最适合制造业的业务流程管理解决方案

曾经在某届中国信息化高峰论坛上，有位制造业企业CEO很有感触地作了一首诗。诗中说到"任务不均衡，忙得乱糟糟；短缺不配套，交货难协调；信息不共享，数据到处找；管理不规范，奖惩和事佬"深刻反映了我国企业流程管理普遍存在的现象，也从某种程度上也代表了整个制造业所面临的问题。
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   面对如此复杂的管理问题以及激烈的市场竞争环境，流程管理信息化成为管理升级的一把利器，天翎科技凭借在该行业的多年深入调查研究，定制出一套优秀业务流程管理解决方案，并且在诸多案例实施中取得了良好的应用效果，为企业解决了很多问题，得到客户以及同行的一致认可。

   流程就是生产力，执行力，天翎推出的制造业流程管理解决方案遵循著名管理学家迈克尔哈默的观点：单独的任务是不能为顾客产生价值的，只有把任务串联起来，才能够为顾客产生价值；把流程分成成一个一个的任务，最终会导致所有的任务都不关心最后的结果，造成流程的失败，很多制造业用户成功实施天翎流程管理系统之后，纷纷发表自己的用后感受：

   伊丽莎白集团IT负责人深表感触地说：自从和天翎合作后，公司的流程得到了良好的优化，去除很多冗长、多余的环节，工作效率得到了大幅度提升。

   龙凤集团人事部经理讲道：这个协同oa系统真是帮了我不少忙啊，各种费用预算、申请和报销再也不用我用手写了，流程由原来的手工形式逐步向数字化、电子化的形式过渡，完全达到一个全自动化、电子化的市场费用管理流程。

   亨氏公司市场主管说道：通过天翎myapps平台搭建的知识管理系统不仅梳理内部流程，还使市场、客户、设备、采购等流程体系和自动化，我的业务处理周期缩短至原来的三倍，大大地提高了工作效率，真是事半功倍啊！
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