Playlist 和 App，Spotify 改变了什么？
作为一名国内用户，我首先想到的云音乐服务是 虾米 。事实上，在经历了 Last.FM 的缓慢载入速度，诸多播放限制和 Pandora 的拒绝国内用户访问后，我就开始投身于这个国内云音乐服务。从 2009年7月开始我养成了在浏览器里听歌的习惯，我最喜欢的收听方式去拜访各种不同的 精选集 （以某个特定主题展开的音乐拼盘）。就当我认为这种2年以来的习惯即将成为自然的时候， Spotify 进入了我的世界。Spotify 迅速地改变了我收听音乐的习惯。
今天，Spotify 是全球发展最快的云音乐服务，拥有超过 1000万注册用户，其中付费用户比例超过 15%。Spotify 是什么？一个庞大的商业曲库，高音质音乐流，有免费版本，超 Cool 的收费版本。没错，但诸如 Last.FM，Pandora ，MOG 等也有类似特性，那么是什么造就了 Spotify 5倍速增长的奇迹？
作为一个用户，我想给出两个原因： Playlist 和 App 。
Playlist 不再是可有可无
每个音乐达人都会细心维护自己的 Playlist ，普通用户则不一定。
在虾米上我是一个拿来主义者。我在精选集页面瞎逛，进入别人创造的 Playlist 开始听别人推荐给我的歌。很偶尔地会把某首歌曲放入自己的选集。也正是如此，我的选集页面已经荒废地长草。如果你有心访问我的个人音乐界面，你只会这么判断：一个爱听歌的人，一个普通的听众而已。
既然 Playlist 可以让一个听众变得资深，那么为什么不采取一些措施让用户开始注意维护自己的 Playlist 呢？
Spotify 的方式很“流氓” 。对于收费最高的 Premium 用户，Spotify 也只对 Playlist 内歌曲的提供离线收听功能。所以，如果你不想在线收听的话就要着手将那些听过的好音乐归类管理了。
- “流氓” 方式导致的第一个结果是，当我听到一首好歌的时候我开始下意识的去思考，它该收录在我的哪个 Playlist 里面。
- “流氓” 方式导致的第二个结果是，短短一周时间，我就有了几个拿的出手的 Playlist ，在几个主题下面收藏了一些“自以为是”的好音乐。
“流氓” 方式的牛逼之处在于，这些改变是在潜伏状态下慢慢进行着的。随着听音数量的增加，你的选集会自然而然地变得丰富。这是典型的量变到质变的模式。
于是，普通听众无奈地被 Spotify 用 Playlist 功能培养成一个资深乐迷。
谁会去讨厌一个资深乐迷的身份呢？Spotify 向新用户提供 30天的 Premium 体验。相信我，只要你敢去用，Spotify 就有很大机会把你留住。
用 App 去超越 iTunes
一群人痛恨 iTunes，另一群人挚爱 iTunes ，它定义了一个成功的音乐软件所需要具备的一些特性。Spotify 的桌面端不输给 iTunes，或者说做的更好。
- 速度
- 排版
- 配色
基本面的状况两个播放器打个平手。不过 Spotify 却有一个杀手锏：App —— 第三方应用。Spotify 提供了第三方软件市场，用户可以通过添加应用来获得一些特别的功能。以下是我当前使用的应用：
- Soundrop：一个建立试听室的应用。你可以创建一个房间然后邀请朋友们搞一个云派对。
- Top 10：10佳歌曲排行榜。有一定的社会化属性，你可以参与某个主题下 10佳音乐的评比。
- TuneWiki：歌词应用。
Spotify 是在 去年11月底的时候开始支持第三方应用的。尽管目前应用数量有限，但已经可以感受到引入第三方应用后的 Spotify 变得更像一个平台服务商。拥有百万级曲库的 Spotify 为什么不能是一个平台呢？
当各种云音乐服务抢夺用户的时候总会聚焦在一些常见的问题上：更大的商业曲库，更低的收费标准，更少的收听限制。Spotify 的应用市场是另一种思考方式的结果。
在现有资源的情况下如何提供给用户更好的收听体验？答案是：提供各种听法。
拥有 App 市场的 Spotify 桌面端变成了一个个性化的 iTunes（从音乐播放器角度来看）。凭着这个优势，Spotify 成为了我当前最常用的播放软件。虽然你可以用它导入本地 iTunes 曲库，完全不听它提供的流音乐。但埋伏着一个这么有趣的播放器，难道不是一种非常棒的营销吗？
Spotify 的用户量还在增长，营收还在爆发，亏损还在加剧。它改变了我，赢得了一个身处中国上海的听众。无需跨洋过海，Spotify 随时接入最 Cool 的音乐世界！
题图来自 Fllickr
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