续。其中一个故事是，一场戏里，他被伤了脊椎，但爬起来，冲上去，再来，决不因为自己耽误进程，之后，导演也不慎把钉子打到手里，大家问要不要停下来，导演说谢霆锋受那么大的伤都说自己没事，我怎么能停。“你希望人家怎么做先自己做，用自己去影响人，我觉得这就是最好的管理。”谢霆锋说。
带人带心，将心比心，做好自己，感召他人，这就是谢霆锋的管理，一种近似没有管理的管理。在PO，很多公司管理中常有的条条框框都没有用武之地，他们没有严格考勤，只要工作做完，晚来早退也可以。即使有工作在手，只要不是非常紧急，如果觉得不在状态，或者有私人事务要处理，想出去约个会，散个心，也是很随便，打个招呼就可以闪人。
总结PO的管理，谢霆锋说，“其实都是很普通和应该做的事，我们只是在提供人人都需要的东西：尊重、关怀、空间，并且真诚。”让他欣慰的是，他的真诚赢得了真心，他的付出也得到了感恩的回应。
2008年，因为业绩出众，有对手提供5倍的工资向PO挖人，结果20个人只走了一个。这种忠诚甚至超出谢霆锋的预期：“坦白讲如果我是他们，走不走不敢说，但起码会很心动。”这也让谢霆锋更加坚定，他们走的路是正确的。
当然，谢霆锋也明白现实社会的残酷，因而从未指望只靠感情、感动或感召去带领大家前进。在他看来，友善，温馨，家庭一般的环境固然可以为人的安心与发挥加分，但真正留人的办法还是不断提升事业的发展，给大家美好前程。每年公司年终聚会，谢霆锋都会谈及来年的计划并提出有挑战的目标，这些目标既包括业务发展，也包括薪水涨幅。目标一旦提出，他会带头向前冲，全力确保目标的完成。而且至今为止目标都能实现，不仅为同事们提供了更多晋升发展机会，也让大家对PO、对自己充满信心。
人性化的环境和管理，以及不断壮大的事业和美好前程，让PO在一个以人为本的行业里牢牢地把握人才优势，并以铁打的营盘铁打的兵傲然挺立于行业之中。这也正是PO不断从成功走向更辉煌成功的关键。
以客户为本，求新求变打造航母级制作基地
谢霆锋当初创办PO，是为了改善香港本土后期制作的弊端，所以他力求打破传统后期模式，为拍摄现场、制片方和后期制作之间的沟通和服务提出新的解决方案。因循于此，他们创新推出“现场即时咨询”模式，成为在行业立足的第一个制胜武器。
有别于过去层层上报沟通、来来回回、跨区跨国、几天都难有确定意见的传统规矩，谢霆锋和杨文杰专门培养一批对公司业务、技术能力、乃至成本价格、工期都有专业了解的人，把他们直接派到客户现场贴身服务，客户遇到什么问题，不用再追来追去，直接面对面沟通就可以解决，既节约时间，也提升品质。
“我们说是打造出一个铁三角的沟通与合作关系，导演，我们在现场的人，以及现场和公司的沟通。客户只要签约，这个铁三角马上建立起来。什么事情，问题，都垂直解决。”谢霆锋说。
“现场即时咨询”反映了谢霆锋以客户为本的经营观。他让公司站在客户立场去发现和满足客户需求，并改善提升自己,而不是像有些以专业为资本且略显傲慢的公司那样，让客户改变来适应自己。以客户为本，是很多经营者都会强调的观念，但现实中真正做到的却并不多。量化来说，你的服务是10，客户的要求可能是11，如果你希望客户妥协到你的标准，那么你并不是以客户，而是以自己为本。PO显然是后者，他们会尊重客户并把自己的标准做到11。
