【随笔】协作、分享、竞争和尊重--团队性格塑造！

        很多公司都在讲团队建设，不管是hr还是team leader、抑或是ceo，天天都在强调要注重团队建设，要打造一流团队。但是，你真的明白团队建设意味着什么吗？首先，团队建设的根本目标是什么，可能很多人会说就是以最低的成本实现团队价值最大化，这种说法对吗？在某种范围内来思考的话，他说的没错，正如企业总是追求利润最大化一样。很多公司把最低成本一说从金钱的角度执行的淋漓尽致，用各种方式压榨员工，他们总是有各种各样的制度保证合情合理的从你的工资中扣除一项又一项，一方面又总是小恩小惠的给你点小甜头，让你有所盼头，等你发现被骗，走人，然后又进一批新的员工，继续下一个轮回，这种公司根本谈不上团队建设，但是这种公司很直白，算不上可怕。更可怕的是这种类型的公司，你跟他讲薪酬，他跟你讲发展，你跟他讲发展，他跟你讲困难，你跟他讲困难，他跟你讲团队精神，他说我们是一个团队，你是我们中的一员，我们一起奋斗吧，多可怕，被骗了，没准儿你还帮他说好话。那什么样的团队才算好呢？这没有标准，但是好的团队都有相同的特质，辨识一个团队是否好不好，其实有些方法，假如你哪天去面试某个职位，如果面试你的人有好几个，你如果发现每个人似乎都有相同点，恭喜，你可能接近了一个好的团队。如果你又发现每个面试你的人似乎都有自己独到的一面，再次恭喜，更加靠谱了。接着你发现面试的时候，开始紧张，后来越来越轻松，你能向面试你的人谈论你的长处和短处，而且并不害怕是否会对面试造成什么影响，你中奖了，你有了进入一个极佳团队的机会。 
        
        上面说了这么多，我是想提出一个概念，即团队性格塑造，我不太清楚有无人提出过类似的说法，如果有，版权归你(^v^)。我们经常教育孩子，都说这孩子从小没教好，现在才这么淘，这其实就是在说孩子的性格塑造问题，抛开遗传因素而言，一个人的性格形成跟孩提时代性格形成期是非常有关系的。人是构成团队的单元，团队简单而言就是可以定义成若干人的关系集合，因此，引入团队性格这个概念也算顺利成章。坏的团队千差万别，好的团队却总有相同点。一个好的团队整体从外部来观察是团队内每一个成员共性的表现，而这个共性就是团队性格，即便你从这个团队中离开了，旁人还是能从你身上感受到一些东西，而这些东西就是来自于你曾经呆过的团队。一个优秀的团队具备那些团队性格，又该如何塑造一个团队的性格，或许下面四点会给你带来一些启发。 
        
        第一, 协作(cooperation)。团队内部要协作，取长补短，分工合作，发挥每个人的优点，去达成团队目标。协作对于一个优秀的团队那是必须的。在中国，很多开发者喜欢自己驾驭一切的感觉，把“靠别人不如靠自己”作为一种信条。当你开始做一个事情的时候，你应该首先想到的是这个事情的这点谁来做比较合适，那点谁来做比较合适，这个地方我该向谁寻求帮助，如果在团队内部，开始做一个事情的时候，你发现找不出合适的人来做某件事情，这就是一个危险的信号，至少说明你的团队缺乏某种角色。做事情首先想到利用团队力量去完成，而不是想着自己能够搞定一切，一个优秀的团队，在团队成员中形成这种风气和做事方式，是非常重要的。 
        
        第二, 分享(share)。将你的必杀技变成每个团队成员的必杀技。在中国很多开发人员总是喜欢留一手，生怕自己的技术或者知识被人学走了，就被别人超越了，实际上，人到了一定的程度，你是否能与众不同或者继续提高自己，已经不是简简单单的纯粹技术上提高，更多的是人性和人格上的升华，海纳百川，有容乃大，心有多宽广，你的未来就有多宽广。一个人既是学生，也是老师，我们都习惯了拿来主义，却疏于给予，把你懂得东西教会别人，本身就是对所学的总结和提高，愉悦了别人也提高了自己，不好吗？ 
        
        第三, 竞争(competition)。去除团队惰性，让团队保持持续发展的动力，同时催生团队的明星成员。团队内部不仅仅要有协作、分享，不能事事好，人人好，更不能搞平均主义，团队个体之间还是要有竞争机制，让每个成员有一定的危机感，这种危机感更多的是来自于是否获取到他人的认可，不要简单粗暴的把竞争直接用金钱来驱动，虽然这是一种技术手段，但是如果团队成员的竞争主要依赖于金钱驱动而非认同感的时候，这是一个非常危险的信号。我对那些搞末位淘汰制的公司是非常反感的，这实际上是对人性的一种侮辱，是对被淘汰的人的一种精神上的摧残。所以，我赞成设立正向指标来体现人的价值，鼓励大家争第一，而不是砍凤尾。 
        
        第四, 尊重(respect)。让团队成员彼此学会理解，学会宽容，让团队氛围变得更加融洽。目前中国的国情是重物质，轻精神，全民普遍缺乏对人性，对生命的尊重。在一个团队内部，融洽的气氛，往往是团队凝聚力和团队战斗力的一个重要因素，人与人之间的尊重，才会让大家建立一种信任，而信任才是协作、分享、竞争的基础。这段时间流行一句话“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友"，但是，如果你学会尊重和信任你的队友，猪或许也能变成飞天猪。 

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