老题目：又是唐僧师徒4人的问题

“唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马是普通团队成员。普通成员里，八戒，看似什么都没做，但是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，且出身名门，有一定社会背景。现在你是观音，若为节约人员成本裁掉一人，你裁谁？“

目前只要看到这个问题的人，往往不假思索：裁沙僧！，我第一眼看到这个问题也是选沙僧，不用解释因为很明显。
今天又看到这个老问题时，我想其实不一定，也许真正要裁的是这个项目经理--唐僧！
虽然从表面看沙僧最无能，只能干粗笨的活，所以大家都会选他，觉得只会干苦活累活的人也同时代表者能力不行。
这里，大家容易忽略的问题，沙僧真的无能力吗？
流沙河里面孙悟空干不过他哦！
好吧，先不讨论各自能力的强弱，我们先从各自职责来分析
首先是项目经理，项目经理职责之一首先是管理团队，培养和促进团队成员的各自能力，增强团队成员凝聚力，保持团队的活力和激情，提高团队成员的整体素质和技能，使得项目在最短时间内完成。
好了，我们用这个指标考核这个项目经理吧。
1、当团队的第一个员工：孙悟空出现时，唐僧不了解孙悟空的特性，并没有很好管理住这个二人团队，造成孙悟空三番五次的造反甚至要离他而去，如果不是公司的总裁之一观音帮忙（给了一个禁锢咒），恐怕这个项目一开始就夭折了。
2、在后续项目开展中间他疑心很重，不信任团队成员，造成技术骨干孙悟空伤心离他而去，虽然最后又复合了，但是严重拖延的项目进度。
3、项目在开展过程中，唐僧没有任何的培训计划，遇到难题时，只会一味的任用极少数核心骨干，这样的结果就是，当核心骨干临时离开时，无人能承担解决项目中的难题，使得他本人和其他成员多次陷入困境中，同时也给核心骨干造成多次伤害甚至带来性命危机，比如：让红孩儿真火烤伤、眼睛被沙石弄伤等等。
4、唐僧作为项目经理也没有起到凝聚团队的能力，每次当他遇到危险时，总会有人站出来号召大家离开团队，老猪就是很好的证明。
5、唐僧作为项目经理，但是并没有很好的评估项目的进度，也没有预估项目风险的能力，造成项目严重拖延，虽然最后完成，但是很显然项目的进度实质上由他的直接领导--观音来控制着，他本身没有起到项目经理的能力。


综上所述： 首先应该裁掉项目经理，沙僧可进入第二批裁员名单，因为他只会做事，缺乏沟通和团结团队成员的能力。

:-)，，上面分析只幽大家一默，不可当真。