以价值去赢得客户和市场，建立可持续事业，这是谢霆锋一出发就坚定的信念。甚至，这也是他创立PO后长达8年都不公开自己身份的一个原因：“我并不希望客户因为这是谢霆锋的公司而选择我们，我希望他们因为我们提供了更优质的服务而认可我们。”当时作为老板在PO上班时，谢霆锋常遇到娱乐圈同行到PO配音或者看片子，每次他都虚晃一枪，“告诉说，我也是来看条片子，或者也是来配音的。”有的同行遇到的次数多，他就得多编些理由，偶尔还和人家调侃几句，“你觉得这家公司怎么样，还不错吧。”相比而言，其实，他更享受当时的状况，因为现在已经公开身份的他经常遇到的问题则是：哎，霆锋啊，下部电影的后期我们就那么多预算了，能不能便宜点啊？甚至，厂商也开始想着靠“谢老板”来节省资金，找他代言产品，顺带问一句后期的费用能不能算到代言费里??“这让我很尴尬，我来是演戏啊，你跟我说生意。”他笑说。
依靠“现场即时咨询”在夹缝中求得生机后，PO不断将服务水准提升到更高层次。如今，“现场即时咨询”已经升级至“全程紧密合作”。谢霆锋说：“后期一直都是被动的行业，通常是导演拍完了才给你做，如果前面的基础和后期的理念差太多，我们也无能为力。如果前期后期能更紧密的结合,则可以对品质有很好的确保与提升。”因此，PO从客户前期构思阶段就参与进去，让前期与后期紧密契合，步调一致，减少磨合时间，切实提升品质。凭借这种无缝衔接，PO与客户的关系也更加紧密。
后期制作是科技的产物，因而对设备和技术要求很高。这也让PO找到建立竞争力的另一个优势：设备领先、科技制胜。PO现在是香港和内地唯一可以提供“全数码一站式”服务的后期制作公司，这是大量高科技设备和专业技术人才支撑的结果。在PO，整个后期流程都以2k/4k为基础进行全数据式作业，它的优势在于：素材不会有任何数据流失，画面可以保持最佳素质。凭借全数码的先进设备，PO在香港、上海、北京形成了跨越区域障碍的“铁三角”。三地可以链接共享素材信息，同时赶品质、赶工期，客户也可以在任何一个分部修改、调整并且获得成品。节省时间的同时，也规避了很多风险，客户不用像过去那样带着胶片跑来跑去，担心过海关被X光照射出现意外。你在PO香港做的片子，如果要用到内地，不用带胶片或文件过来，走进PO北京即可搞定。
现在，PO拥有一大批世界顶尖的制作设备，录音室、调色房、精剪房，粗剪房，电脑动画工作室，都是世界级水准。软件方面他们也一直坚持正版，这看起来正常但在国内却算是另类。因为高达三、四千万的投资并不是小数字，花三、四十万买盗版软件，生意照样能够做起。但谢霆锋和杨文杰坚持高标准，在他们看来，这是对客户的保障，也是对同事的尊重，只有好机器和“真品质”，才配得上好技术和好功夫。
从“人”的尊重到“服务”的创新，再到设备的高尖精，展现了谢霆锋“只做最好”的精神，也表露了他追求长远事业的决心。在他的决策里，今天的努力都是为明天、甚至后天做准备。“比如我们买那么贵的软件，有什么好处可能今天看不到，但明天、后天，一定会看到。一个简单的例子是，如果你的作品到国外参赛，都会问你用的是什么软件，而且会向这个供应商查询，你是不是真正购买过。如果没有，你就没有资格参与竞争。”杨文杰介绍。
因为放眼长远，所以在谢霆锋看来，PO真正的战斗可能现在才刚刚开始。
两大行业、三大城市，立足中国比肩世界
PO自2004年盈利以来，一路以营业收入每年超过40%复合式增长，成为亚洲领先的后期制作公司。这得益于公司上下齐心的精诚所致，也与国内影视娱乐产业在这10年里的高速成长紧密相关。
“赶上了好时代，这是我们的幸运。”谢霆锋说。他没有说出来但却深埋内心的是，一定不要辜负时代赐予的大机遇。
PO首先得益的，是持续发展的经济给广告行业带来的增长。PO通过电视广告的后期制作起家，起初的主要业务是为电视广告客户提供全面的高素质数码后期制作服务，如合成特效制作、数码剪接、录音及混音、胶卷转换及电脑动画、影视特效等。这是谢霆锋和杨文杰选择的务实成长路径：第一，相比其他领域，广告市场大，也更容易切入；第二，谢霆锋自己常为广告代言，杨文杰也曾在广告后期制作公司工作多年，因而做起来更顺风顺水。
