这本书是一周的时间看完的，当小说看，每天睡前都看。
和看小说不同的，是看这本书的时候，不是因为困放下书，是因为思考。返回头看自己的笔记，才发现每次中断的原来都是有共鸣的地方。
真心觉得这本书不应该叫“疯魔史”，而应该叫“兴衰史”。
我能看到公司没创建时候的规划、人才引入和人才流失。很多靠谱和不靠谱的人一起聊创业的这件事情，有些人选择了加入，有些人撇撇嘴离开，有些人选择加入后不到一个月离开了。。。
最终坚持留下的人创建了公司，也有了些小钱，得以租赁办公场所和设备，就这样，一个怀着大梦想的小公司成立了。
闭上眼睛，我仿佛想起了09年底的那段日子，数次在星巴克的讨论后，成立团购网站的事情逐渐成型了，靠谱了。随后几个创始人就各自忙自己的一摊事，在怀着共同的梦想，各自的努力下，终于在次年2月份上线了第一个活动，那是一段兴奋、忙碌，没有痛苦的时光。。。
再拿起书来的时候，书中描述的是go融资了，有名气了，随之而来的，是各种烦恼：想脱垮go的是IBM，想吃掉它的是微软，但是最终go一一化解，挺过来了。
看到这儿，我不由的会心的一笑，想起2011年的那段时间，第一次拿到KP的融资，我们谁也不相信，团购能够获得那么大的认可，满座网能够获得那么大的认 可，每个人都有些头脑发胀，在销售上开始不计成本的包销，试图用规模脱垮竞争对手，在开发上开始购买更好的设备，开始招聘整个的开发团队。。。
Go的命运悲惨在，资金一直吃紧，产品一直得不到发布，虽然他们有一个伟大的梦想，但是谁也不知道靠什么和IBM的官僚部门磨，靠什么和微软的强势对抗。在资金上到底需要AT&T的帮助还是南方保险公司的帮助。。。
而给Go的致命一击是分拆硬件部门成立新公司Eo，原本一个软硬件都有的公司就这么硬生生的将核心业务分拆了。核心业务不能外包和分拆，懂这个道理的人又有多少个能看清什么是公司的核心业务呢？
尽管卡普兰一厢情愿的觉得“人还是自己的”，“软、硬件部门仍然会像以前那么合作”，但是事实却不是如人所愿。当一个公司把自己最大的财富--人--当作筹码卖出去的时候，如同筹码的员工会也会变的，失去的是那种同舟共济的感情。
一群人在一起，却失去了同舟共济的感觉，信心受挫就是必然的了。随着Go的高管层信心的丧失，卡普兰意识到，已经无力回天了。正如卡普兰在书中所说：“鉴 于这种乐观前景，似乎很奇怪我们为什么还要讨论卖掉公司？但是当我环顾房间四周的时候，我第一次意识到钱并不是问题所在，问题在于丧失信心：兰迪对公司业 务的相忧；罗伯特对开发日程的疑问；比尔怀疑我们能否开发出让公司成功的产品及市场走势；我的疑虑是我们新的管理团队可能没法坚持到底”。
卡普兰自己曾经说过：“领导力的重点不在于理性的说服人们接受你的观点，而是当情况需要时，即使遭遇不确定性，即使在灾难中，依然让人感到你的一致性。在黑暗中找到方向，当失败不可避免时，他有能力在团队中打造一种可以带来胜利的心灵力量。”
而曾经拥有这种无穷力量的他如今已经力量尽失，剩下的，只有给公司找一个好的归宿，给留下的员工找一个好的归宿。
说到信心的丧失，就是卡普兰的不对了。作为创始人，如果没有必胜的信念，如何能带领其他人战胜眼前的困难？
不过，我能理解卡普兰那种无助的感觉，还有那暗夜中的一声叹息。
虽然不是战争故事，但是这本书仍然看得我心潮澎湃，我的心跟随卡普兰一起高兴，一起悲伤，一起叹息。
这是一本好书，只有经过这一切的人才能够写得出来的书，使得有相似经历的我，心灵上发生了强烈的共鸣。
