Netscreen的岁月 后记

系列目录 Netscreen的岁月

  1. Netscreen的岁月 之一 初识邓锋
  2. Netscreen的岁月 之二 Egis Communications
  3. Netscreen的岁月 之三 防火墙做错了
  4. Netscreen的岁月 之四 思科啊思科
  5. Netscreen的岁月 之五 一堆新高管
  6. Netscreen的岁月 之六 研发体系
  7. Netscreen的岁月 之七 NS-1000
  8. Netscreen的岁月 之八 中国筷子楼
  9. Netscreen的岁月 之九 Efficient Networks
  10. Netscreen的岁月 之十 世界第一的防火墙芯片
  11. Netscreen的岁月 之十一 上市
  12. Netscreen的岁月 之十二 NS-200危机
  13. Netscreen的岁月 之十三 ISG-2000
  14. Netscreen的岁月 之大结局 邓锋隐退
  15. Netscreen的岁月 后记

我加入Netscreen那一年29岁,最后从Juniper出来38岁,在里面整整待了九年,而且是人生最黄金的九年。从一个懵懵懂懂的初级工程师,到有150多名工程师的研发中心总经理,收获的远大于上市后的金钱回报。

有什么经验和教训可以和大家分享呢?我愿意讲讲我自己的体验。

Netscreen的产品定位准确,也就是将复杂的防火墙硬件化,简单化,解决了防火墙普及所带来的性能和操作障碍;而对手直到现在才明白这一点,去年才收购了某家防火墙硬件部门;另外Netscreen的执行力很强,基本上每个产品研发都一次成功。

邓锋的个人魅力和领袖力也是非常重要的。没有他,研发就会是散沙一团。而且邓锋是身体力行,以身作则的典范。在San Thomas办公的时候,他曾晕倒在一次会议上,被担架抬走,医生的诊断是劳累过度。每次我到公司的时候,他都已经到了,每次下班时,他还在那里忙碌。他是真正地关心每个员工,因此即使Netscreen在硅谷以薪水最低,活儿最多而闻名,给我们招聘新人带来困难,但是我们最初的核心员工基本没有人离开。而且在公司面临并购失败,人心涣散的时候,仅仅凭他的一句话,我们就可以放弃到手的高薪和股票,留了下来。因为我们都把公司当作自己的事业,当作自己的家,信任他,把他当作自己的大哥看待。

Netscreen拥有一支非常优秀的工程师队伍,我们非常团结,以中国工程师为核心骨干,包容各种种族的员工,以至于上市后,没有人认为Netscreen是中国人创立的企业。在Netscreen工作的日子里,大家都非常拼命,把公司当家。不仅每天晚上加班,周六加班,而且就连孩子出生后第二天就回去上班的不计其数。

这一支工程师队伍后来有不少人出来创业,例如Palo Alto Networks创始人Yuming Mao, Aerohive 创始人Changming Liu, Sigma Resources创始人Ting Tan, Guangsong Huang 和Tony Zhou,uArmor创始人Roger Lian和Michael Hsie, Weaver Mobile的创始人Wen Wei, Huailin Chen和Xiaosong Yang;也包括我和罗东平,刘向明,莫宁和王钟,我们一起出来创立了Hillstone.

教训也是很深刻的。公司一直没有远大的志向和理想,外聘的高管们总是想尽快兑现,上市后为了股价缩减研发投入,到后来不得不卖掉。之前市值和规模与Netscreen差不多的F5,现在已经是当年Netscreen的好几倍了。

当然,邓锋也不是完美的。在他负责研发的五年期间,研发团队的管理层成长比较慢。以至于在他想要退下的时候,都没有合适的内部人选而必须去外部寻找。我在职业上的迅速成长也是在进入Juniper之后发生的,因此我也非常感谢Juniper给过我的机会。

非常感谢邓锋把我带进Netscreen,也非常想念那些战友们。写出这段人生阅历,是希望和年轻的朋友们共享一些收获与体验。时代不同了,我也希望能够与大家多多交流,能够向大家学习,与时俱进。

童建

2011年10月于北京

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