即使如今，广告后期也占PO差不多80%的业务比例。香港市场上的很多世界500强企业广告，包括汇丰、渣打、佳能、索尼、可口可乐、奔驰、松下、雀巢、麦当劳等一系列顶级品牌广告的后期都是出自PO之手，依靠对这些全世界最挑剔公司的服务，PO打响了在业内的招牌。现在，香港市场上超过一半的广告后期都出自PO，用谢霆锋的话说是，“开着电视机就能看到我们的成绩表。”
最近几年，PO又加大马力开向另一个蓬勃发展的领域——电影后期。中国已是世界电影大国，但后期制作落后很多。增强本土电影后期竞争力，是谢霆锋由来已久的理想，也是他眼中的商机。商业竞争并非空喊口号，需要循序渐进，在通往理想的道路中首先要解决的是活下来。在PO依靠广告市场站稳脚跟，而且活得很滋润后，谢霆锋开始向理想进军。
2009年，谢霆锋接拍《全城热恋》，并酝酿藉此推动了PO进入电影后期制作的计划。这是一个有挑战性的任务，因为该片摄影师在拍摄电影时全程用2.8光圈，这对后期制作来说很有难度。最终，杨文杰带领团队出色的完成了任务。期间，他们花费1200多万更新相关设备，准备了三个月的时间，做出了令导演和摄影师非常满意的画质。实力赢得回头客，影片还未拍完，剧组的外国摄影师便与PO预约了下部电影的后期制作。
《全城热恋》的成功鼓舞了PO进军电影的信心，也让他们有了说服力。在电影业务领域，PO的“现场即时咨询”、“全数码一站式”同样是他们的制胜利器。此后至今的两年多时间里，PO在电影领域的发展可以用飞速来形容。期间，他们参与了超过20部电影的制作，包括《全城热恋》、《李小龙》、《东风破》、《单身男女》、《婚前试爱》、《一路有你》、以及最近大受追捧的《桃姐》。尤其是《桃姐》，可以说是PO在电影领域的成就象征。
在《桃姐》中，PO主要负责数字中间片(Digital Intermediate)部分，包括调色、解决影片中出现的问题、修改画面、出片等等，这也是PO在电影后期制作的主要业务。为确保品质，在制作前，PO派专门的制片跟导演与摄影师沟通，确定出风格。过程中，他们做出多套方案供导演选择，反复沟通，精益求精。杨文杰介绍说，要真正做好后期，除了技术要求以外，对电影的概念，对故事情节的了解，也都非常重要。颜色是需要配合电影来讲故事，什么样的颜色可以增加故事的感染力，什么样的颜色能传达给观众身临其境的感觉，这都需要了解，要能从视觉和气氛上最大化地表达影片的思想。超越技术，站到导演的立场去思考、服务影片的根本，从广告开始，PO就非常重视这一点，并不断推行这一观念，培养有关能力。因而，也有了公司在《桃姐》中断一的良好表现，大家公认的是，画质和色调是这部电影包揽国内外各项大奖的重要助力。
依靠最近几年在电影市场的突围，PO成功在广告、电影这两个最重要的后期市场抢位。同时，谢霆锋和杨文杰也不断开疆拓土，完成区域的跨越，尤其是内地高速成长的后期制作市场。
2009年，PO在上海成立了内地的首家分公司，提供调色和粗剪服务，成为大中华地区第一家跨两地的后期制作公司。2011年底，PO决定在北京开设分公司，目前，PO北京已正式营业，成为其进入内地电影市场的核心支柱。在绝大多数后期制作公司几年、几十年都开不出一家分公司的后期制作行业，PO三年内连开两家分公司的扩张速度堪称惊人，但更重要的则是他们扩张的品质。他们的扩张不是靠烧钱，也不是简单的复制，而是依靠自我经营积累作为资本支撑，是对人、对设备、对发展品质都坚持高标准的稳健扎实的成长。
中国从世界工厂到世界市场的转变为影视广告带来快速增长的空间，3D《泰坦尼克号》的全球票房冠军预示中国已经是全球性的电影市场。脚踏广告、电影后期两大市场，并在中国最具实力的三个城市完成布局，PO无疑抢占了逐鹿中国的先机，也为其比肩世界顶尖后期制作公司打下了坚实基础。做一家世界级的后期制作公司是谢霆锋的梦想，在香港蹲了9年马步后，他开始冲刺。
事实上，要做到全世界，先做好中国，是谢霆锋早年就有的理念。20出头时，作为歌手和演员的谢霆锋接到不少好莱坞电影公司的签约邀请，他都一一拒绝。一是因为他对可能得角色与戏路不抱好的期待，另外就是他当时就已看到，世界的未来可能不在西方，而在东方。“我对他们说：对不起，家里13亿父老乡亲我还一半都没搞定，签约你们不是不行，等我先把家里弄好，再跟你们玩。”
在后期制作这个市场上，谢霆锋也一定是这样的策略：等我先把家里弄好，再过来跟你们玩。2011年4月，以当选香港电影金像奖最佳男主角为标志，艺人谢霆锋算是已经“把家里搞定了”。现在，以PO北京公司开业为标志，商人谢霆锋，显然已经走到“把家里搞定”的关键时刻。
个人成功不是目的 要让中国后期制作站起来
已经30而立的谢霆锋对经营一个持续的事业充满使命感。“花无百日红”是他在接受访问时多次强调的话。这种恐惧昙花一现的危机感，或许有曾经红极一时、却也一度生活困窘的父亲的影响，但更多的应该是看遍大千世界之后对世道沧桑的感悟。香港著名企业家、艺人谢霆锋的老板，也是谢霆锋父亲至交好友的杨受成，曾经不怕开罪地对谢霆锋警示：你父亲是你的负面教材。或许是从父亲道路感受过深深的痛，相当长时间不喜欢被人介绍为“谢贤儿子”的谢霆锋，一直对依靠自己成就成功事业充满渴求并愿意为之付出。包括在父亲帐号只有200块，自己不得不出道做很多不喜欢的事情时，这个渴求也未有熄灭。
现在，站在谢贤常常被介绍为“谢霆锋父亲”的成就、光环和荣誉下，谢霆锋的渴求依然澎湃在胸，目标越发远大。
“我想做世界级的后期公司，但我真正的理想是教育。”他严肃地分享内心深处的梦想。谢霆锋说，自己从小就很喜欢电脑、后期制作、剪辑、动画等，香港有这样爱好的人很多，整个中国就更多，遗憾的是，中国至今仍在这个领域落后于人。
谢霆锋把落后的一大原因归结于环境和教育的缺失。首先是一直追赶西方硬件建设和硬性产业的大环境让大家对这个看不见的行业缺少重视，其次就是缺乏相应的教育和机会。“很多想在这个领域有作为的小孩子，希望真正操作一把那些千万级别的机器，做一把自己的东西，但是没有机会。”当PO发展起来并具有相当规模后，谢霆锋希望自己站出来，为国人在后期行业的雄起贡献力量。
他们已经行动起来。每个周末，PO都会开放公司，邀请对后期有兴趣的孩子们参观学习，操作昂贵的机器过把瘾。每年8月PO都会送一些新人到美国、荷兰等地学习课程，及时了解国外后期制作最新进程。谢霆锋和杨文杰也开始频繁出席各种讲座，让更多人熟悉电影和后期制作，吸引更多人才关注这个行业。
在谢霆锋看来，中国现在的后期制作已具备诸多优势，有市场，也有最好的机器，缺乏的只是人。“人从哪里来？朝霆可以尽到一份力。我们先做好自己，然后发挥自己，培养人才，创造环境。”
谢霆锋希望把PO作为社会的一个实习教学机构免费开放，也期望与有关政府部门合作，比如建立有关学校，让更多有兴趣的学生得到培养和训练。“我们可以去做顾问，也可以去义务教学，那么能不能每个季度来300个、3000个学生呢？”为了培养人才，他甚至不介意去培养竞争对手。
杨文杰也很支持谢霆锋的想法，谈到这个领域，也表现出少有的兴奋。“中国现在有很多人很有才华，但是没有这方面的意识和机会。国内有很多外国来的导演和后期团队，他们来赚中国的钱，什么时候我们能让自己人赚这笔钱呢？所以我希望中国加紧培养自己的人才，也给自己人更多的机会。”和谢霆锋一样，他也强调，这些机会属不属于PO并不重要，但希望属于中国人。“这样坚持下去，有一天你会看到领取奥斯卡最佳摄影、最佳视觉效果，最佳剪接的是一个中国身影。”他说。
对于这个事业，谢霆锋的确有很深的期待。“我希望有一天，咱们中国，从前期到后期，能超过美国、英国、德国所有的片子，这是我的梦想。”在访问的最后，他依然不忘强调自己的这个理想。
支持教育，培养人才，提升行业国际地位，如果这算是公益事业，那么，它也只是谢霆锋与PO公益中的一个部分。除去谢霆锋个人以演艺身份参与各种公益活动外，在PO，他们也把公益安排在一个重要位置。
PO一直与一些非盈利机构合作，向这些机构采购智障人士的手工艺品作为公司的礼品。同时，公司也常年帮助慈善节目制作宣传片，比如匡智会和东华三院等慈善机构的节目都是PO做的，而且是免酬劳。
为让公司有奉献精神并享受到助人的乐趣和满足，谢霆锋甚至在PO推行“强制慈善”活动。每年公司都会举办专门会议，拿一些世界宣明会的小朋友的资料，要求员工们领养。“薪水比较高的是没有选择的，你的薪水涨了几万块，好，那你今年要领养三个，这算是强迫性的。”领养的这些小孩，都来自中国内地最偏僻的地方。让他很欣慰也自豪的是，第一年强制摊派后，第二年，第三年，大家都很主动地要“增加任务”。向来要求自己胜过别人的谢霆锋当然做得更好，事实上，早在创办PO之前，他就领养了50多个内地的小孩，并且建立了一所学校。
“无论什么，要做就要做彻底，只有好或者不好，没有差不多或者勉强可以，真要做，就得去做第一，去做唯一。”即使在经历更多得失，性格更加成熟稳重的今天，谢霆锋也毫不掩藏自己在事业上挑战最高境界的企图心。做音乐、拍电影，他跟自己拼、玩命、精益求精。现在，作为一个企业家，他也在商业，在履行企业家、企业社会责任上不遗余力。
或许也正是看到他的这些成就和精神，香港科技大学商学院才将他的案例作为首个华人案例纳入到自己的工商管理硕士（MBA）课程，并且请他以CEO和亚洲领袖的名义，公开亮相，分享心得与心声。而他在那里特别分享，也在访问中与我们分享的，都是人对自己的诚恳。
谢霆锋是李小龙的忠实粉丝，尤其是忠实于李小龙的精神。他信奉李小龙说的一句话，“To express oneself honestly, not lying to oneself, is very hard to do”，世界上最难的就是对自己诚恳。他说，现在人很大的两个挑战，一是追求和想法太多，忘记自己内心诚恳地追求是什么；另外，就是不愿意为自己最真实的追求付出或者牺牲。
“想要名利，想要爱情，想要房子，想要车子，想要成功，你有没有问自己，你真正要的是什么？别骗自己，回答我你内心的声音，真正想要什么？有多想？你想要成功，但你可以为成功不打游戏、不谈恋爱、不睡觉、不KTV，不跟朋友开party，不做与此无关的一切就只为这个吗？”谢霆锋说，如果你能，那说明你对自己诚恳，如果不能那说明你在欺骗自己，或者根本就是没有追求的人。
怎样做到对自己诚恳？谢霆锋的故事是：“我有哮喘病，我想告诉读者的是，当我哮喘病发作时，什么都不会去想，用尽全力，只为呼吸一口空气。为了这口气，我会把KTV忘掉，把谈恋爱忘掉，把足球、看电视、打电脑??一切统统都忘掉，什么都不要，只想要这口气，这就是我的诚恳。”
谢霆锋说，当对自己的诚恳到了这个程度，什么事情都可以发生。“对我来说，我的每一个梦想，就像那口气一样。在没有呼吸到那口气之前，什么都不要。其它的，等你呼吸到那一口气再谈”。访问最后，我们留给谢霆锋一个有挑战的问题：如果演艺事业和企业经营只能有一个成为那口气，这口气应该是什么？他没有直接回答问题，但强调，花无百日红，说不定哪天就有更年轻、更帅、唱得更好、演得更好的出来打倒艺人谢霆锋，但做企业却可以是一辈子的。
似乎，答案很明显。当然，它不一定正确，正如谢霆锋自己所说：“经常说知道自己要什么的人其实是不知道，真正知道想要什么的是不会说出来的。”